最近感悟

工作又是半年时间了。不知不觉中度过了半年，在这半年的时间中我得到了什么。仔细想想就是做了两三个工程，也都是一起配合同事完成。但是从中学到了不少的东西，但是也暴露了不少的问题。如何才能把一个项目做好，如何管理好一个项目，项目的整体如何来做包括前期的设计，中期的实施，后期的收尾。
　前期要做好设计工作，包括上位，下位的搭配，避免使用一些非常规的组合，这样有助与于项目的实施，分别对待不同的项目。大的项目一定用高档的产品。小的项目可以使用低端的产品。这样做既不浪费，还在实施阶段比较好控制。前期的设计和后期的实施有很大关系。
　项目在实施的时候先要做好整体安排。前紧后松，要不然在后期很紧张。在前期筹备的时候要先规划好控制的点数，地址，上下位的名称，出于在一些项目中没有办法明确，或者是后期现场的改动。要及时在相应的图纸中记录。在调试阶段要先搞通网络。保证对现场能监视到状态。这样先保证你的通讯是正常的。
　一般的项目还是比较顺利的。但是有些项目就比较麻烦一些，主要是现场的甲方配合，有时候设备不到位，不具备调试条件。所以和甲方做好关系也是很重要的。尤其是对技术来说，可能更要注意这方面的问题。不光是和领导，和下面的伙计也要搞好关系。
　　做好一个项目是需要整体的考虑不是一个方面的考虑。这个很重要的问题。首先要熟悉你的系统，知道你的系统的一些特性。如何能够更好的把项目做好。　
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