项目完整性的一点思考

   昨天接到原同事的一个电话，说以前的一个项目出了一点故障。他现在没有办法处理，（原来是我和他一起去做的）问我怎么处理，我给他说了一个大概的步骤，因为过了快一年了，我自己也记不太清细节了。
      这个事情触发的我对项目完整性的思考，一般我们在做项目的时候会把竣工的资料交给甲方，包括一些设备是说明书，合格证，图纸，以及一些报关的纸质资料等。但是一般不会涉及到设备在调试期间出现的问题，以及处理过程的详细资料。一方面是业主有时候也不太注意这些资料，还有就是业主接收资料的人员也不太想管那么多的资料，再就是我们在做验收资料的时候也不愿意把故障，以及故障处理的细节写出来，觉得这样不好看。
     从这几方面的情况出发就导致项目资料的不完整。也就给后期的维护留下了困难，应该从一些细节上一步步的来完善和提高我们工控行业的实施标准。我们做工控的一线兄弟们也应该不断的积累，提高。能把项目做的更好。
      现在的工控行业从业人员很多，但是很多都是从学校毕业后跟着公司的同事学习，实践，有很多是沿用着公司的老习惯来做项目。而且现在有许多的小公司，可能就一两个人。这样做出来的项目从人员和技术方面都会出一些问题的。也有很多的小公司从一两人发展壮大起来。
     我们在数量的积累后需要的是有一定的升华。能不断的提高做项目的水平。从这方面来看现在的小公司在积累了一定的数量后必须要把管理做好。只有管理能跟上的小公司才会有更多的机会来壮大。
     就到这里吧，
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      希望大家指正。
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