设备管理我之见（1）

设备管理我之见（1）
       我在这个岗位上工作了6、7年了，因为后来拿文凭学的企业管理，又眼见着单位里设备系统一天天的变化，总是觉得书上和实际中有太大的区别。大概因为呆在国企的缘故，感觉管理中不顺畅不合理的地方太多。想通过这篇文章把自己关于设备管理的一些思路和想法写下来。同时，由于我自己本身是出于一个庞大国企基层管理位置的小人物，由于自己所处的位置，看到和思考的问题都是一些细化的问题，没有涉及所谓企业决策之类的东西，所以请朋友们理解。而且，因为工作较忙，基本上是想到哪就写到哪里，也不是专业的写手，可能会拖很长，所以希望各位看官理解。
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      设备管理是以设备为研究对象，追求设备综合效率，应用一系列理论、方法，通过一系列技术、经济、组织措施，对设备的物质运动和价值运动进行全过程（从规划、设计、选型、购置、安装、验收、使用、保养、维修、改造、更新直至报废）的科学型管理。
      以上摘自《百度百科》
http://baike.baidu.com/view/113095.htm?fr=ala0_1
      在开张之前，我专门翻了一下度娘，洋洋洒洒一大章，当然我不是作文章的，基本就没看，但是有一句话我很认同：“设备管理是对设备寿命周期全过程的管理，包括选择设备、正确使用设备、维护修理设备以及更新改造设备全过程的管理工作。”
      按照我个人的理解设备管理应该分为：
1）设备引进前
2）设备使用中
3）设备改造
      设备引进前，设备人员应从专业技术角度对设备的性能、可靠性、后期维护等方面进行把关。设备使用中包括设备检修、档案管理、维护诊断、备品备件管理等方面。同时根据设备使用状况决定是否进行设备改造，以及如何进行改造。
      设备引进时缺乏统筹考虑隐含的缺陷很容易成为今后设备使用中的重复性故障，而设备使用和维护培训以及资料交接等项目的缺失也会给设备寿命埋下隐患。同样，在设备使用过程中的巡检，维护方面的疏忽会直接造成设备或安全事故。当设备无法承担它所肩负的任务时，设备改造会成为老板不得不考虑的问题。      
      设备和人一样，会生病会出问题。从引进到淘汰，设备管理贯穿到企业管理的方方面面。不合理的设备管理问题最终会压垮设备以及搞设备的人！
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       今天就到这里，下次聊聊设备的引进。谢谢。

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