发表于：2004/1/14 14:06:00
#0楼
项目立项及项目奖金管理办法
一、 总则
我公司以项目的方式开展一些阶段性的工作，项目管理是公司管理重要的管理方面，项目的成败将直接体现公司的业绩与发展。
二、 项目的分类
目前公司主要分：有偿项目和日常项目
有偿项目是指能为公司带来直接利益的并且项目成员在正常上班时间之外还需要付出额外努力才能达成项目目标，公司为体现对你付出的认可而提供奖励的项目。
日常项目是指以立项的方式进行管理，但在上班时间可以完成其工作，其报酬已经在工资中予以体现，可以不设立项目奖金。
三、 项目的立项
立项提交《项目立项单》
立项内容：
项目名称/编号:
项目起止日期:
角色 项目组成员名单：
项目经理 ：
项目组人员 ：
本项目背景概述：
工作分工：
项目成本费用预算：
项目类型：
项目奖金：
其中：项目经理由事业部任命，项目类型、项目奖金、项目组成员、项目起止日期由事业部和项目经理商定，其他立项内容由项目经理和项目成员共同确定后，提交给事业部审核批准，批准后将作为项目考核的重要依据，也是评选公司优秀员工的依据之一。
四、 项目的评价
1、项目的计划性
2、是否在项目终止日期前完成
3、是否在成本费用预算控制范围内完成
4、项目完成的质量
5、客户满意度
如果项目申请变更并得到事业部同意的，将按变更后的立项内容进行考核。
五、 项目的变更
遇到下列情况之一的，项目经理可以申请项目变更：
1、 项目组成员离开项目的；
2、 项目组成员需要同时参加其他项目，对本项目的影响比较大，而在立项时没有对该其他项目对本项目的影响进行考虑或考虑不准确的。
3、 由于客户方的原因无法按时完成项目的
4、 由于不可抗力的原因无法按时完成项目的
项目变更应该填写项目变更申请表，并重新提交立项文件（更新版本号），交事业部审核批准。
六、 设立项目评审委员会
评审委员会是项目奖金1000元以上的项目的评审组织，分技术评审核小组和项目管理评审小组，技术评审小组对开发项目进行需求评审、产品开发完成后进行产品评审，项目管理评审小组负责对立项的评审、项目完成后对项目验收的评审以及对项目变更的评审。
评审小组是一个临时性组织、在需要时由事业部组织。评审成员不包括被评审项目的成员。
对于项目奖金1000员以下的项目，可以不通过评审，直接由事业部和项目经理商定。
七、 项目的验收
由项目经理提出《验收申请单》，如果是开发项目需要同时提交测试部门的《产品测试报告》，事业部选择适合的评审方式根据《项目立项单》进行评审，评审的结果将作为是否发放奖金的依据。
八、 项目奖金的设立
项目奖金主要根据项目的工作量、技术难度为主要设定依据，由事业部与项目经理商定，与项目相关的销售金额无关。
九、 项目奖金的发放
1、 没有立项的项目不得发放奖金
2、 未在项目的终止日期前完成的项目不能得到项目奖金；
3、 项目奖金在项目审核完后，符合条件的，发放项目奖金
4、 项目奖金交付给项目经理，由项目经理根据项目成员对项目贡献的大小进行奖金分配，事业部不干涉项目奖金的分配，但项目经理必须将分配方案报事业部。
5、 对于跨年度项目，项目工作量已经完成一半一上的，由项目经理提交申请可以发放部分项目奖金，但奖金额不超过项目总奖金的一半。
十、事业部对每一个立项项目的情况进行存档备案，作为成员晋升，加薪的依据。
一、 总则
我公司以项目的方式开展一些阶段性的工作，项目管理是公司管理重要的管理方面，项目的成败将直接体现公司的业绩与发展。
二、 项目的分类
目前公司主要分：有偿项目和日常项目
有偿项目是指能为公司带来直接利益的并且项目成员在正常上班时间之外还需要付出额外努力才能达成项目目标，公司为体现对你付出的认可而提供奖励的项目。
日常项目是指以立项的方式进行管理，但在上班时间可以完成其工作，其报酬已经在工资中予以体现，可以不设立项目奖金。
三、 项目的立项
立项提交《项目立项单》
立项内容：
项目名称/编号:
项目起止日期:
角色 项目组成员名单：
项目经理 ：
项目组人员 ：
本项目背景概述：
工作分工：
项目成本费用预算：
项目类型：
项目奖金：
其中：项目经理由事业部任命，项目类型、项目奖金、项目组成员、项目起止日期由事业部和项目经理商定，其他立项内容由项目经理和项目成员共同确定后，提交给事业部审核批准，批准后将作为项目考核的重要依据，也是评选公司优秀员工的依据之一。
四、 项目的评价
1、项目的计划性
2、是否在项目终止日期前完成
3、是否在成本费用预算控制范围内完成
4、项目完成的质量
5、客户满意度
如果项目申请变更并得到事业部同意的，将按变更后的立项内容进行考核。
五、 项目的变更
遇到下列情况之一的，项目经理可以申请项目变更：
1、 项目组成员离开项目的；
2、 项目组成员需要同时参加其他项目，对本项目的影响比较大，而在立项时没有对该其他项目对本项目的影响进行考虑或考虑不准确的。
3、 由于客户方的原因无法按时完成项目的
4、 由于不可抗力的原因无法按时完成项目的
项目变更应该填写项目变更申请表，并重新提交立项文件（更新版本号），交事业部审核批准。
六、 设立项目评审委员会
评审委员会是项目奖金1000元以上的项目的评审组织，分技术评审核小组和项目管理评审小组，技术评审小组对开发项目进行需求评审、产品开发完成后进行产品评审，项目管理评审小组负责对立项的评审、项目完成后对项目验收的评审以及对项目变更的评审。
评审小组是一个临时性组织、在需要时由事业部组织。评审成员不包括被评审项目的成员。
对于项目奖金1000员以下的项目，可以不通过评审，直接由事业部和项目经理商定。
七、 项目的验收
由项目经理提出《验收申请单》，如果是开发项目需要同时提交测试部门的《产品测试报告》，事业部选择适合的评审方式根据《项目立项单》进行评审，评审的结果将作为是否发放奖金的依据。
八、 项目奖金的设立
项目奖金主要根据项目的工作量、技术难度为主要设定依据，由事业部与项目经理商定，与项目相关的销售金额无关。
九、 项目奖金的发放
1、 没有立项的项目不得发放奖金
2、 未在项目的终止日期前完成的项目不能得到项目奖金；
3、 项目奖金在项目审核完后，符合条件的，发放项目奖金
4、 项目奖金交付给项目经理，由项目经理根据项目成员对项目贡献的大小进行奖金分配，事业部不干涉项目奖金的分配，但项目经理必须将分配方案报事业部。
5、 对于跨年度项目，项目工作量已经完成一半一上的，由项目经理提交申请可以发放部分项目奖金，但奖金额不超过项目总奖金的一半。
十、事业部对每一个立项项目的情况进行存档备案，作为成员晋升，加薪的依据。
