如何给设备做养生计划

设备是一个工厂最最重要的一部分，也往往是投入资金最多的一部分。如果设备出了故障需要停产修理，那么工厂在停产期间所产生的生产损失是很大的，如果这台设备报废了，工厂就需要再投入大量的资金去购买新的设备。如果新的设备是和过去一模一样的话，那么维护部门就会省力很多，如果报废的设备太旧以至于无法找到替代品的话，后续的麻烦可就大了。
   本人曾经为几家大型制造型企业做过维护系统审计，所谓维护系统审计，就是对工厂现有的维护管理找出毛病，进而提出意见和改善方案。在审计当中，设备是重点关注的一项。里面的内容大致包括：

1.设备的使用年限
2.设备的日常维护及保养
3.设备的总开销
4.设备的相关资料

  如果以上四个内容，每一个维护经理都会很清楚的话，那么这个企业的设备使用寿命将会比同类型厂家至少延长5年，而且日常维护费用和损失也会是最低的。可惜的是，我调查了很多工厂的维护部门，没有一个维护经理能搞的清楚的，这大概也是大部分中国企业维护部门的缺憾。
 
 如果看到这个贴子的朋友本身也是维护部门的人，可以跟帖交流这个问题，谈谈自己企业是如果做设备维护工作的，有好经验的人，也可以与大家分享哦！！

看了上面的帖子，觉得6楼的做的很全面，但是我想问一下，你们安排计划只是根据经验吗？有没有其他的什么目的和要求来左右你的计划呢？每年有专门的维护预算吗？是否每年的维护开支都在预算之内呢？又有多少生产损失是由停产进行维护造成的呢？

那有没有想过要改变这一现状呢？