发表于：2022/1/23 12:59:23
#0楼
【万泉河】2021年过去了， 盘点下2021年所做过的工作
首先， 这不是一个年终工作总结， 尤其不是那种被单位领导逼交的年度工作总结。所以没必要赶在元旦之前完成。
所以，就拖到元旦和春节之间新旧交替的时段来完成了。
话说，我得有十几年没写过年终总结了，即便在上班时也好多年没写。 这在好多人眼里看来好像有点凡尔赛。 然而如果把这篇作文通篇看下来，恐怕凡尔赛的成份更大些了。
首先，先给各位读者一个投票，各位各自盘点一下2021年全年做过的工程项目，工作内容包括方案设计，选型，出图，写程序，调试， 出差，这些工作中的全部或者局部。 只要参与一项并主要负责都可以算数。
20个以上
10-20个
5-10个
1-5个
0个，因为不从事技术工作了。
0个，仍然在从事技术工作。
各位都选择了哪一个选项呢？
至于我自己，我终于可以自豪的宣布，在2021年，虽然仍在从事技术工作，但1个工程项目都没有亲自做过。所做的技术工作， 除了开发了一些PLC品牌的标准化架构之外， 也就是辅导支持了一些公司以及学员个人的PLC编程技术。
所以选择是0。
而且收入颇丰。
当然啦，这也是我近几年逐渐转型所达到的预期结果。回过头去看前年，2020年， 做过的项目可能也就2-3个。 比较正式的花费时间精力比较多的也只是其中一个S7-1200的小非标设备。 然而却并不成功，并没有赚到什么钱，与初期设想比较远， 接的比较后悔。
与工程项目对应的则是出差时间和次数。
2021年全年里， 正式的出差不过3-5次，每次3-5天的样子。 大部分也不是亲自动手的，基本都是后背手在别人背后指指点点而已。或者用工控狗最标准的配置：笔记本电脑+万用表+螺丝刀 来算的话， 也同样是0次出差了。
经常有同行抱怨，工控行业苦， 需要常年没完没了的出差。 并老有人断言，工控狗，完全不出差是不可能的，如果不出差不加班， 还能叫工控狗吗？ 我不知道我现在以身说法， 算不算实现了不出差。
反正对我自己来说， 又是快2个月没出门了。 当然是因为天气冷， 也不愿意出门受苦。 否则也有点憋得慌了， 也还真想出去逛一逛顺便散散心，玩一玩了。
所以称作实现了不出差也不为过吧！
我是从啥时候知道这个行业鱼龙混杂的？一是发表过一篇文章《工控行业是穷行业》，竟然引来一批人围着辱骂， 指责我羞辱了他们。 我就知道了，你即便有同理心都不行，即便同情大部分的同行的加班与出差之苦也不行，因为他们根本没有足够的情商理解和接受。
另外我转发一些介绍PLC编程烟台方法的文章到一些群以及网站， 有人问及可以实现什么目标的时候， 我告诉他们，可以改变工控狗的苦逼生活，减少加班和出差，人生可以更舒适更优雅。反而有人对我破口大骂， 指责我骂他们是狗。
我都摊手表示不可理解了，工控狗，程序猿，这些名词称谓如果不是行业人员苦中作乐，自己自嘲给自己封的， 难道会是别人给起的吗？行业之外的其他人， 哪怕是你的顶头上司，老板， 会更理解并同情你的生活之痛吗？
有人并没有能力或者耐心把我的文章全文读完，匆匆看个开头，就以为我是在卖普通的培训，是在忽悠他， 是在割韭菜收智商税。实则是被自己的认知所局限了。
从我自己来看，当我看到一些宣传培训的课程，一些号称学会之后就可以拿到阿里，字节跳动等大厂的高新， 动辄月薪十几万， 年薪几百万的， 所请的培训大师要么曾经阿里的P8，要么清华的博士等等的， 我也不禁疑惑，培训行业就这么吸引人吗？收入比大厂都高，这些清华博士放着大厂千万的收入不要，来做培训老师？
而我自己在工控行业则是一种完全不同的模式， 准确来讲， 并不是做培训，我只是传授一种前所未有的全新的设计方法。 而且，我也越来越少的亲自讲课做培训了，一则我懒到连做培训的苦都不想吃了，二则也认为没有必要，我收的学员都是有丰富技术功底的工程师，同时职业生涯也有足够的痛点，所有他们既有足够的自我学习的能力， 也有充分的主动学习的动力，我只需要把技术资料打包交付给他们，就足够他们埋头学上几年了。
为啥？因为这是一项世间前所未有的全新的PLC编程技术，与原本的设计方法和技术完全提升了一个层级的技术， 工程师同行们前面哪怕十几年的积累和阅历，只能作为基础的基石，新架构需要完全从头来过！
所以，IT培训机构的培训师无法回答我的问题，而我这里则更有说服力。 我以我的亲身经验可以给学习者打了个样儿，即便做不到和我一样，至少可以使自己的工作生活更优雅些，少加班，少出差，这些是首先可以实现的。
而至于进一步收入的提高，就看每个学员个人的能力了，那需要个人有能力及机会找到更好的工作。我可不给打这个包票。
当然啦， 学员们技能提高以后，至少可以有更多的精力接私单了，而且效率同样提升后，也能获得更多的收益。 毕竟，在我们这个行业，接私活是一种普遍的常态。
最后，提醒大家，旧的一年过去了， 是时候把旧的一年的工作资料打包整理，归档存盘了。
我自己，在2022年到来的第一天，就在工作文件夹中建立了2022的文件夹，以后收到的所有资料， 产生的所有设计内容，都放到新文件夹中了。 2021的旧文件， 只要有更改，新版本都存放到2022中，现在过了十几天，逐渐习惯了，就可以开始把文件归档到云盘和移动硬盘了。
看一下2021文件夹的内容：
![附件 2021.jpg]()
423个文件， 1．38G。
其中大部分的文件是收到的各种资料以及设计文档，总之， 我也终于成功地把需要归档的工作文件控制在500个以内了。
因为，百度云盘对文件夹的备份只支持500个文件以内。 文件太多，导致需要多次多个文件夹逐个备份，比较麻烦。 比如如果万一一不小心某个内部子文件夹的文件数量都过1000， 那要备份的时候可有的忙活了。
同时，我逐渐也要开始不重视文档的备份工作了。在过去，做过的工程项目，最终资料掌握在自己手里，如果客户应用中出了什么问题，需要自己找到资料去查阅， 去维护。而现在开始，由于自己掌握的只是核心技术，而项目相关的最新资料都在同事或客户手中，对我来说实时备份最新资料就没有那么重要了。
反而是，现在同事有跟我提出什么新的技术改进要求的时候， 我都是要求他先把一个最新的资料发给我，我来改进，实现。 我手里的所谓归档资料，也大都属于这样的性质，并不怕丢，也不需要时刻带在身上。
带在身上的只需要技术技能本身，就够了。
这才是出差可以不带电脑的本钱。
首先， 这不是一个年终工作总结， 尤其不是那种被单位领导逼交的年度工作总结。所以没必要赶在元旦之前完成。
所以，就拖到元旦和春节之间新旧交替的时段来完成了。
话说，我得有十几年没写过年终总结了，即便在上班时也好多年没写。 这在好多人眼里看来好像有点凡尔赛。 然而如果把这篇作文通篇看下来，恐怕凡尔赛的成份更大些了。
首先，先给各位读者一个投票，各位各自盘点一下2021年全年做过的工程项目，工作内容包括方案设计，选型，出图，写程序，调试， 出差，这些工作中的全部或者局部。 只要参与一项并主要负责都可以算数。
20个以上
10-20个
5-10个
1-5个
0个，因为不从事技术工作了。
0个，仍然在从事技术工作。
各位都选择了哪一个选项呢？
至于我自己，我终于可以自豪的宣布，在2021年，虽然仍在从事技术工作，但1个工程项目都没有亲自做过。所做的技术工作， 除了开发了一些PLC品牌的标准化架构之外， 也就是辅导支持了一些公司以及学员个人的PLC编程技术。
所以选择是0。
而且收入颇丰。
当然啦，这也是我近几年逐渐转型所达到的预期结果。回过头去看前年，2020年， 做过的项目可能也就2-3个。 比较正式的花费时间精力比较多的也只是其中一个S7-1200的小非标设备。 然而却并不成功，并没有赚到什么钱，与初期设想比较远， 接的比较后悔。
与工程项目对应的则是出差时间和次数。
2021年全年里， 正式的出差不过3-5次，每次3-5天的样子。 大部分也不是亲自动手的，基本都是后背手在别人背后指指点点而已。或者用工控狗最标准的配置：笔记本电脑+万用表+螺丝刀 来算的话， 也同样是0次出差了。
经常有同行抱怨，工控行业苦， 需要常年没完没了的出差。 并老有人断言，工控狗，完全不出差是不可能的，如果不出差不加班， 还能叫工控狗吗？ 我不知道我现在以身说法， 算不算实现了不出差。
反正对我自己来说， 又是快2个月没出门了。 当然是因为天气冷， 也不愿意出门受苦。 否则也有点憋得慌了， 也还真想出去逛一逛顺便散散心，玩一玩了。
所以称作实现了不出差也不为过吧！
我是从啥时候知道这个行业鱼龙混杂的？一是发表过一篇文章《工控行业是穷行业》，竟然引来一批人围着辱骂， 指责我羞辱了他们。 我就知道了，你即便有同理心都不行，即便同情大部分的同行的加班与出差之苦也不行，因为他们根本没有足够的情商理解和接受。
另外我转发一些介绍PLC编程烟台方法的文章到一些群以及网站， 有人问及可以实现什么目标的时候， 我告诉他们，可以改变工控狗的苦逼生活，减少加班和出差，人生可以更舒适更优雅。反而有人对我破口大骂， 指责我骂他们是狗。
我都摊手表示不可理解了，工控狗，程序猿，这些名词称谓如果不是行业人员苦中作乐，自己自嘲给自己封的， 难道会是别人给起的吗？行业之外的其他人， 哪怕是你的顶头上司，老板， 会更理解并同情你的生活之痛吗？
有人并没有能力或者耐心把我的文章全文读完，匆匆看个开头，就以为我是在卖普通的培训，是在忽悠他， 是在割韭菜收智商税。实则是被自己的认知所局限了。
从我自己来看，当我看到一些宣传培训的课程，一些号称学会之后就可以拿到阿里，字节跳动等大厂的高新， 动辄月薪十几万， 年薪几百万的， 所请的培训大师要么曾经阿里的P8，要么清华的博士等等的， 我也不禁疑惑，培训行业就这么吸引人吗？收入比大厂都高，这些清华博士放着大厂千万的收入不要，来做培训老师？
而我自己在工控行业则是一种完全不同的模式， 准确来讲， 并不是做培训，我只是传授一种前所未有的全新的设计方法。 而且，我也越来越少的亲自讲课做培训了，一则我懒到连做培训的苦都不想吃了，二则也认为没有必要，我收的学员都是有丰富技术功底的工程师，同时职业生涯也有足够的痛点，所有他们既有足够的自我学习的能力， 也有充分的主动学习的动力，我只需要把技术资料打包交付给他们，就足够他们埋头学上几年了。
为啥？因为这是一项世间前所未有的全新的PLC编程技术，与原本的设计方法和技术完全提升了一个层级的技术， 工程师同行们前面哪怕十几年的积累和阅历，只能作为基础的基石，新架构需要完全从头来过！
所以，IT培训机构的培训师无法回答我的问题，而我这里则更有说服力。 我以我的亲身经验可以给学习者打了个样儿，即便做不到和我一样，至少可以使自己的工作生活更优雅些，少加班，少出差，这些是首先可以实现的。
而至于进一步收入的提高，就看每个学员个人的能力了，那需要个人有能力及机会找到更好的工作。我可不给打这个包票。
当然啦， 学员们技能提高以后，至少可以有更多的精力接私单了，而且效率同样提升后，也能获得更多的收益。 毕竟，在我们这个行业，接私活是一种普遍的常态。
最后，提醒大家，旧的一年过去了， 是时候把旧的一年的工作资料打包整理，归档存盘了。
我自己，在2022年到来的第一天，就在工作文件夹中建立了2022的文件夹，以后收到的所有资料， 产生的所有设计内容，都放到新文件夹中了。 2021的旧文件， 只要有更改，新版本都存放到2022中，现在过了十几天，逐渐习惯了，就可以开始把文件归档到云盘和移动硬盘了。
看一下2021文件夹的内容：
423个文件， 1．38G。
其中大部分的文件是收到的各种资料以及设计文档，总之， 我也终于成功地把需要归档的工作文件控制在500个以内了。
因为，百度云盘对文件夹的备份只支持500个文件以内。 文件太多，导致需要多次多个文件夹逐个备份，比较麻烦。 比如如果万一一不小心某个内部子文件夹的文件数量都过1000， 那要备份的时候可有的忙活了。
同时，我逐渐也要开始不重视文档的备份工作了。在过去，做过的工程项目，最终资料掌握在自己手里，如果客户应用中出了什么问题，需要自己找到资料去查阅， 去维护。而现在开始，由于自己掌握的只是核心技术，而项目相关的最新资料都在同事或客户手中，对我来说实时备份最新资料就没有那么重要了。
反而是，现在同事有跟我提出什么新的技术改进要求的时候， 我都是要求他先把一个最新的资料发给我，我来改进，实现。 我手里的所谓归档资料，也大都属于这样的性质，并不怕丢，也不需要时刻带在身上。
带在身上的只需要技术技能本身，就够了。
这才是出差可以不带电脑的本钱。
PLC标准化编程
