回复 #8楼 Tivian
设备服务于生产，设备出现故障是否要“带病运行”取决于设备故障风险与生产停机风险谁大，设备管理人员要做的是把设备故障风险准确描述清楚，由生产管理综合考量确定。一旦决定需要“带病运行”，设备管理人员要做的就是尽量降低设备故障风险和做好故障风险后的应对措施。
一个客户遇到50年难遇的洪水，很可能漫进厂里，厂里有化学品危险源，是否立即停产转移化学品危险源成了难以决策的问题？如果立即停产会造成环境事故，如果暂不停产一旦化学品危险源转移不成功就会出重大甚至特大事故，领导层（是层）下辈子基本就在里面度过了！但最终决定不立即停产，做好随时转移危险源的准备。做好预备工作，把危险源拆除时间降低到20分钟以下，现场准备了1台警车；2台危险品撤离车（其中一台发动机待速不停）；2个现场小组，配备3套拆除工具，2套焊割工具，2套应急发电机组（1套开始运行）；1个撤离路线小组负责监控保持撤离路线通畅安全，另外还设1个机动小组作为替补，1个后勤小组提供伙食服装保障。最后洪水没能漫入厂内，生产一直没有停。这事过后客户改进了生产工艺，取消了危险源。
为什么领导看起来什么事情也没干，但却那么高的薪水，因为他们要承担更大的责任，在关键时刻需要做出正确的判断最优的选择，而一般人都不具备这种素质！
