发表于:2010/8/31 14:37:01
#0楼
[size=4]]我公司是多年从事企业研发管理,产品管理软件研发的企业。
在产品的推广中,发现这种情况,最好接受标准化管理理念的是国有企业,其次就是一些中小区外资、合资企业,但对于民企,企业标准化管理的路似乎还要走的很远。[/size]而大多数民营企业却正处在高速发展与管理规范化的纠结之中,大多数民企老板都是一边高喊着要加强企业管理,另一方面又改不了一言堂的格局。
我们到一些民企里去推广软件时,老板们基本上都很占同企业标准化管理的思路,也同意企业标准化管理将是以后企业的发展方向,但是当老板真正面对标准化管理实施时,态度又会变得犹豫不决,往往又担心这样的改革或者说企业的革命会影响企业的发展速度。
真是头痛呀!
各位对以上话题有何看法,或者有什么好主意能够说服老板们对企业标准化进程能够坚定决心,期望可以各抒己见,给我一点启迪。
谢谢!
在产品的推广中,发现这种情况,最好接受标准化管理理念的是国有企业,其次就是一些中小区外资、合资企业,但对于民企,企业标准化管理的路似乎还要走的很远。[/size]而大多数民营企业却正处在高速发展与管理规范化的纠结之中,大多数民企老板都是一边高喊着要加强企业管理,另一方面又改不了一言堂的格局。
我们到一些民企里去推广软件时,老板们基本上都很占同企业标准化管理的思路,也同意企业标准化管理将是以后企业的发展方向,但是当老板真正面对标准化管理实施时,态度又会变得犹豫不决,往往又担心这样的改革或者说企业的革命会影响企业的发展速度。
真是头痛呀!
各位对以上话题有何看法,或者有什么好主意能够说服老板们对企业标准化进程能够坚定决心,期望可以各抒己见,给我一点启迪。
谢谢!