发表于：2009/5/27 18:36:27
#10楼
我回答6楼几个问题？
问题1，每年有总维保计划要上报总部，这是大体性提纲；比如4月份安排维保中央空调，5、6月份维保某生产线等等，主要于重点设备为主计划。这不是靠经验做总计划，而是按企业设备去做。
问题2，影响计划执行肯定是有的，多数与生产时间安排冲突，所以要协调车间灵活调整维保时间；其次有些不可见备件准备不足，要拆卸零件构造，测绘外加工。生产过程中出现急修故障也会打乱计划安排，不过总体按月计划进度跟进。
问题3，每年财务有一定额度维保费用，属于专有资金，这资金不含新设备购进和技改费用。关于这笔资金如何调配，我们总体是这样分配，主要设备按原产值10%，辅助设备按原产值2% 。去年财务统计总维保费用80W；今年维保计划压缩至50W。
问题3，已经在问题2讲很清楚。
问题4，我们目标是要控制设备故障率要低于去年2%以下；由于设备故障造成大损失至少今年为止没发生过；'停产进行维护'这样做法迫不得才去搞，我们单位执行三班制，根据情况灵活安排维保人员利用周末假期回来加班维修，当然给加班费。
生产损失衡量范围是很广的，不要盯着生产设备因数去考虑问题，有时比如厂房温湿度、工艺不稳定，原材料等等。
问题1，每年有总维保计划要上报总部，这是大体性提纲；比如4月份安排维保中央空调，5、6月份维保某生产线等等，主要于重点设备为主计划。这不是靠经验做总计划，而是按企业设备去做。
问题2，影响计划执行肯定是有的，多数与生产时间安排冲突，所以要协调车间灵活调整维保时间；其次有些不可见备件准备不足，要拆卸零件构造，测绘外加工。生产过程中出现急修故障也会打乱计划安排，不过总体按月计划进度跟进。
问题3，每年财务有一定额度维保费用，属于专有资金，这资金不含新设备购进和技改费用。关于这笔资金如何调配，我们总体是这样分配，主要设备按原产值10%，辅助设备按原产值2% 。去年财务统计总维保费用80W；今年维保计划压缩至50W。
问题3，已经在问题2讲很清楚。
问题4，我们目标是要控制设备故障率要低于去年2%以下；由于设备故障造成大损失至少今年为止没发生过；'停产进行维护'这样做法迫不得才去搞，我们单位执行三班制，根据情况灵活安排维保人员利用周末假期回来加班维修，当然给加班费。
生产损失衡量范围是很广的，不要盯着生产设备因数去考虑问题，有时比如厂房温湿度、工艺不稳定，原材料等等。
