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robble
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发站内信
发表于:2009/10/23 20:27:43
#0楼
我是一个小公司的技术负责人,我们公司有20个人,我负责的技术部加上我有4个人,我们部门主要的工

作就是变频器、软起、ups、还有一些仪表的维护和修理,还有就是一些低压电气柜的配盘。最近我们老

板说为了调动员工的积极性,决定实行提成制度。我想问一下大家,我作为技术部的负责人,我应该拿

自己负责项目的利润的百分之多少做提成是合理的?或者我们部门四个人应该一起拿百分之多少是合理

的?这里一定有很多这方面的先行者,希望大家能给我一个提示,谢谢!
19999
pqsh 版主
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发站内信
2018论坛解答高手
发表于:2009/10/23 22:01:24
#1楼
你作为部门负责,应该是不拿提成的,你是老板直接给你发薪的,高薪,不在提成范围!如果部门负责要提成,这种管理模式很难.
如果你是项目负责,那是可以按项目利润或"预算"利润提成的.预算利润是老板给你定完成项目的成本,省下来的是利润.
很难准确说百分多少,因为总额不同和别人协作不同.项目利润可以会在10%,预算利润30%也有可能.这是项目总提成,提成中可能你要破费给手下发奖励或提成,不是你自己独得的提成.
如果我忘了我
请帮忙记得我
pqsh@163,326199298@v&q同号
9783
lwcccf
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发站内信
09工控人生征文
发表于:2009/10/24 9:33:41
#2楼
要知道你是在调动部门的积极性,不是你的,你的积极性由老板调动。
希望通过论坛与各位成为朋友!
学无止境,学有所用
12704
lixiaobai
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发站内信
08年最佳博客奖
发表于:2009/10/24 9:43:31
#3楼
挺费脑筋的,没经历过类似的事,等待学习
说说
86389
ZCMY 版主
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2010年论坛优秀版主
发表于:2009/10/24 10:50:40
#4楼
呵呵;主要还是上级分多少提成给你们;
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lifuquan611
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发站内信
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寻找英威腾(二)
西门子接触器(二)
2010年四月影像
发表于:2009/10/24 11:18:11
#5楼
既然是项目利润的多少就未必了,取得报酬的内容不一样,如果基本工资低,这个比例数该高点,如果基本公司高,这个比例数可能就要低些,再者也看公司整体盈利,比如这个项目利润100%,可利润总额只有1000块,老板连公司都养不起,还拿虾米提成涅?
I will be here waiting for you,So if you come back you will find me.I promise!
做人如果没有梦想,那跟咸鱼有什么区别?!

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