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经济寒冬之下说管理:小企业不能太天真

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不曾忘却
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发表于:2009/1/3 10:40:00
#0楼
经济寒冬之下说管理:小企业不能太天真
经济寒冬来了,大家都在压缩开支,一切能省就省,好多公司就瞄上了电子商务,在家坐着,对着电脑就能做生意,天下简直没有再理想的事了。我晕,要是这么容易,都这么玩儿了,还有啥经济危机了?兄弟我也做过几年网络贸易,走过那弯路,说来见笑,的确挺初级,先给大家看个漫画,大家就明白了。
图
漫画中的仁兄简直就是我从前的化身,误以为有个网上聊天工具,见谁给谁发个图片就是推广公司产品了,。偶是做食品包装的,其实我的厂子在创建的时候的目标就是做一家定位于提供高质量、无污染的环保包装的企业,不过因为创业初期必须事无巨细都需要亲力亲为,所以自己也做了自己企业的业务员,还选择了非常时尚的网络贸易。但是谈了很多家的食品企业,基本上得到的都是狐疑和不信任的答复。久而久之,自己的信心也不这么足了……
终于有一天,一个好心的老板给我指点了迷津,说:“小秦,你的公司怎么没有一个像样的网站,你自己也是一个‘总’了,虽然说穿戴是西装革履的,但是你看看你的名片,联系方式还都是你个人的邮箱,人家正规的企业一看你觉得你是一个小作坊,过来骗项目的。而且人家想多了解你公司,连一个网站也看不到,所以第一感觉就是你是一个大忽悠!所以呀,现在是一个‘酒香也怕巷子深’的时候,尤其你还是做网络生意,怎么还不注意这些?所以你对自己的企业必须作全面改革……”
听了他的话,我才明白自己有多初级,还自我感觉走在经济前沿做上了网络贸易呢,其实还没入门呢。这种个人应用或者个人网站就相当于在经济的冬天裸奔,没有御寒保障,简直就是自取灭亡的行为。
于是马上对公司进行改革,一个好朋友给我介绍了一个好方式,就是投入阿*里*巴*巴“Winport旺*铺”的阵营。这样可以马上快速的拥有一个独立的一级域名,这等于给我自己的企业配备了一个专属网络门牌号,可以和索尼、可口可乐这些大企业“平起平坐”了,这个让自己的客户不仅仅易于记忆,还可以很方便的找到……关键的是,旺铺本身虽然是专业而有技术团队的支持,但它非常实用和简单,我这样没啥电脑知识的人也能轻松上手,而且我看了里面的功能设置对我这样的小企业也是非常的适用,是比较便捷型的,呵呵。
改革之后,效果的确是立竿见影,这三个月的公司交易量比以前几个月有了显著提升……好经验不能自己藏着,用一句广告语——大家好才是真的好,把经验分享给大家
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发表于:2009/1/3 11:41:00
#1楼
呵呵;
算是打擦边球给**巴巴拉广告了;
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dzfa 版主
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发表于:2009/1/3 12:03:00
#2楼
没有自己独立网站,借用其它交易平台的,让人感觉也只是个小厂而已。
烟台东泽----西门子山东地区之代理商,系统集成商
里的打杂的
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fumz78 版主
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发表于:2009/1/3 13:10:00
#3楼
现在再小的厂,办个自已的网站也很容易的
不过从网站上的内容上还是能分辩出厂家的规模的
三菱 PLC、触摸屏、伺服电机、变频器、数控系统
   深圳       fumz78@163.com
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发表于:2009/1/3 13:31:00
#4楼
呵呵;
经济寒冬之下,搞什么网站都没有用;
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发表于:2009/1/3 15:38:00
#5楼
这次经济危机必定淘汰一批小的企业,但同时又是一个机会,只要你有足够的捕捉商机的能力,一定能在这次经济危机中大展身手!
优秀是一种习惯!
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我是白色的
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发表于:2009/1/3 15:39:00
#6楼
单从人力角度谈谈企业如何稳定人力震荡,度过“经济严冬”。

1. 适当裁员

经济危机对企业而言既是困境,又是机遇。面对日益冗余、臃肿、庞大的机构。在经济良好的时候,人力管理者可能并未意识到这个机构中,有多少人的工作量并不饱和,有多少人是企业在“养活”,有多少人可能早已不适应企业运转。

经济危机的时候,企业可以将人力分析透,哪个员工是不可替代的,哪个员工完全是“混饭吃”的,哪些员工就足够完成工作,哪些员工是冗余的。一番比较,带来的是企业全面“大换血”,适当裁员会使企业精简并重获活力。

2. 引进高级人才

经济危机时候,尽量裁掉可替代的员工,而不应放弃对高级人才的需求及猎取。在经济危机中转换工作的高级人才,许多会自降身价,也是企业节约成本的大好时机。

一个高级人才可以抵掉10个庸才,此话诚不欺人。尤其在经济环境低迷及错综复杂的时刻,只有高级人才可以把握住企业未来的方向。
  
3. 员工改造,人尽其用

许多中小企业,多是从作坊式的模式做起的,一些员工可能从创业初期就跟随老板身边,并成为企业比较重要的人才。但随着企业的发展,这些人很可能躺在“功劳簿”上睡大觉。

具体可能出现的问题是:1.业务技能跟不上企业发展,2.与企业主维系着感情因素,但在工作中处于闲置人员,3.自我满足,并以此邀功。

面对这些老员工,企业如果不舍得辞去,应进行员工改造,将其按特长安排到最适合的位置,调整好员工心态,做到人尽其才,这也将节约一大笔成本。

4. 政府推动专业人力资源外包机构

在人力震荡的时刻,政府的举动有指导作用,近期青岛人事部门推出了人事资源外包模式,给许多青岛企业带来了极大的变化。企业可将工资、保险、档案,这种纷繁复杂而且政策性强,需要专人来进行的工作转嫁给人才交流服务中心托管。将人力资源部门简单化,并更加专注于核心工作。

毕竟以政府部门行使外包,青岛是第一个吃螃蟹的,其他中小企业多选择大型人力资源外包服务商来解决人力震荡问题。作为国内服务网络最全面的易才集团,他们覆盖面最广,服务客户最多,足以称得上中国顶级人力资源外包服务商。对于经济危机下企业人力调整,近期他们也收到了许多客户的交口称赞,认为选择“人力外包”让企业在经济危机的时候,可以灵活地调整员工,并比其他企业对人力的可控性大大提高,成本的把控也因为易才集团专业的管理降至最低,使他们在经济低迷的时刻,仍如“池中活鱼”一般。

可见,未来大部分中小企业都将选择“人力资源外包服务”来降低人力成本,就目前为止,这是最科学有效的办法。

无论选择何种方法抵御寒冬,于企业而言,“人力”永远是第一位的,企业的各项运作都是通过人来实现的。所以在全球经济危机的时刻,更加看重人才,尊重人才,合理运用人才才是企业需要认真思考的问题。
9708
lwcccf
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09工控人生征文
发表于:2009/1/3 21:17:00
#7楼
我觉得现在正好是跟楼主说的相反,非常小的企业,网站做得都很漂亮。呵呵
希望通过论坛与各位成为朋友!
学无止境,学有所用
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myname
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发表于:2009/1/3 22:01:00
#8楼
我公司的网站,我不看。。。。。
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我是白色的
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发表于:2009/1/3 23:42:00
#9楼
再次进来学习学习........
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