工作，管理。

　很久没有写了。这段时间没有什么新的收获。最大的收获是忙碌。手头做了几个仪表，自控的配置。是水处理的自动控制。初步对水处理有了一些体会。在水处理行业有不少的控制，但是觉得都是一些简单的，控制过程也不是很复杂。关键的是看整体的一个设计结构。选择什么样的仪表，具体的安装。
  本来是一个简单是事情，结果搞的很复杂。复杂的是整个土建，工艺管道等的安装，如何做好现场的安装。整个施工的组织，对于一些没有施工经验的厂家来说这个才是关键的。本来很多的事情可以很好的作出来。但是很多时候没有把的先后关系搞清楚，出现了很多脱节的情况。
 就从这次的施工情况来看，土建，工艺管道，影响整个工作。如果把整个施工组织好的话本来可以做好多事情可以更合理。不至于后边有人在等待，前边有人在休息。结果到了后期甲方在摧，乙方着急。
 管理是一个很重要的事情。能否在行业中树立好的形象，好的口碑，最终是落在管理。能否有利润也是看管理，看领导的整体思想。要尊重科学的规律、不能想当然。如果领导是想当然的来指挥的话结果只能是欲速则不达。从这次的工程情况来看，本来计划是很早就要完成工作的。结果呢拖了不止一个月。当然其中有一些客观的情况。但是可以看出领导的计划是有问题的。不是按照科学的方式来组织安排的。
 不合理的施工组织直接导致施工成本的增加。也就让公司遭受损失。这样想提高效益只能是从其他方面来弥补。一是让工人多干活少给工资，不给加班费。二是更改原来的配置。
    这使我想起了一句话：你骗谁，谁就骗你。
  人是有主观因素的。只要把员工的主观积极性调动起来才能让工作轻松愉快高效。规章制度是必须的，但是如果把员工用规章制度给束缚起来就恐怕不是一件好事情。

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