事隔许久客户要求改程序，还改吗？

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goldage

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发表于：2021/5/24 20:59:18

#10楼

听发工资给你的，其他人不用管

【方案】5G/WIFI CC-Link IE TSN无线解决方案

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发表于：2021/5/25 0:49:17

#11楼

要改可以，走程序呗，该给钱的必须给，该留证据的必须留。

【方案】华北工控：工业平板电脑在智慧图书馆自助借还书机中的应用

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发表于：2021/5/25 9:08:39

#12楼

回复 #10楼 goldage

给你发工资懂啥？又是谁给他发工资的？肯定是说尽量满足客户一切需求。。

搞野心事业总是有风险的，当无路可退时，最明智的选择是想办法前进~~

【方案】机器人焊接系统显著提升焊接质量并减少工作量

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发表于：2021/5/25 9:19:16

#13楼

以下是引用chi1225在2021/5/25 9:08:39的发言：
给你发工资懂啥？又是谁给他发工资的？肯定是说尽量满足客户一切需求。。

发工资的有几个懂？只要你懂就好，他不赖账最好

快乐幸福自由比什么都重要

【方案】CNC｜掌握黑科技! FTP文件传输小妙招

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发表于：2021/5/25 10:17:28

#14楼

客户是主管的话，你告诉他有安全隐患，一定要改，出个书面协议，有问题他方否则，然后再收费……

此帖发自手机工控论坛

【方案】Uprox+ 传感器在汽车制造中的应用

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发表于：2021/5/25 12:41:38

#15楼

一般的自动化工程的标准作业顺序：
找客户--业务员接洽--老板拍板--业务员签约。

但是自动化工程的验收，就不能这样搞了，因为业务员和老板在技术上都是半桶水，他们管的只是整个工程的利润，一旦工程面临亏损（赔钱），就会立即叫停工程，所以工程还能赚钱的时候的验收，一般都是现场工程师和客户协调的。

【方案】图尔克|独立安全逻辑编程！让汽车产线自动化提升稳定高效安全

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发表于：2021/5/25 13:09:23

#16楼

但是如果工程师在验收中，遇到客户提出的有可能导致工程亏钱的要求（设备安全性修改），就应当有预见性，并反馈给自己的决策层拿主意。

当决策层说甘愿冒着工程出现巨额亏钱的结果，也同意给客户进行设备的安全性修改的时候，工程师只是一个执行命令的工具，因为有人肯同意背锅后面的风险了。

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发表于：2021/5/25 13:49:37

#17楼

必须出纸面的文件才行。

【方案】发展智能交通，华北工控可提供高速公路智能调度系统专用计算机

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发表于：2021/5/25 19:58:08

#18楼

以下是引用cfg168在2021/5/25 13:09:23的发言：
但是如果工程师在验收中，遇到客户提出的有可能导致工程亏钱的要求（设备安全性修改），就应当有预见性，并反馈给自己的决策层拿主意。

当决策层说甘愿冒着工程出现巨额亏钱的结果，也同意给客户进行设备的安全性修改的时候，工程师只是一个执行命令的工具，因为有人肯同意背锅后面的风险了。

即便赚在多钱也不能放松安全，真出了事故没人替你背锅。

所以，既然遇见到可能发生的事故，就要规避，在程序中就不能让它违规执行。

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【方案】应用案例 | 利用电能测量和监测发掘新的节能潜力

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