发表于：2009/11/12 2:24:08
#0楼
误入歧途的“技术专家”
前几天，一个朋友l打电话给我，告诉我说，今天把z某某给开除了。我听了以后还是比较惊讶的，但仔细想想还是情有可原的。说惊讶是因为，2~3个月前，我朋友把z像宝贝一样挖过来，因为z在最大的竞争对手那里曾经工作过一段时间，很有对产品的研发很有自己的独到的看法，在产品应用上好像也很有经验。说情有可原，是因为z这段时间的表现的确有客大欺主、出工不出力的意思。
对于朋友来说，赶走z可能最大的损失就是付出了几个月的高工资，且避免了更多的不必要的投入。z到了以后，一开始对产品的开发表达了一些独到的见解，让人眼睛一亮，感觉是个高手，而且这些意见l也的确采纳了，使产品提高了档次。当时稍后的一些行为就开始让人很难接受了。
1，技术保守。因为z的技术能力和经验主要都集中在机械制造方面，因为l就安排了一个懂电气的忠诚老员工d来和他搭档，当然也希望d能向z多学习些技术。但是z的反应是，安排d是来“偷”他的“东西”的，非但不教d，而且对人日防夜防，几个月来，产品几乎毫无进展，已出现什么问题就推卸责任，责怪到d身上。不管什么人问他一些技术问题，都是顾左右而言他，甚至冷嘲热讽说些怪话。
2，片面追求最好的产品。l生产制造一个新产品，定位是高端市场，口号是：制造业内最好的产品。z来了以后，在2~3个月内，先后推出了2-3代产品，不断更新，一开始老板还感觉比较好，但是后来就有点受不了，提出的要求越来越苛刻，要买的部件越来越昂贵。我们这些朋友期间也一直找机会提醒l，不要制造曲高和寡的产品，关键是看是否满足客户的需求，是否有市场。l也在各种场合提醒z，产品不断更新，成本越来越高，但是市场业绩还远没有达到预期的效果。但是z显然没有听进去，甚至在出了几次事故以后，反复抱怨是l抠门，不愿意花大钱买“高端”的设备和零件。
3，对待遇仅仅计较。刚面试的时候，就提出了要求超过原工资2倍的待遇，经过短时间的考虑，l老板答应了。-- 其实这点我也提醒过l，应该慎重考虑，要价太高了，对其他员工不公平；何况是什么水平还不清楚，不适宜冒险。但可能是l求才若渴。再后来，z居然反复提出了要公司股份的要求。甚至到被开除的时候，还大吵大闹要求拿全月的工资(开除的时候只过了半个月)，还要求按比例拿年终奖。我听到这里时，连我都差点愤怒了。我tm还没有这么高的待遇呢！
其实，在我们工作当中，类似z这样的人还是不少的。我的观点一直是：
1，拿人钱财替人消灾，天经地义。既然选择了打工，那就要给人（公司）赚钱。没有人会做亏本买卖，无论是外企、民企都是一样的。可以提条件、提要求，但是条件、要求要合理，关键还要看能给老板带来多少价值。如果给公司创造的价值大于你获得的价值，老板不给你，那说明老板没眼光，小气！反之，则只能说明你自大或者老板有毛病或者你是老板的小舅子！如果招来的人，只知道花钱，不管老板是不是赚钱，这样的人肯定早晚会被赶走的。
2，制造所谓的“高端产品”，要适可而止。因为最终而言，制造的是商品，是商品就要看市场的脸色，看客户的喜好。什么是好产品，客户喜欢的产品才是好产品，能给投资人带来的利益的产品就是好产品，最适合用户的产品就是好产品，不要少，不要太多，适合的是最好的。如果，不顾市场反应，不顾用户需求，片面去追求高科技、高质量，那么最后的结果可想而知，这种教训我相信在每个人的身边都会有很多。
3，学会分享知识和经验。我认识的很多业界的前辈和技术权威，无一例外都是很“大方”的人，比如：搞称重的方原柏老师，搞物位的李竞武老师等等，都喜欢跟别人交流心得，交流经验，基本上都是有问必答的。这么多年来，没有人因为学到了他们的知识，而抢了他们的“饭碗”，甚至有时候，他教了，你学不会，他们还会着急，一遍一遍不停地教。因为我相信，善于教的人，也一定是善于学的人。何况，教别人的过程也是一个学习的过程。
以前，我有一个同事做产品经理，在那个网络信息还不是很发达的年代，基本上都是靠邮寄资料来传递信息的。他从国外得到一些新的知识，新的东西，就会藏起来，自己学了不告诉别人，而别人觉得这个人水平很高，高深莫测。几年以后，大家发现：原来都是国外总公司那里“批发”来的！不过如此！出国的同事多了，网络也发达了，他这点货色也就不那么值钱了。10年以后，这个老兄还在原来的位置，原地踏步；而很多原来比他级别低的同事，都早就发展到较高的级别了。而其他同事，也看不起他，同事关系处得也不怎么样，受人排挤。
知识，只有交流、分享才会发挥它最大的价值。作为一个公司的老板，当然希望一个专家的知识能够传递、分享，好培养出更多的专家，建立水平更高的团队，要不你的老板出高薪聘你干什么？如果，整天装神弄鬼地藏着掖着，在我看来，只有两种可能：一是半瓶水的水平，只会夸夸其谈，没有真才实料，怕说多了露馅；二是有水平，但是不会或不愿意表达出来。无论是那种情况，这种人都是属于不善于学习，很没有自信的人，不用也罢！
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原文地址： Http://blog.gkong.com/more.asp?id=105338&Name=bigding
前几天，一个朋友l打电话给我，告诉我说，今天把z某某给开除了。我听了以后还是比较惊讶的，但仔细想想还是情有可原的。说惊讶是因为，2~3个月前，我朋友把z像宝贝一样挖过来，因为z在最大的竞争对手那里曾经工作过一段时间，很有对产品的研发很有自己的独到的看法，在产品应用上好像也很有经验。说情有可原，是因为z这段时间的表现的确有客大欺主、出工不出力的意思。
对于朋友来说，赶走z可能最大的损失就是付出了几个月的高工资，且避免了更多的不必要的投入。z到了以后，一开始对产品的开发表达了一些独到的见解，让人眼睛一亮，感觉是个高手，而且这些意见l也的确采纳了，使产品提高了档次。当时稍后的一些行为就开始让人很难接受了。
1，技术保守。因为z的技术能力和经验主要都集中在机械制造方面，因为l就安排了一个懂电气的忠诚老员工d来和他搭档，当然也希望d能向z多学习些技术。但是z的反应是，安排d是来“偷”他的“东西”的，非但不教d，而且对人日防夜防，几个月来，产品几乎毫无进展，已出现什么问题就推卸责任，责怪到d身上。不管什么人问他一些技术问题，都是顾左右而言他，甚至冷嘲热讽说些怪话。
2，片面追求最好的产品。l生产制造一个新产品，定位是高端市场，口号是：制造业内最好的产品。z来了以后，在2~3个月内，先后推出了2-3代产品，不断更新，一开始老板还感觉比较好，但是后来就有点受不了，提出的要求越来越苛刻，要买的部件越来越昂贵。我们这些朋友期间也一直找机会提醒l，不要制造曲高和寡的产品，关键是看是否满足客户的需求，是否有市场。l也在各种场合提醒z，产品不断更新，成本越来越高，但是市场业绩还远没有达到预期的效果。但是z显然没有听进去，甚至在出了几次事故以后，反复抱怨是l抠门，不愿意花大钱买“高端”的设备和零件。
3，对待遇仅仅计较。刚面试的时候，就提出了要求超过原工资2倍的待遇，经过短时间的考虑，l老板答应了。-- 其实这点我也提醒过l，应该慎重考虑，要价太高了，对其他员工不公平；何况是什么水平还不清楚，不适宜冒险。但可能是l求才若渴。再后来，z居然反复提出了要公司股份的要求。甚至到被开除的时候，还大吵大闹要求拿全月的工资(开除的时候只过了半个月)，还要求按比例拿年终奖。我听到这里时，连我都差点愤怒了。我tm还没有这么高的待遇呢！
其实，在我们工作当中，类似z这样的人还是不少的。我的观点一直是：
1，拿人钱财替人消灾，天经地义。既然选择了打工，那就要给人（公司）赚钱。没有人会做亏本买卖，无论是外企、民企都是一样的。可以提条件、提要求，但是条件、要求要合理，关键还要看能给老板带来多少价值。如果给公司创造的价值大于你获得的价值，老板不给你，那说明老板没眼光，小气！反之，则只能说明你自大或者老板有毛病或者你是老板的小舅子！如果招来的人，只知道花钱，不管老板是不是赚钱，这样的人肯定早晚会被赶走的。
2，制造所谓的“高端产品”，要适可而止。因为最终而言，制造的是商品，是商品就要看市场的脸色，看客户的喜好。什么是好产品，客户喜欢的产品才是好产品，能给投资人带来的利益的产品就是好产品，最适合用户的产品就是好产品，不要少，不要太多，适合的是最好的。如果，不顾市场反应，不顾用户需求，片面去追求高科技、高质量，那么最后的结果可想而知，这种教训我相信在每个人的身边都会有很多。
3，学会分享知识和经验。我认识的很多业界的前辈和技术权威，无一例外都是很“大方”的人，比如：搞称重的方原柏老师，搞物位的李竞武老师等等，都喜欢跟别人交流心得，交流经验，基本上都是有问必答的。这么多年来，没有人因为学到了他们的知识，而抢了他们的“饭碗”，甚至有时候，他教了，你学不会，他们还会着急，一遍一遍不停地教。因为我相信，善于教的人，也一定是善于学的人。何况，教别人的过程也是一个学习的过程。
以前，我有一个同事做产品经理，在那个网络信息还不是很发达的年代，基本上都是靠邮寄资料来传递信息的。他从国外得到一些新的知识，新的东西，就会藏起来，自己学了不告诉别人，而别人觉得这个人水平很高，高深莫测。几年以后，大家发现：原来都是国外总公司那里“批发”来的！不过如此！出国的同事多了，网络也发达了，他这点货色也就不那么值钱了。10年以后，这个老兄还在原来的位置，原地踏步；而很多原来比他级别低的同事，都早就发展到较高的级别了。而其他同事，也看不起他，同事关系处得也不怎么样，受人排挤。
知识，只有交流、分享才会发挥它最大的价值。作为一个公司的老板，当然希望一个专家的知识能够传递、分享，好培养出更多的专家，建立水平更高的团队，要不你的老板出高薪聘你干什么？如果，整天装神弄鬼地藏着掖着，在我看来，只有两种可能：一是半瓶水的水平，只会夸夸其谈，没有真才实料，怕说多了露馅；二是有水平，但是不会或不愿意表达出来。无论是那种情况，这种人都是属于不善于学习，很没有自信的人，不用也罢！
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