发表于:2009/11/4 21:12:16
#0楼
工控仪表代理商的出路在哪里(一)
这个问题,最近被提到很多。因为工作原因,和各种各样的代理公司的老板有很多接触。最近这会那会,这展那展的市场活动也特别多,因此也有很多时候一起坐下来喝喝茶聊聊天,其中也有很多圈内的老前辈。
很多的时候,大家都抱怨现在虽然业务扩大了很多,但是利润却远不如以前,而且厂家施加的压力也越来越大,经常是看着挺有钱,其实都压在仓库里呢,赚的那点钱还没有物流公司赚得多呢。明知道这样下去不是个办法,但是又不知道出路在哪里?
其实对于供货的厂家的大部分销售来讲,也有自己的一本苦经,竞争对手越来越强,客户原来越难伺候,市场价格越来越低,忙了一年,可能最后连奖金都那不了多少。 家家都有本难念的经
但是抱怨这么多年,哪家代理商也不愿意真的退出队伍。因为,大家都知道,这已经不是哪家厂家公司的问题,而是全行业的问题,代理哪家的产品都一样,代理什么产品最后也是一样的。即便是代理一个新的产品,厂家为了鼓励经销商,一开始可能会给很好的价格、很好的支持。如果产品打不开局面,未达到指标,代理商自然被拿下了;如果产品打开了局面,厂家自然会不断地“加码”,指标压力会越来越重,直到你完不成;为了完成销售指标,经销商会不断扩大销售规模,降低市场价格和利润;但最后的结果都是一样的,厂家会发展更多的代理商来一起完成“任务”,那么就需要代理商管理、项目冲突管理、市场价格管理等等等等。最后,吃了螃蟹的老经销商抱怨厂家不讲信用,过河拆桥;厂家抱怨老经销商不思进取,倚老卖老。
最后好像都是代理商出亏的多数。难道工控仪表的代理商就找不到一条出路,健康地良性的发展吗?
传统的温压物流四种产品好像已经都差不多了,已经找不到太好的产品能做出高的利润了。那么做什么的产品还能既能让客户满意,又能获得较高的利润呢?
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原文地址: Http://blog.gkong.com/more.asp?id=104861&Name=bigding
这个问题,最近被提到很多。因为工作原因,和各种各样的代理公司的老板有很多接触。最近这会那会,这展那展的市场活动也特别多,因此也有很多时候一起坐下来喝喝茶聊聊天,其中也有很多圈内的老前辈。
很多的时候,大家都抱怨现在虽然业务扩大了很多,但是利润却远不如以前,而且厂家施加的压力也越来越大,经常是看着挺有钱,其实都压在仓库里呢,赚的那点钱还没有物流公司赚得多呢。明知道这样下去不是个办法,但是又不知道出路在哪里?
其实对于供货的厂家的大部分销售来讲,也有自己的一本苦经,竞争对手越来越强,客户原来越难伺候,市场价格越来越低,忙了一年,可能最后连奖金都那不了多少。 家家都有本难念的经
但是抱怨这么多年,哪家代理商也不愿意真的退出队伍。因为,大家都知道,这已经不是哪家厂家公司的问题,而是全行业的问题,代理哪家的产品都一样,代理什么产品最后也是一样的。即便是代理一个新的产品,厂家为了鼓励经销商,一开始可能会给很好的价格、很好的支持。如果产品打不开局面,未达到指标,代理商自然被拿下了;如果产品打开了局面,厂家自然会不断地“加码”,指标压力会越来越重,直到你完不成;为了完成销售指标,经销商会不断扩大销售规模,降低市场价格和利润;但最后的结果都是一样的,厂家会发展更多的代理商来一起完成“任务”,那么就需要代理商管理、项目冲突管理、市场价格管理等等等等。最后,吃了螃蟹的老经销商抱怨厂家不讲信用,过河拆桥;厂家抱怨老经销商不思进取,倚老卖老。
最后好像都是代理商出亏的多数。难道工控仪表的代理商就找不到一条出路,健康地良性的发展吗?
传统的温压物流四种产品好像已经都差不多了,已经找不到太好的产品能做出高的利润了。那么做什么的产品还能既能让客户满意,又能获得较高的利润呢?
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