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欧姆龙OMRON

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知道一点
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工控人谈电商
2013国庆活动
2011国庆活动
发表于:2014/8/21 13:40:06
#10楼
上个月还就新产品推介办个班,昨天还要销售新产品统计,哈哈一乐。
六年不出新产品,还跟的上时代步伐,还是到那时参考人家产品开发,再对比推销,哈哈 二乐
看一下最近的新产品
1.MYS产品,机械显示,闭锁机构,本土产品也好,其他家产品也好早就有了,还吹新特点
2.E2B系列接近开关及E6B3编码器,啥年代了,直接出推挽输出不是更好,成本能增加几毛。
3.NJ好是好,谁回用,昨天还是本家来人也没玩转

开发与应用脱节,新品与市场脱节,技术与客户脱节,服务与销售脱机,唯独没脱节的是业绩
业绩超了停止出货,不管你客户多急,业绩差点儿,催你多进点背着,甚至特优政策给了你,业绩差太多,立马降级处理,哈哈 皮了
快乐 幸福 自由 比什么都重要
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@Q
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2011国庆活动
2010年度博客贡献奖
2010年四月影像
09工控人生征文
发表于:2014/8/21 13:50:48
#11楼
“改革令我重新认识到,这份工作重要的不是提出报价和访问次数,而是发现客户希望解决的问题”
在今年的德国汉诺威展上,有多家展商已经悄悄将产品放到一边(包括新产品),而是大量设置行业-客户解决方案的展区,由工程师坐台,这是“为客户利益设计”的工控销售本质的回归。
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FORELF
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发表于:2014/8/22 12:45:19
#12楼
他去搞PLC,搞方案了,搞应用了,我们搞什么。。
let me go任我行
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lihai010
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发表于:2014/8/22 21:42:43
#13楼
改革是必须的
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jinqiaoma
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2018论坛热心网友
发表于:2014/8/23 17:21:07
#14楼
重点不在新产品停不停,是下探到终端,直接参与到客户方案。巨头们都在搞行业结解决方案,以后的市场就是贴身肉搏,大公司从上往下,国产工控厂商从下往上挤压,细分蚕食工控市场,完全靠买别人家产品做项目的方式估计要调整思路了。
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发表于:2014/8/24 7:58:38
#15楼
以下是引用jinqiaoma2014/8/23 17:21:07的发言:
重点不在新产品停不停,是下探到终端,直接参与到客户方案。巨头们都在搞行业结解决方案,以后的市场就是贴身肉搏,大公司从上往下,国产工控厂商从下往上挤压,细分蚕食工控市场,完全靠买别人家产品做项目的方式估计要调整思路了。


有道理!
图
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fuhuafeng72
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2017国庆活动(三)
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2014逛工博
发表于:2014/8/24 18:29:52
#16楼
加油吧
凯成、日发、攀峰龙带式帘子线倍捻机、直捻机电控系统维修改造。
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发表于:2019/8/26 20:44:29
#17楼
把自己变成了设备厂家,吞食设备厂家的服务份额。反过来用客户的实际需求指导自己的产品研究改进方向。一举两得。如果自己的产品不能保持绝对的先进地位这是一个不错的道路
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发表于:2019/8/26 20:45:48
#18楼
换句土话说就是:你们不要乱研发,去看看客户的真实需求
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发表于:2019/10/14 19:47:33
#19楼
omron 自动化产品卖的不错(“专家说的”),但是售后严重与客户脱节。(客户与代理商沟通,代理商再把问题反应给售后。)请问代理商能代表客户吗?能知道客户的需求吗?请问omron的售后天天都在干嘛?天天坐着接电话给客户解决问题?

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