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ugspring
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发站内信
发表于:2012/10/11 22:08:46
#0楼
一直再想,自己维修能修到什么时候呢?
是不是该着手准备转行管理了?
只是管理真的适合一个搞了8年技术的人吗?
现实中发现,想学好管理和提高技术好像是冲突的,又该怎么解决呢?
维修工的思维真的和管理者的思维差距很大吗?
这些问题自己都没有答案,也很是迷茫,希望各位前辈、同辈、后浪能一起讨论讨论,也让自己明白一点到底该如何选择。
谢谢!
表情
大成若缺,其用不弊。
大盈若冲,其用不穷。
大直若屈,大巧若拙,大辩若讷。
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发表于:2012/10/12 8:29:00
#1楼
维修工的思维真的和管理者的思维差距很大吗?

个人觉得还是有点差距的
大家一起学习
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发表于:2012/10/13 10:07:17
#2楼
区别很大,做技术的只要有能力把事做好就牛。做管理的把事做好了没什么用,而是要把人做好。我这正痛苦着
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liuliuguan
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发表于:2012/10/13 14:37:00
#3楼
以下是引用11754130872012/10/13 10:07:17的发言:
区别很大,做技术的只要有能力把事做好就牛。做管理的把事做好了没什么用,而是要把人做好。我这正痛苦着
这要看你做的是什么样的管理了,要是老板阶层的那就是先做人,要是底层管理,没技术能力谈什么团队协调,即使管理也管不到好处
[此贴子已经被作者于2012/10/13 14:39:40编辑过]
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eric6132
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发表于:2012/10/18 16:51:37
#4楼
以下是引用liuliuguan2012/10/13 14:37:00的发言:
以下是引用11754130872012/10/13 10:07:17的发言:
区别很大,做技术的只要有能力把事做好就牛。做管理的把事做好了没什么用,而是要把人做好。我这正痛苦着
这要看你做的是什么样的管理了,要是老板阶层的那就是先做人,要是底层管理,没技术能力谈什么团队协调,即使管理也管不到好处
[此贴子已经被作者于2012/10/13 14:39:40编辑过]
楼上说的没错。
技术只是作为你管理工作的辅助。
1969
ugspring
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发表于:2012/10/22 22:19:21
#5楼
很是同意三楼的看法,我现在就是在这里纠结呢!
技术现在有点弱,能力也没有自信,想进入基层管理的方面,很是犹豫呀。
大成若缺,其用不弊。
大盈若冲,其用不穷。
大直若屈,大巧若拙,大辩若讷。
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赵行者
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发表于:2012/10/23 12:54:31
#6楼
懂技术是设备管理的基础 管理的内涵很多包括很多内容
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发表于:2012/11/22 23:47:08
#7楼
顶   ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~··表情
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yeahway
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发表于:2012/12/2 17:32:14
#8楼
有同感!如果对技术真痴迷的话,做维修才能更进一步;如果只是想作为一份职业的话,迟早都会无兴趣的。
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gzg_00
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发表于:2012/12/2 19:13:06
#9楼
以下是引用yeahway2012/12/2 17:32:14的发言:
有同感!如果对技术真痴迷的话,做维修才能更进一步;如果只是想作为一份职业的话,迟早都会无兴趣的。

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