设备管理的三种层次

1、举重若重:这是头疼医头脚疼医脚的阶段，哪里坏了修那里，缺少什么买什么，经常出现抢修，因设备故障影响生产是家常便饭，维护管理工作处在疲于奔命的状态。

2、举重若轻:处在这个管理水平，就对设备整体状况有了比较充分的了解，基本掌握了设备的故障周期和规律，备品备件自然也就准备充分了，工作变得越来越轻松。

3、举轻若重:在达到举重若轻的层次之后，工作开始变得清闲，时间久了，你所带领的维护队伍会变得散漫，人无聊了就会因为一些琐事产生矛盾，这样发展下去，很容易成为领导和其他部门眼里的砂子，这样就必须再进一步，一是制定详细的维护计划、检修制度，尤其是要按照时间进行关于人员具体工作和设备状况的统计工作，形成完整的文字资料，既有利于实际的维护工作，也把看不见的工作浮到表面上来，但是这些工作一定要围绕着设备维护管理这条主线展开，否则就会流于形式，和有些单位把所谓的5S、6S管理搞成了卫生整理一样了；二是适当进行设备改造，任何设备都有改造空间，技术改造做好了，既能提高生产效率，让领导满意，也能让下面的人受到锻炼，增强技术能力，这点对年轻人很有吸引力。
   最后一点，凡事皆要有度

设备维修是设备管理的一个重要组成部分啊。

哈哈，只是我的一家之言而已，个人总结的东西肯定问题多多，欢迎各位指正。
前两条没人反对吧，应该说很多人会认为最后一种说法有点不正确，但是现实中我们能做到游刃有余的同时，踏踏实实的搞点设备改造，能有这样的工作环境恐怕也是不容易吧。