发表于：2011/1/7 16:34:01
#0楼
一 前言
最近一些媒体与网络对自动化行业出现新的品牌杭州盈控议论纷纷，有人形容盈控将改变国内现有DCS市场格局，甚至有人提出在不久的将来和利时、中控、盈控三家企业将主宰中国DCS市场，形成“三足鼎立”之势，一些中小DCS系统供应商更是如临大敌，多方探听盈控的消息。笔者认为这是一些人的杞人忧天，诚然盈控有ABB的影子，但是在短期内盈控会改变中国DCS市场格局，形成“三足鼎立”之势还为时过早，甚至有蚍蜉撼树之感。管理模式调整、本地化战略、人才争夺战、市场认可度、国家政策等都是盈控很难逾越的门槛。
二 ABB管理模式是否适应中小企业
ABB是一个拥有几十万员工的庞大企业，盈控是一个只有几百人的小企业，一贯习惯了西方管理模式的ABB管理者是否适应管理一个新生中国的小企业我们不得而知。盈控不像和利时、中控，后者是土生土长的中国企业，他们的团队，从决策层到执行层，都十分了解中国的管理模式，有着东方的管理理念。虽然在中国，西方管理模式和理念逐渐被认可和推崇，但具有百年历史的ABB公司最先进的管理模式对于盈控来说不一定是最适用的管理模式，在管理中小企业方面，盈控应该还有很长的路要走。
三 盈控核心战略－－-产品本地化是否顺利
在2010年第21届多国仪器仪表展上，盈控首次亮相的DCS系统与ABB的DCS系统“似曾相识”， 为了维持产品低价格，盈控必须走产品本地化的道路，否则纵使ABB再强大也不可能长期维持盈控“低价”运营。笔者所指本地化，不单单指制造本地化，本地化是要从研发、制造、采购、销售全方位的本地化，倘若单单制造本地化，那么成本的降低也是有限的。而国内企业和利时、中控等企业从研发到制造都是本地化战略，他们研发具有强大的硬件、软件开发能力，系统测试能力，而且不断总结以前的技术经验，为其本企业可持续发展奠定良好的基础和储备优秀的人才，而盈控产品本地化战略一切都需要从零开始，摆在盈控前面的道路依然是艰难和漫长。
四 盈控难以回避的问题－－-人力资源短缺
企业核心竞争力越来越表现为对作为第一资本的人才的培育、拥有和运用能力。人才是推动企业健康发展的力源泉，无论从宏观角度，还是从微观角度来看，人才是企业发展的决定性因素。因此只有拥有了充足的人才，企业才能实现跨越式的发展。对于盈控这个空降兵团企业，当前面临的最大压力不是资金的压力，不是技术的压力，而是人才短缺的压力。而熟知自动化行业研发、工程、销售等优秀人才又不可能在短期内培养出来。和利时、中控通过多年的积累，不断的培养，吸引人才，已经建立一支从满创新精神的和奋斗精神的专家队伍，这也是盈控目前无法与和利时、中控相媲美的地方。能否召集到研发，生产，工程，销售等优秀人才，是决定盈控成败关键之所在。
五 盈控致命弱点¬——市场认可度低
和利时、中控、西门子、霍尼韦尔等国内外实力强大的著名公司都经过了几十年的发展，其品牌已经为自动化界所熟知，在中国甚至形成了“ 北有和利时、南有中控”的垄断格局。尽管有雄厚的资金，有成熟的产品，有ABB的背景，但盈控毕竟是盈控，是一个新品牌，在市场占有率为零，众多品牌的打压下，盈控品牌要想获得用户的认可尚需时日。
六 国家锁紧政策——盈控生不逢时
2009年受全球性经济危机的影响，同时在国家政策的调整下，许多产能过剩的行业如火电、冶金、水泥、化工等项目投资受限，中国DCS市场的整体规模相比较与前几年的高速发展相比下滑交明显。从目前形式看，随着中国的经济复苏，2011年的DCS市场的整体规模与2010年相比将会有一定的增长，但DCS市场仍然未能恢复到几年前的高速发展水平，在如此的市场之变下，原有的DCS系统生产商竞争已经非常激烈，甚至有不惜再打价格战的趋势，此时的盈控的加入，将会使竞争更加白热化。在这场没有硝烟的战争中将有部分中小企业淘汰出局，当前摆在盈控问题是能否生存下来而不是能否参竞争。
七 总结
和利时、中国控有三四千人的员工，年销售收入几十个亿的自动化行业领军企业，经过20年的发展，他们在DCS设计、制造、实施过程中积累了丰富的经验。为了更大的发展，和利时提出实现集团化、产品国际化的发展战略，打造可靠、实用、易用、成本低的高端产品。而盈控则是一个尚在襁褓的婴儿，在有国外品牌独霸高端市场，国内品牌称雄中低端市场的DCS行业，谈“三足鼎立”岂不是痴人说梦？
最近一些媒体与网络对自动化行业出现新的品牌杭州盈控议论纷纷，有人形容盈控将改变国内现有DCS市场格局，甚至有人提出在不久的将来和利时、中控、盈控三家企业将主宰中国DCS市场，形成“三足鼎立”之势，一些中小DCS系统供应商更是如临大敌，多方探听盈控的消息。笔者认为这是一些人的杞人忧天，诚然盈控有ABB的影子，但是在短期内盈控会改变中国DCS市场格局，形成“三足鼎立”之势还为时过早，甚至有蚍蜉撼树之感。管理模式调整、本地化战略、人才争夺战、市场认可度、国家政策等都是盈控很难逾越的门槛。
二 ABB管理模式是否适应中小企业
ABB是一个拥有几十万员工的庞大企业，盈控是一个只有几百人的小企业，一贯习惯了西方管理模式的ABB管理者是否适应管理一个新生中国的小企业我们不得而知。盈控不像和利时、中控，后者是土生土长的中国企业，他们的团队，从决策层到执行层，都十分了解中国的管理模式，有着东方的管理理念。虽然在中国，西方管理模式和理念逐渐被认可和推崇，但具有百年历史的ABB公司最先进的管理模式对于盈控来说不一定是最适用的管理模式，在管理中小企业方面，盈控应该还有很长的路要走。
三 盈控核心战略－－-产品本地化是否顺利
在2010年第21届多国仪器仪表展上，盈控首次亮相的DCS系统与ABB的DCS系统“似曾相识”， 为了维持产品低价格，盈控必须走产品本地化的道路，否则纵使ABB再强大也不可能长期维持盈控“低价”运营。笔者所指本地化，不单单指制造本地化，本地化是要从研发、制造、采购、销售全方位的本地化，倘若单单制造本地化，那么成本的降低也是有限的。而国内企业和利时、中控等企业从研发到制造都是本地化战略，他们研发具有强大的硬件、软件开发能力，系统测试能力，而且不断总结以前的技术经验，为其本企业可持续发展奠定良好的基础和储备优秀的人才，而盈控产品本地化战略一切都需要从零开始，摆在盈控前面的道路依然是艰难和漫长。
四 盈控难以回避的问题－－-人力资源短缺
企业核心竞争力越来越表现为对作为第一资本的人才的培育、拥有和运用能力。人才是推动企业健康发展的力源泉，无论从宏观角度，还是从微观角度来看，人才是企业发展的决定性因素。因此只有拥有了充足的人才，企业才能实现跨越式的发展。对于盈控这个空降兵团企业，当前面临的最大压力不是资金的压力，不是技术的压力，而是人才短缺的压力。而熟知自动化行业研发、工程、销售等优秀人才又不可能在短期内培养出来。和利时、中控通过多年的积累，不断的培养，吸引人才，已经建立一支从满创新精神的和奋斗精神的专家队伍，这也是盈控目前无法与和利时、中控相媲美的地方。能否召集到研发，生产，工程，销售等优秀人才，是决定盈控成败关键之所在。
五 盈控致命弱点¬——市场认可度低
和利时、中控、西门子、霍尼韦尔等国内外实力强大的著名公司都经过了几十年的发展，其品牌已经为自动化界所熟知，在中国甚至形成了“ 北有和利时、南有中控”的垄断格局。尽管有雄厚的资金，有成熟的产品，有ABB的背景，但盈控毕竟是盈控，是一个新品牌，在市场占有率为零，众多品牌的打压下，盈控品牌要想获得用户的认可尚需时日。
六 国家锁紧政策——盈控生不逢时
2009年受全球性经济危机的影响，同时在国家政策的调整下，许多产能过剩的行业如火电、冶金、水泥、化工等项目投资受限，中国DCS市场的整体规模相比较与前几年的高速发展相比下滑交明显。从目前形式看，随着中国的经济复苏，2011年的DCS市场的整体规模与2010年相比将会有一定的增长，但DCS市场仍然未能恢复到几年前的高速发展水平，在如此的市场之变下，原有的DCS系统生产商竞争已经非常激烈，甚至有不惜再打价格战的趋势，此时的盈控的加入，将会使竞争更加白热化。在这场没有硝烟的战争中将有部分中小企业淘汰出局，当前摆在盈控问题是能否生存下来而不是能否参竞争。
七 总结
和利时、中国控有三四千人的员工，年销售收入几十个亿的自动化行业领军企业，经过20年的发展，他们在DCS设计、制造、实施过程中积累了丰富的经验。为了更大的发展，和利时提出实现集团化、产品国际化的发展战略，打造可靠、实用、易用、成本低的高端产品。而盈控则是一个尚在襁褓的婴儿，在有国外品牌独霸高端市场，国内品牌称雄中低端市场的DCS行业，谈“三足鼎立”岂不是痴人说梦？
