设备管理的几种理念解析（三）之 事后维修

前面写了关于tpm和三级保养制度的两篇文章，发现跟帖人所在企业做得大部分都是事后维修。所以今天我就不打算在写别的什么维护理念了，就来说说事后维修。

每个从事维护工作的人都知道，事后维修是一种治标不治本的方法。之所以这种方法在中国如此盛行，还是和企业领导人的重生产轻维护的理念是分不开的。大道理我就不说了。我只能很无奈的说想要改变目前的这种状态是非常困难的，这还需要广大维护同行们齐心协力奋发图强才可以。

当然，单纯做事后维修，也是可行的，但是要根据设备的实际情况来绝定。
1.单就某一个设备来说，如果它是新的，或者说它在运行到一定时间的时候，还没有发生一次故障，那我们就没多少必要给它做预防性维护或者说预防性维护的周期可以延长一些。因为预防性维护所耗费的成本还是相当高的。对于这样的设备，如果出现小毛小病的话，还是以事后维修为主。
2.就整个系统的设备而言，如果这些设备满足以下三个条件
l         设备使用期限短
l         设备的经济性损耗快于技术性损耗
l         设备维修成本低
那么这些设备就没必要采取预防性维护，只要事后维修就可以了。

对于大部分企业来说，设备的使用期限都是比较长的，所以做好预防性维护还是非常重要的。
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本人认为事后维修绝对不是解决问题的最好办法，尤其是对使用期限很长的设备。这就好比我们人一样，如果不注意平时的锻炼和保养，生病的几率就会大大增加，医生帮你看好了病，不见得你的体质就得到了很大的提升。所以说，“三分医，七分护“这就话是非常适合设备管理的。