发表于:2026/7/7 8:35:34
#0楼
一年又过去一半了,每年我们要写总结汇报,领导强调,不看你写的日常工作,要看你的业绩亮点,就是本职工作范围内的东西不要写。
在新单位,有个同事说他想评高级职称,问我能不能帮他搞几个专利,搞几篇论文之类的? 今年我又申报了一个专利,写了他的名字,他说怎么感谢我,我说以后你有专利把我带上就行。
我了解到他作为40多岁的重本大学毕业生至今没有申报过专利,很多事情一问我就知道他从来没搞过。估计以后也指望不上了。
想想我过去的几十年,有什么好事我总把别人带上,别人把我带上的就只有个别两个,有的甚至把我的业绩完全抢过去了,评优评先的材料里写了我做的项目,我做的东西。
还有的人一方面说让我把他带上,另一方面说他才拿了50块钱的奖金(意思是排名靠后),还有在背后说那个项目如何如何简单或者如何如何没价值,按他的搞肯定比我搞得好如何如何(实际上一个都没搞过,就靠嘴巴吹的那种)。
这些人我都不想得罪,我也不想随便就把他们带上了,以后要学聪明一点。
还有一种风气,把根本没任何参与的领导带上,有的人带上有用,有的领导带上屁用都没有,但是你又怕得罪他,你说怎么办?
在新单位,有个同事说他想评高级职称,问我能不能帮他搞几个专利,搞几篇论文之类的? 今年我又申报了一个专利,写了他的名字,他说怎么感谢我,我说以后你有专利把我带上就行。
我了解到他作为40多岁的重本大学毕业生至今没有申报过专利,很多事情一问我就知道他从来没搞过。估计以后也指望不上了。
想想我过去的几十年,有什么好事我总把别人带上,别人把我带上的就只有个别两个,有的甚至把我的业绩完全抢过去了,评优评先的材料里写了我做的项目,我做的东西。
还有的人一方面说让我把他带上,另一方面说他才拿了50块钱的奖金(意思是排名靠后),还有在背后说那个项目如何如何简单或者如何如何没价值,按他的搞肯定比我搞得好如何如何(实际上一个都没搞过,就靠嘴巴吹的那种)。
这些人我都不想得罪,我也不想随便就把他们带上了,以后要学聪明一点。
还有一种风气,把根本没任何参与的领导带上,有的人带上有用,有的领导带上屁用都没有,但是你又怕得罪他,你说怎么办?





