发表于：2013/11/20 13:04:27
#30楼
回复 #29楼 gaoqinxi
插头经常坏,他们用着不仔细
您现在所在的是：
机电一体化
发表于：2013/11/20 15:20:54
#31楼
当年我在轧钢生产线的时候，故障停车时间是考核机械和电气的工资的，精确到分钟。因故障产生的废料也考核成本，所以机械电气的矛盾很大。到后来一旦出现了故障停车，都在第一时间有个习惯性的回答“这不关我部门的事情！”
说话的时候，人员还没倒现场呢。扯不清的时候，就由外行的生产调度判决，导致矛盾更大。
因为关系到一个部门的收入问题，隐瞒事实，推卸责任就成了家常便饭。
说话的时候，人员还没倒现场呢。扯不清的时候，就由外行的生产调度判决，导致矛盾更大。因为关系到一个部门的收入问题，隐瞒事实，推卸责任就成了家常便饭。
发表于：2013/11/20 16:04:20
#32楼
最好还是统一管理，目标考核！
在中国，越想责任明确，难度就大，每个人都有各种千奇百怪的理由和借口（趋利避害是人的本性）！而且机和电在设备上通常都很难区分到底是哪个的事情！
我们这原来，也是想按专业化分工种，由技术比较好的人做负责人，但运行了两年多后，发现问题是越来越多，最后，又统一起来，不管你是机也好，电也好，还是焊也好，我的目标就是设备不出问题！谁也不扯谁了！设备出了问题，谁也跑不掉！
目前运行一年多，效果还行！
在中国，越想责任明确，难度就大，每个人都有各种千奇百怪的理由和借口（趋利避害是人的本性）！而且机和电在设备上通常都很难区分到底是哪个的事情！
我们这原来，也是想按专业化分工种，由技术比较好的人做负责人，但运行了两年多后，发现问题是越来越多，最后，又统一起来，不管你是机也好，电也好，还是焊也好，我的目标就是设备不出问题！谁也不扯谁了！设备出了问题，谁也跑不掉！
目前运行一年多，效果还行！
天道酬勤！
发表于：2013/11/20 19:30:43
#34楼
机电纷争普遍存在，这个要靠管理人员来协调，一般都是机械的干一把手，电气的干二把手，这俩首先要配合好，下面就会好理顺，再有就是个人要看的开点，多接触些相邻专业的东西，受益的首先是自己，没必要去计较。
发表于：2013/11/20 19:47:29
#35楼
推卸与扯皮实际上是技术水平问题，实质上是工作态度问题。有问题早解决，产量上去了，工资自然高。计较个人得失终将失去的更多，更何况年轻时多受点苦多受点累也是积累经验的必经途径。明智的员工都不会计较这些的。
[此贴子已经被作者于2013/11/20 19:49:18编辑过]
---------对所有的事物要抱有无限的追求---------
-----------------然后开展无限的创造----------------
-----------------进而开展无限的工作----------------
-----------------爱好请搜索：尤龙影像-------------
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发表于：2013/11/24 10:11:00
#38楼
管理没搞好。我这管理基本上不管我和机修，只看设备正常运转。机器坏了我先去。判断故障点。机械小问题顺手就搞了。大问题就机修来处理或则两个人一起处理。有时我帮他，有时他帮我。这样多好，
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