论坛里有当老板的和当领导的出来讲讲

去买套管理方面的光盘或者书籍吧，这事不是三言两语能够说清楚的。

是不是机械、电气、机加、工艺、外协、调研、新产品的开发、大设备的选型等都要自己搞明白呀？
如果都明白的话,这个领导就不是领导了!
请问,你没有相应的技术人员吗?

我也想听听现在的年轻老板的经验，希望能够如愿以偿。

呵呵!
将来式!

^_^俺们老板就是高工，水平厉害的很，都不敢和他一起出差，

中国没管理.这是个人情国度,怕得罪,基本都是这样.
首先,老板是皇帝,他用你,你才能管理.
然后,你要制定一套规则(管理制度,生产标准,岗位分工和责任,用工奖惩,考勤休假等等--参考国营大企业的或者很多管理书籍,它们很全).并且一视同仁按照这套规则做.不合适的要听取回馈,适当改正.
再后,分析和考核责权利三个关系.如果你是较高管理者,一定要选择得力的中层,赋予他们权力.其它的就是责任和利益相关的原则.责任分明,人才能不应付了事;利益相关,才会有积极性.作为中级管理者,最怕的是你自己没法实现利益的掌控--被老板限制省钱--那你自己就多费力!在责任方面,作为管理者,应勇于承担第一责任,不能推诿(实际也没地方推),更不能一味指责下属.
再后,高层次的人需求.这是除了利益(钱)以外的需求.你是管理者,一次对下属的问询(不是不可以实现的许诺),可以不提薪让下属诚心给你干一个月甚至半年.对每个下属都一样而且让下属们之间也一样诚心相待.这就是社会心理,认同和价值心理.一个好的团队,往往让大家希望参与,无论是工作还是荣誉.
其它的,如果你是中层,你的技术能力必须占40%以上,否则你很难管理.至少根本的原则你必须清楚,不是事事都管,关键的地方你必须能一语中的.
另外,中国人不老实不敬业,特别那些自称搞技术的老实人.你作为管理者,首先要充分为技术人员的收入考虑,做到你能做的.但也有人品差的或者在条件做不到(肯定啊,有钱人很多的)时,所以,你的技术核心必须要2个以上人熟悉或者你自己熟悉.
最后,中国没管理,只有人情.在中国没有很多年的机械生产,所以人也不是像外国那样的机械人.合适的时候和大家出去喝喝啤酒(不需要太贵,路边的1元1瓶,加烧烤),胡吹海侃,交流感情是必要的,而且作用比较大.对那些被你按制度惩罚得罪过的人,如果是差的,直接不要;如果是还可救,需要的,在酒里说开,给他面子;对偶尔过失的惩罚,可以想法(比如自己)给他弥补,谁让你是领导还是哥们呢,总不能让他喝西北风吧.有事情的,你要罩着他们.在中国,为什么黑社会好管理,就是这个原因;管理企业,有时就要像黑社会.你是管理者,如果是老板还需睁一只眼,闭一只眼,只要没有原则问题,这就是中国式管理.
最最后,也是对第一条的补充.你所做的一切管理,应该是为了老板,可以说你的利益和老板是捆在一起的.老板是要赚钱的,老板赚钱了,他就认为你干得好,给你利益.但是管理在一定范围是和老板的一味追求最大利润冲突的,劳资永远是矛盾.实质上,管理是让老板的利润最大化;但管理的作用在没有参照系的情况下,是看不出来的.管理的成本(制度,员工激励),会让老板觉得费钱(你这时要认为老板是愚蠢的,虽然他做老板肯定比我们打工的精).所以,你要在这之间权衡,找到平衡点,即不让老板觉得费钱;又不能让管理推行不下去.只有实在平衡不了,那就两选择--替老板一味地省钱地永远经营个能挣就挣的破摊子自己得点实惠或者--不干了.这也是中国皇帝制度下的管理.

机电一体化是趋势，机电是一家，我学的是电气，现在参加工作了才恶补机械、材料、动力等方面的知识！

经验是丛书本上学不来得,

如果都能明白，当然是最好了
要不就要与上级互相信任，对下面狠一点就行了，呵呵