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通用的薪金和奖励制度

987
wmdycmail
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注册时间：2003/9/16
发站内信
发表于：2003/12/10 8:34:00
#10楼
要是公司刚刚处于起步阶段，没有资金用于奖励，哪怎么办？

只能用准则七么？
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3848
文曲星
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发站内信
发表于：2003/12/10 12:05:00
#11楼
起步创业阶段，用现金奖励是有点困难，但一点奖励也没有似乎也不好，如下建议供您参考：
1、设立项目奖金，如果按质按时完成，给项目组成员发放项目奖金。
2、给一些核心的人员授予一定的股份。
3、将公司建设成为一个专业的公司，让员工感受到自己是在一个富有前景的公司工作。不要因为公司小而忽略了公司文化的建设。
4、组织一些活动让大家感觉到是在一个团队、一个大家庭工作，增强员工的归属感
5、给每一个员工提供个人发展计划，让他/她清晰自己在公司的广泛前景。
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962
honggangz
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发表于：2003/12/15 16:30:00
#12楼
成功实施的企业又有几何？
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文曲星
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发表于：2003/12/17 11:16:00
#13楼
想创业的朋友可以试试，或许成功的可能性大些。
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盲流李
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发表于：2003/12/23 9:57:00
#14楼
顶
我是党员我怕谁！谁是党员谁怕我！
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2332
盲流李
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发表于：2003/12/23 9:58:00
#15楼
就是顶
我是党员我怕谁！谁是党员谁怕我！
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1173
litrous
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发表于：2003/12/23 10:55:00
#16楼
懒得说～～～～
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leonard-cj
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发表于：2003/12/25 10:43:00
#17楼
我想知道小型公司（只有10--50人)，如何的薪金分配才能更好的提高员工的工作积极性？销售人员、工程技术人员该又怎样的利润分配才能有更高的工作积极性！
要行善的人敲门，
爱的人看见那门是开着的。
He who wants to do good knocks at the gate;
He who loves finds the gate open.
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3848
文曲星
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发表于：2003/12/25 19:43:00
#18楼
建议以项目的方式展开工作，设立项目团队、界定项目范围、项目验收标准、确定项目奖金。以项目奖金的形式来对不同贡献的人进行付酬，体现差异。

另外让员工在项目中成长也是一种无形激励。

忙，先说这两点。


[此贴子已经被作者于2003-12-25 19:44:10编辑过]
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盲流李
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发表于：2004/1/2 11:04:00
#19楼
文曲星 你好!你是不是自己开的公司!是不是搞工控的?
我是党员我怕谁！谁是党员谁怕我！
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