发表于：2004/9/7 8:51:00
#0楼
南存辉：全球大变局环境下民营企业应实现四大跨越
正泰集团董事长 南存辉
一个企业，尤其是中国民营企业，要在经济全球化不断变换的环境中求得生存与发展，要做到持续经营、持续发展，首先要树立企业自己的理念。在过去发展初期，我们认为做企业就是卖产品赚钱，似乎都觉得企业文化、核心价值观这些东西太空了，但实际上这些才是企业长远发展的关键。
只有树立一个适合自己的发展理念，而且坚持这种核心价值观，不断地赋予内涵，这比企业的硬件、利润更有作用。像正泰二十年的发展，理念是非常重要的。正泰将"争创世界名牌实现产业报国"作为我们的理念，因为是制造业，要创出一个品牌出来，要将产业报国作为正泰的一个神圣历史使命，以统一大家的行动。我们提出坚持在主业上做精做强，以世界上最强的公司作为我们的目标，现在我们排在第三、第四，但我们要瞄准第一第二。企业文化的作用非常强大，刚刚创办的企业可能感受不深，但当你有10年、20年乃至30年历史的企业，这个作用就会强烈地感觉到。办好一个百年老厂，做到健康有序的发展，理念居于首位。
在当前经济全球化及国内经济环境不断完善、提升的背景下，中国的民营企业家该怎么办？
由中国制造向世界品牌跨越
有温州的企业家问我环境变了怎么办，宏观调控下怎么办，我告诉大家一条不变的规律就是变。我们如何应对变成，如何适应这个变化，如何拥抱这个变化，接受这种变化，这是企业自身要考虑的，千万不要拒绝变化，恐惧变化。那怎么办呢？我觉得作为在改革开放中第一批或第二批成长受益的民营企业家来说，更应该担负起这样的使命和责任，认真地思考我们怎么做能够生存，怎么做能够健康发展做到更好。
很多在改革开放初期成立的企业，比如正泰，就是由劳动密集型企业发展而来，靠量大面广低成本进行竞争，所以当时很多人说温州模式就是低价、廉价，靠的就是劳动力。但是现在环境改变了，大多数企业家面临一个问题，即不能光靠劳动密集型，一定要从劳动密集型企业提升为知识、技术密集型企业，要从原来成本的廉价优势走向核心技术，从技术上进行提升。
现在很多跨国企业都来中国抢占市场，以整合等各种各样的方式占取中国的资源，所以我们必须将技术、质量、管理服务进行提升，同对比优势结合起来，形成核心竞争力才能使企业获得发展，从而实现由中国制造向世界品牌的跨越。对中国的企业家特别是民营企业家来说，要把世界品牌摆到面前来考虑。现在很多跨国公司在中国寻找好的中国企业进行并购，正泰也遇到这个问题，至少10家跨国大企业希望正泰卖给他们，并且给出高价。理念很重要，假如我的理念就是做企业卖掉利润最大化，那很简单，如果是想创企业名牌实现产业报国，那么再高的价格也不能卖。
我们想的是，外国大公司可以将100年前欧洲创下的工厂，由于成本的关系搬到中国来，再过100年，也可能从中国搬到别的国家，那么中国将来被空心化怎么办？这种社会责任感大家都应该有。真正有自主知识产权有核心竞争力的企业要做到这一点，要为将来考虑，要有自己的品牌，否则中国制造会成为一句空话，可能将来连世界制造中心也不是了。
由产品经营向资本经营跨越
正泰的负债率不到40％，我们是在农业银行开户的，现在有140亿的授信，但目前还没有贷款，将来为了大的发展作准备，我们也会进行贷款。要实现股份制，实现社会化大协作，正泰将来必定会上市，用社会的资金进行运作。我们要进行产业经营，提出坚持产业化不等于不开展多元化，但是多元化中有很多陷阱，必须有一定的基础条件进行支撑，多元化是在专业化基础上进行的扩张。我提出的资本经营，是要参与国企改制，像东北老工业基地要进行振兴，以及西部开放等，中国有很多机会。正泰的低压电器一个产品，世界最大一个公司去年销售1000亿人民币，正泰只做到100亿，我们还有高压、输变电产品等，这是无止境，做不完的，所以进行资本经营的内涵是不一样的。
就制造业来说，现在外国公司进入了中国市场，我们也同样可以走到国外去，兼并他们好的研发机构为我们所用，实现由“区域工厂”向“国际化企业”的转变。这是现在企业要考虑的话题。
由家族企业向现代企业跨越
现在大多数民营企业，都是家长式的管理、英雄式的人物，这种现象比较多一些。在经济全球化的时代，我们要冷静地思考，要考虑到有序经营，我们这些人年纪大了，也有干不动退下来的时候，企业能不能永续经营，如果光靠英雄式的人物、家长式的管理，企业能长久吗，这些都值得我们思考。所以我们要培养职业经理人团队，要依托国内外人才的力量，不断地吸纳人才。当然这中间也有很多难题，怎么将鸿沟跨越过去是需要认真对待的。正泰正在推进整个企业的改制，面向国内外将优秀人才吸纳到企业的核心如股东、老板、董事这个层面，从而实现家族企业向现代企业的过渡。
民营企业的家族观念是比较浓的，我并不反对家族制，家族企业在国外成功上百年的企业很多，中国也有很多民营企业实现了第二代的顺利交接，但是我提出要实现家族企业的跨越，第二代接班人一定要考虑好。我是这么考虑的，不一定由我的子女来接班，当然这是很痛苦的，把别人的子女当作自己的子女很容易，而把自己的子女当作别人的子女很难，但是亲情关一定要过。我跟自己的孩子也沟通过很多次，鼓励他们自己创业，现在他们在念大学，我鼓励他们去打工，额外的奢侈消费都是他们自己付费。请一个职业经理人团队进行经营，这是中国民营企业家一定要考虑的，在我这个圈子里，大家基本上都是四十岁上下，子女有些也已经大了。
由“追求利润最大化”向“追求社会价值最大化”跨越
中国的民营企业家要认真思考个人学习，自身素质、修养提升的问题。我看到在温州在浙江在全国很多的民营企业家赚了钱之后不忘国家、社会的需要，回馈社会，但也有个别的民营企业家，有时候忘了这种社会责任。很多民营企业往往在成功的时候，在荣誉称赞声响起的时候，忘了自己的责任，结果顾不上国家的法律政策、社会和环境，受到了社会的谴责。
所以，要从只顾赚钱的老板转变为有社会责任感的企业家，实现由“追求利润最大化”向“追求社会价值最大化”跨越。将利润当作唯一追求的目标，那是很错误的。所以我提出“利润是第一不是唯一”，企业与国家社会的需求融为一体，社会价值就是永恒的，企业也会得到各界的支持和帮助，企业才会实现永续的经营
正泰集团董事长 南存辉
一个企业，尤其是中国民营企业，要在经济全球化不断变换的环境中求得生存与发展，要做到持续经营、持续发展，首先要树立企业自己的理念。在过去发展初期，我们认为做企业就是卖产品赚钱，似乎都觉得企业文化、核心价值观这些东西太空了，但实际上这些才是企业长远发展的关键。
只有树立一个适合自己的发展理念，而且坚持这种核心价值观，不断地赋予内涵，这比企业的硬件、利润更有作用。像正泰二十年的发展，理念是非常重要的。正泰将"争创世界名牌实现产业报国"作为我们的理念，因为是制造业，要创出一个品牌出来，要将产业报国作为正泰的一个神圣历史使命，以统一大家的行动。我们提出坚持在主业上做精做强，以世界上最强的公司作为我们的目标，现在我们排在第三、第四，但我们要瞄准第一第二。企业文化的作用非常强大，刚刚创办的企业可能感受不深，但当你有10年、20年乃至30年历史的企业，这个作用就会强烈地感觉到。办好一个百年老厂，做到健康有序的发展，理念居于首位。
在当前经济全球化及国内经济环境不断完善、提升的背景下，中国的民营企业家该怎么办？
由中国制造向世界品牌跨越
有温州的企业家问我环境变了怎么办，宏观调控下怎么办，我告诉大家一条不变的规律就是变。我们如何应对变成，如何适应这个变化，如何拥抱这个变化，接受这种变化，这是企业自身要考虑的，千万不要拒绝变化，恐惧变化。那怎么办呢？我觉得作为在改革开放中第一批或第二批成长受益的民营企业家来说，更应该担负起这样的使命和责任，认真地思考我们怎么做能够生存，怎么做能够健康发展做到更好。
很多在改革开放初期成立的企业，比如正泰，就是由劳动密集型企业发展而来，靠量大面广低成本进行竞争，所以当时很多人说温州模式就是低价、廉价，靠的就是劳动力。但是现在环境改变了，大多数企业家面临一个问题，即不能光靠劳动密集型，一定要从劳动密集型企业提升为知识、技术密集型企业，要从原来成本的廉价优势走向核心技术，从技术上进行提升。
现在很多跨国企业都来中国抢占市场，以整合等各种各样的方式占取中国的资源，所以我们必须将技术、质量、管理服务进行提升，同对比优势结合起来，形成核心竞争力才能使企业获得发展，从而实现由中国制造向世界品牌的跨越。对中国的企业家特别是民营企业家来说，要把世界品牌摆到面前来考虑。现在很多跨国公司在中国寻找好的中国企业进行并购，正泰也遇到这个问题，至少10家跨国大企业希望正泰卖给他们，并且给出高价。理念很重要，假如我的理念就是做企业卖掉利润最大化，那很简单，如果是想创企业名牌实现产业报国，那么再高的价格也不能卖。
我们想的是，外国大公司可以将100年前欧洲创下的工厂，由于成本的关系搬到中国来，再过100年，也可能从中国搬到别的国家，那么中国将来被空心化怎么办？这种社会责任感大家都应该有。真正有自主知识产权有核心竞争力的企业要做到这一点，要为将来考虑，要有自己的品牌，否则中国制造会成为一句空话，可能将来连世界制造中心也不是了。
由产品经营向资本经营跨越
正泰的负债率不到40％，我们是在农业银行开户的，现在有140亿的授信，但目前还没有贷款，将来为了大的发展作准备，我们也会进行贷款。要实现股份制，实现社会化大协作，正泰将来必定会上市，用社会的资金进行运作。我们要进行产业经营，提出坚持产业化不等于不开展多元化，但是多元化中有很多陷阱，必须有一定的基础条件进行支撑，多元化是在专业化基础上进行的扩张。我提出的资本经营，是要参与国企改制，像东北老工业基地要进行振兴，以及西部开放等，中国有很多机会。正泰的低压电器一个产品，世界最大一个公司去年销售1000亿人民币，正泰只做到100亿，我们还有高压、输变电产品等，这是无止境，做不完的，所以进行资本经营的内涵是不一样的。
就制造业来说，现在外国公司进入了中国市场，我们也同样可以走到国外去，兼并他们好的研发机构为我们所用，实现由“区域工厂”向“国际化企业”的转变。这是现在企业要考虑的话题。
由家族企业向现代企业跨越
现在大多数民营企业，都是家长式的管理、英雄式的人物，这种现象比较多一些。在经济全球化的时代，我们要冷静地思考，要考虑到有序经营，我们这些人年纪大了，也有干不动退下来的时候，企业能不能永续经营，如果光靠英雄式的人物、家长式的管理，企业能长久吗，这些都值得我们思考。所以我们要培养职业经理人团队，要依托国内外人才的力量，不断地吸纳人才。当然这中间也有很多难题，怎么将鸿沟跨越过去是需要认真对待的。正泰正在推进整个企业的改制，面向国内外将优秀人才吸纳到企业的核心如股东、老板、董事这个层面，从而实现家族企业向现代企业的过渡。
民营企业的家族观念是比较浓的，我并不反对家族制，家族企业在国外成功上百年的企业很多，中国也有很多民营企业实现了第二代的顺利交接，但是我提出要实现家族企业的跨越，第二代接班人一定要考虑好。我是这么考虑的，不一定由我的子女来接班，当然这是很痛苦的，把别人的子女当作自己的子女很容易，而把自己的子女当作别人的子女很难，但是亲情关一定要过。我跟自己的孩子也沟通过很多次，鼓励他们自己创业，现在他们在念大学，我鼓励他们去打工，额外的奢侈消费都是他们自己付费。请一个职业经理人团队进行经营，这是中国民营企业家一定要考虑的，在我这个圈子里，大家基本上都是四十岁上下，子女有些也已经大了。
由“追求利润最大化”向“追求社会价值最大化”跨越
中国的民营企业家要认真思考个人学习，自身素质、修养提升的问题。我看到在温州在浙江在全国很多的民营企业家赚了钱之后不忘国家、社会的需要，回馈社会，但也有个别的民营企业家，有时候忘了这种社会责任。很多民营企业往往在成功的时候，在荣誉称赞声响起的时候，忘了自己的责任，结果顾不上国家的法律政策、社会和环境，受到了社会的谴责。
所以，要从只顾赚钱的老板转变为有社会责任感的企业家，实现由“追求利润最大化”向“追求社会价值最大化”跨越。将利润当作唯一追求的目标，那是很错误的。所以我提出“利润是第一不是唯一”，企业与国家社会的需求融为一体，社会价值就是永恒的，企业也会得到各界的支持和帮助，企业才会实现永续的经营
