工作总结--阶段

 一直在出差调试，现在可以休息一小段时间了。把最近做项目的一些体会写出来。算是一个工作总结吧。前面写了一个感悟，觉得还应该再写一点总结。
      一、项目要有一个整体的考虑，从前期投标到后期的维护。这需要一个很好的管理团队来做，要有一个项目管理体系。结合自己的公司来做，这样初期会相对容易一些。每一个项目的初期就要进行整体管理，因为投标也是要耗费很多的精力来做的。这为后期的项目进行会有很大的帮助。尤其是一些小的公司不注意做项目管理的事情，只是一味的想找项目。后期的各方面不认真考虑。
    二、要把项目的管理重视起来，现在有很多公司不注重管理，结果就是管理跟不上，在管理上出现漏洞，导致项目进行的不顺利。管理较弱的原因可能是和我们的工业水平有关，从管理方面要效益应该是一个发展的方向。因为现在我们的市场已经出现淘汰小公司的情况了。小的公司要是找不到好的管理经验，不能成长起来的话出局是一定的。
     三、要创新眼光来找出路。一个公司能从小做大要有一定的创新能力，不能停留在原地不动，只有创新才能有新的突破。创新就需要一定的战略高度，要投入一定的资金。一些有发展力的项目部一定是在初期就能看到收益，这也就是看一个公司有没有成长潜力的一方面。也是一个企业的管理者的战略高度问题。可以在个别项目上出现一些问题，但是战略方向一定要正确，这是保证公司发展的基本条件。
    四、管理者的理念。管理者的管理理念是影响公司成长的先决条件。管理理念是和管理者自身的水平有密切相关。作为一个管理者要考虑的很多。但是要知道自己的定位是什么。要有一个战略布局和定位。
   总之一个企业要发展壮大就必须要不断的总结经验，结合自己公司及时调整策略。
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