近段工作较忙，在论坛里沉寂了一段时间！3月一日单位进行了一次24小时的两个高炉的休风检修；检修完成后进行了一些反思，对工作中的某些现象颇有一些想法，趁着今天的休息时间把它写出来与大家共赏或借鉴！
2月初厂部开会通知，2月有一次一个高炉检修任务，让我们点检站准备检修计划及备品备件的落实，接到任务，着手现场具体摸底和查近段时间设备的运行或更换情况，制定出检修计划交到厂部；时间到了月中旬，改通知3月要进行一次两个在用高炉的24小时的检修，重新制定检修计划；因为是两个高炉同时休风，那么平时不能停下的共用设备，可以趁着这次难得的机会检修了，把以前遗留下的问题一起给解决掉！估算了一下，工作量是原来一个高炉的两倍，相当于四座高炉的检修量！时间跨度长，因此在下到检修站的任务单时，本着既能把故障或问题解决掉，不留隐患。又还要考虑到检修人员一些综合问题：人员是否充足，人员的技术素质，以及是否能打持久战（身体是否吃的消）等等。经过几次开会，点检站正副两站长，汇报了机械和电气的检修计划及备件的准备情况。在会上问检修方有什么困难，人员是否够。回答的很干脆：没问题；我担心检修站的电气人员配备是否合理，但又怕检修站有想法，没敢细问。原来检修的人员配备是我自己安排（在一个工段的时候）分家后我也建议其人员的分配，检修站的副站长（分管电气）对这事很大的意见，所以这次我没提任何的要求怎么去安排人员。由于二期工程要在我们附近的煤气管道上开孔接管，所以定在3月一号早6点开始停机进行休风检修设备，来配合总公司的工程。
到检修站去看了他们的电工检修的人员安排：把人员分为两组，两个高炉分别由两个班长具体负责，各带七人；下中夜班的人员负责检修原料的皮带电机，卸料小车及滑线，以及控制柜里的控制器件检查和处理！3月2号的中夜班只安排了两名电工。还剩三名电工给钳工帮忙（支援钳工去了）我私下的问了下这是谁计划安排的：是副站长安排的。这下心里打鼓了：麻烦了，这样的安排检修会打折扣的，达不到预期的检修效果。但又不好干预！其中的一些弊病我给大家一一道来：先说中夜班（12小时班）人员参与检修，大家想想：“经过了一个中班+夜班的人已经是很疲乏了，谁还想继续上班？只能耐着性子勉强干下去，都想早点回去睡觉！所以这个区域检修质量得不到保证，”（实际情况也是如此，草草的走了一个过场，平时需要八小时工作处理的事情就简单的糊弄了两小时下班了。问题依然，我们跟踪的区域点检员也不好意思强求）再说说两个班长负责两座高炉，没有安排电工负责现场的临时用电的事情：一个班有三台对讲机，外围的临时用电如照明，电焊机，现场的电动工具等接线呼叫，最终只能由班长和拿对讲机的人员应答并去解决，拿着对讲机的往往是班中能做点事的骨干，那么他们正在进行的检修项目不得不停下来去处理别的事情，这样的检修质量不能连续的进行，检修质量得不到保证；而且人很累，因为得满场子的跑，后续的问题是工作的持久性就又要打折扣了。在这个问题上我的想法和做法有点象军事上的术语，就是：《围点打援》。具体做法：把检修还是分为两个班，一个班四个人专门负责现场的临时用电，另一个班十个人分三个小组，班长负责全盘。集中精力把设备问题逐一解决。如同一场战争，集中一切优势兵力，把包围的敌人（检修项目）坚决彻底的消灭干净！另分兵一部，阻击前来增援的敌人（外围的临时用电）使正在进行的战争不受到外围的任何干扰！3月2号的中夜班人员只留俩人是我最郁闷的和最不能理解的，是人员少了不得已而为之的？那支援钳工的三个电工又是怎么回事呢？又怎么解释呢？就那么的自信这一晚不会出现故障？看来这次检修注定是混乱无比的。这时只能祈祷不出安全事故，设备的问题以后再单独来解决和完善，也祈祷这一晚不要出现任何的故障！
正如事前所料（绝非是事后诸葛亮），一个班长在检修高炉探尺（在炉顶）两个小时的过程中一件事情被打断四次，跑来跑去，跑上跑下，后实在是没办法的情况下，只得由区域点检员自己单独完成，（事后点检员和我发牢骚）！对讲机到处不断的呼叫电工：这里要接焊机，那里要接灯；乱成一锅粥了！打乱了检修的节奏！下午四点左右，热风炉的大班长给我打电话，两个重力除尘卸灰阀限位四电工调了一下午还没搞定，要我去看看，我说稍等一下去看看，（我这有五十个接触器，用了两年了，一直是个心病）已换了四十多个。这时对讲机里电工小黄（珠海来的，我不好不去）叫我去看看，只得停下手中的活，交待一下就到重力除尘处，问是怎么回事？换了一个卸灰阀，和原来的接线方式有区别，不知道怎么接了。我心里想：难怪了。看了两个端盖里的接线图，给他重新画了接线图，让其按这图接。接完试车，我就到别处去了；这时另一台除尘阀那边也在叫，我叫小黄把刚画的图带到那边；事后点检小张对我说，他去询问他责任区那边的除尘阀限位调的怎么样了，坐在梯子上的那两师傅说还没搞定，你来正好帮看看；等小张上梯子后，那两师傅就跑了，只得是他自己去调了！唉，要检修站干嘛？就我们点检站的几个人检修就算了。郁闷！怎么把一支好好的队伍给带成这样了；真是应了那句古话：兵熊熊一个，将熊熊一窝！看样子没有点真功夫的领导带出的兵只能是这样了，和分家前的那种做事的态度和风格隔太远了！晚上九点，点检正站长对我说：电工觉得没什么事情就都先回去，明天早调会你代我去开；我回答好，我还是安排了一个电气点检员留下，怕有意外情况好临时处理和及时通知我，就回家了！回到家准备把一天的工作日志在电脑上写一下，开机发现网线不通，就找原因和一通电话，网线通的时候是十一点多了，洗澡，睡下！
两点时分，手机响了，是留现场的点检员来电，说风机控制电调柜报接地故障，要放控制电缆，检修站没电工，我说我们站长没在那？说没看到，我说你找调度给你安排人吧，需不需要我去现场，他说问题已找到，就是放电缆的事，接好就可以了，不用来了！我说那行，你就辛苦点！
四点四十分生产调度给我来电话说：风机还没搞定，赶快去，还有一个多小时就要复风了。十分钟后到现场问是怎么回事：昨天上午九点二楼的电调柜（属于能源）报接地故障，没找着原因，到晚上九点多（我刚走）才告诉我们，我们检查发现是一根十芯电缆线都接地，（其中只用了三根线），换了一条七芯电缆，但原来的电缆一头是十芯一头是九芯，怕不是一根电缆，一直在查这个电缆到底是怎么回事，而耽误了很长的时间！我把电路图看了半天，运行柜，水阻柜和短接柜在一楼的不同配电室，电调显示在二楼，这个电缆是短接柜到电调柜的，报接地故障。在一楼三个柜子里把扎好的电缆线解开，数电缆的芯数，每根电缆都是十芯以上的，没九芯出去的。在那想了一会，有点明白了！电缆肯定没错，怕错就对线（先没想着要对线）用新电缆和旧电缆校队，果然就是那根电缆到楼上的，接完新线。检查完要其送电，他们还在担心；我说没什么好担心的，我干过安装很明白现在的情况：“这根十芯电缆在施工放的时候不知什么原因放短了，可能一时找不到十芯的电缆，就找了一根九芯的和十芯的对接，包好放在电缆沟里，昨天早上由于检修，抽水机停了，电缆沟的水慢慢涨过了包扎的电缆，所以就在昨天上午九点二楼的电调柜一直报警显示接地，他们（能源）先期检查他们的设备找不出原因，正是因为找不到原因，所以花了很长时间确定不是他们的问题。时间隔了整整12个小时才通知我们！”
通电空投一切正常，故障显示消失，正常启动风机送风！我在现场没看到有电工在现场，便问检修副站长怎么没来？这故障和他一点关系都没有？就光点检电工在找故障排除故障，心里的那个气呀！原来是检修站的电工就安排两人上中夜班，没人；副站长给钳工帮忙去了（吃里扒外的个东西，自己的工作不做，跑到钳工那去图表现去了，每回都这么干）！世间真有那么巧的事！担心什么它就来什么！这工作安排的！
2号的下午，厂长遇见我，问了一下电气检修的情况，要我谈这次对检修站电工有什么看法；心里一惊：厂长以前只是问检修情况，从不过问有什么看法的，这是唱的哪一出？我不知道他是什么意思，没敢接话。他看我不回话就说：“把这次检修的整个过程中，哪些完成了，哪些没完成，哪些是他们完成的，哪些是点检站完成的，写个报告上来！各个工段都在投诉这次的检修，对检修电工意见很大！”我说：“让我想想整个过程，礼拜一给个报告你”
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