发表于:2009/11/4 21:11:11
#0楼
软件与服务是有价的
不动摇、不懈怠、不折腾 -- 服务至高无上
上星期,我们部门的一位同事向我申请出差,要去支持个oem项目b,用户是一家做机械制造的企业,在当地也算是大的。去年我们在该省千辛万苦拿下了该行业一家最大的同类oem客户a之一,成功地我们的主要称重产品推了进去。这次出差的目的是,就是想去介绍该成功业绩和经验,同时准备带上a项目的一位资深工程师何一同前往,打算支持b公司免费给他们设计控制管理软件,作为条件来拿下该oem合同。
我知道这个事以后,不同意这次出差申请,原因是:
1,如果为了推广硬件产品而免费赠送软件系统,不可取。
2,何和b项目没有任何直接的利益关系,甚至和我们公司和集成商也没有关系了,已经在另外一家公司打工了。在a项目中,也是友情帮忙而已。虽然b用户愿意提供了差旅费用,但是何并未得到任何利益,而且是利用了自己的休息时间帮忙,没有任何报酬。生意是生意,人情是人情。生意场上利益必须要分清楚。否则以后会很难做事。
在大多数客户,甚至销售的的眼中,通常都有重硬件轻软件,重机械轻电气的习惯。而我认为,任何好的硬件,如果脱离软件,脱离了人的服务,就无法和工艺结合起来,不能真正的解决问题。何工是个技术高超的自控程序设计师,但是不能因为别人水平高,就有义务提供免费的服务。作为公司的用户,可以通过服务热线获取免费的技术服务支持,但是对于特殊的服务要求或者定制的方案设计,收费是合情合理的,而且对于oem客户,理应按照套数进行收费。这是完全可以接受的,尊重知识,尊重别人的劳动成果的行为。
在a项目中,因为是我们第一次做这样的系统,客户a公司也配合我们做了很多工作,因为我们达成了协议,向该公司提供了免费的软件系统。但是既然该系统已经经过较长时间的实践,如果证明它是有价值的,那就应该收费,否则对于吃第一个螃蟹的集成商、提供友情帮助的何工、最终用户a等等人都是不公平的。而且最直接的问题是,第一次做这样项目可以说是学习,那现在就可以说是提供商品,软件和服务也是商品。
如果永远是免费的,那么这样的软件系统既不可能得到良好的技术支持,也没有动力进一步的发展,因为这年头,不可能要求别人和自己永远做雷锋。
所以我的方案,既然b用户自己尝试着开发这样的系统开发不出来,我们可以整合a项目的经验和方案,提供成型的软件和服务解决方案,价格可以商量,但是决不可能免费。我们提供硬件和软件产品给最终用户,必须是一个双赢、多赢的买卖。最终用户换上了我们的产品,必须要从中获得他的利益,对他们也是一件好事,不仅仅是对我们自己。而且,获得利益必须要保证,b客户、b客户的经销商、设计第一套软件的集成商、何工等等人等都能从中获得属于自己的利益,至于我们这些打工的,已经从公司业绩获得利益。
我想对于这点b公司和大多数读了十几年书的人都会同意。知识是有价的,服务也是有价的。甚至我个人偏执地认为,服务有时候要比硬件产品本身更有价值。
注:本来在2009年初定了个主题,要写几篇文字来说明“不动摇、不懈怠、不折腾”的主题,一直没有兑现,遭到很多友人的“批评”,因此也以此篇充个数。
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此篇文章从博客转发
原文地址: Http://blog.gkong.com/more.asp?id=104860&Name=bigding
不动摇、不懈怠、不折腾 -- 服务至高无上
上星期,我们部门的一位同事向我申请出差,要去支持个oem项目b,用户是一家做机械制造的企业,在当地也算是大的。去年我们在该省千辛万苦拿下了该行业一家最大的同类oem客户a之一,成功地我们的主要称重产品推了进去。这次出差的目的是,就是想去介绍该成功业绩和经验,同时准备带上a项目的一位资深工程师何一同前往,打算支持b公司免费给他们设计控制管理软件,作为条件来拿下该oem合同。
我知道这个事以后,不同意这次出差申请,原因是:
1,如果为了推广硬件产品而免费赠送软件系统,不可取。
2,何和b项目没有任何直接的利益关系,甚至和我们公司和集成商也没有关系了,已经在另外一家公司打工了。在a项目中,也是友情帮忙而已。虽然b用户愿意提供了差旅费用,但是何并未得到任何利益,而且是利用了自己的休息时间帮忙,没有任何报酬。生意是生意,人情是人情。生意场上利益必须要分清楚。否则以后会很难做事。
在大多数客户,甚至销售的的眼中,通常都有重硬件轻软件,重机械轻电气的习惯。而我认为,任何好的硬件,如果脱离软件,脱离了人的服务,就无法和工艺结合起来,不能真正的解决问题。何工是个技术高超的自控程序设计师,但是不能因为别人水平高,就有义务提供免费的服务。作为公司的用户,可以通过服务热线获取免费的技术服务支持,但是对于特殊的服务要求或者定制的方案设计,收费是合情合理的,而且对于oem客户,理应按照套数进行收费。这是完全可以接受的,尊重知识,尊重别人的劳动成果的行为。
在a项目中,因为是我们第一次做这样的系统,客户a公司也配合我们做了很多工作,因为我们达成了协议,向该公司提供了免费的软件系统。但是既然该系统已经经过较长时间的实践,如果证明它是有价值的,那就应该收费,否则对于吃第一个螃蟹的集成商、提供友情帮助的何工、最终用户a等等人都是不公平的。而且最直接的问题是,第一次做这样项目可以说是学习,那现在就可以说是提供商品,软件和服务也是商品。
如果永远是免费的,那么这样的软件系统既不可能得到良好的技术支持,也没有动力进一步的发展,因为这年头,不可能要求别人和自己永远做雷锋。
所以我的方案,既然b用户自己尝试着开发这样的系统开发不出来,我们可以整合a项目的经验和方案,提供成型的软件和服务解决方案,价格可以商量,但是决不可能免费。我们提供硬件和软件产品给最终用户,必须是一个双赢、多赢的买卖。最终用户换上了我们的产品,必须要从中获得他的利益,对他们也是一件好事,不仅仅是对我们自己。而且,获得利益必须要保证,b客户、b客户的经销商、设计第一套软件的集成商、何工等等人等都能从中获得属于自己的利益,至于我们这些打工的,已经从公司业绩获得利益。
我想对于这点b公司和大多数读了十几年书的人都会同意。知识是有价的,服务也是有价的。甚至我个人偏执地认为,服务有时候要比硬件产品本身更有价值。
注:本来在2009年初定了个主题,要写几篇文字来说明“不动摇、不懈怠、不折腾”的主题,一直没有兑现,遭到很多友人的“批评”,因此也以此篇充个数。
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