发表于：2007/8/25 12:48:00
#0楼
一说起创业，可能很多人首先想到的便是钱的问题。“没钱怎么创业？”――的确，足够的资金是创业所不可缺少的，而且是非常重要的，毕竟没钱是干不了什么事情的，而创业还需要具备更多的条件。。。
一、你具备创业者的条件吗？
新经济形式下的今天，创业再不是什么新鲜事了。随便找一份报纸、杂志什么的，几乎都能找到相关的内容。你心动了吗？要创业，你得权衡你自己是否具备创业者的素质：
1．信心、勇气和毅力
首先，你必须有创业的勇气和自信，有创业的理念和冲动，有坚持不懈、努力拼搏的毅力。尤其是薪水日益升高的今天，如果你满足于当前的生活，担心收入无保障，怕冒风险，那你连创业的最基本的要素都不具备。“我真的不甘心，我就不信我不能干出点儿事来”。――这就对，只要你有信心、有热情、不甘心于现实的生活，这就是你的动力，你只要按照你的想法去做，你就有机会，你就会成功！
2．基础素质
具备创业者的基本素质，比如：丰富的工作经验、技术和管理方面的优势、发现和解决问题的能力、领导才能、交际沟通能力、团队合作精神……如果你是刚走出校门，除非你已经拥有具相当价值和发展潜力的创意，最好还是去打工磨练一下再创业。
3．好的创意
创业者的基本素质都有了，可你总不能什么行业都去做，或者看人家做什么好就去跟潮流，你需要给自己的创业找一个适合自己的题材――创意。一个好的创意须考虑以下的因素：
（1）确定目标市场
好的创意应该立足于市场，遵循以市场为导向的原则。你的技术、产品或商业模式是否符合目标市场的需求，是否能够形成市场的有效需求？在确定目标市场之后，你得分析一下市场进入是否有难度，市场容量有多大，发展潜力如何，前景怎么样等等。
（2）优势和竞争
你的技术、产品或者你创新的商业模式都有哪些优势，市场竞争如何，和你竞争的对手是谁，你在竞争中可能处在什么样的地位。
（3）生命力
你的技术、产品或商业模式的发展前景怎样，是否具有持久的生命力，是否可能出现某些变革或转称。有些项目在某个时间段内可能会有很好的前景，但不能持久，这时你就得考虑一下你的运作方式，以最大限度的归避风险。
（4）盈利点
创意的盈利模式是怎样的，盈利点在哪儿？没有盈利点的创意是没有人愿意投资的，投资者注重的就是利润和回报。
（5）资金需求
要实现你的创意需要多大的资金投入，投资的回收时间要多长，投资回报率怎样？
4．树立目标
每一个项目，每一个企业都有一个为之努力奋斗的目标，没有目标就会失去方向，没有目标也就没有动力。
5、创业团队
人都不是万能的，当然，如果你的知识面相当广，综合素质很强，而且有相当丰富的经历和经验，那对你创业来说当然最好不过了，可创业的过程终究不是一个人能完成的，所以需要组建你自己的创业团队。
创业团队的成员在精不在多，可以根据你自己的情况选择。一般应包括以下几方面的人员：项目创意策划人（你自己）；项目相关专业人员；经营管理人员；专家顾问、投资顾问、法律顾问
6、价值评估
选定了一个好的项目，组建好创业团队之后，你需要对自己的项目的价值进行一个大概的评估。也就是你的项目究竟值多少钱的问题，这样你在和投资者谈判的时候心里才有底。你在自己对整个项目的大概评估的基础上，可以找会计师事务所或其它相关的机构予以评估。但由于风险项目本身的无形资产占有绝对的比例，比如新技术、新产品或新的商业模式，一切都是虚的，具有很多的不确定因素。因此，在项目的价值问题上，一般都由创业者和投资者采用合同约定的方式，所以创业者自己对项目的认识和评估就显得相当重要了。
7、吸引力
不管自己招人，还是和别人合作，你总要和别人接触吧。这就需要有吸引力，在接触过程中，要你的搭档喜欢你，喜欢和你合作，让他觉得和你合作很愉快，吸引更多的人来和你一起努力。
参考中国电子市场网
一、你具备创业者的条件吗？
新经济形式下的今天，创业再不是什么新鲜事了。随便找一份报纸、杂志什么的，几乎都能找到相关的内容。你心动了吗？要创业，你得权衡你自己是否具备创业者的素质：
1．信心、勇气和毅力
首先，你必须有创业的勇气和自信，有创业的理念和冲动，有坚持不懈、努力拼搏的毅力。尤其是薪水日益升高的今天，如果你满足于当前的生活，担心收入无保障，怕冒风险，那你连创业的最基本的要素都不具备。“我真的不甘心，我就不信我不能干出点儿事来”。――这就对，只要你有信心、有热情、不甘心于现实的生活，这就是你的动力，你只要按照你的想法去做，你就有机会，你就会成功！
2．基础素质
具备创业者的基本素质，比如：丰富的工作经验、技术和管理方面的优势、发现和解决问题的能力、领导才能、交际沟通能力、团队合作精神……如果你是刚走出校门，除非你已经拥有具相当价值和发展潜力的创意，最好还是去打工磨练一下再创业。
3．好的创意
创业者的基本素质都有了，可你总不能什么行业都去做，或者看人家做什么好就去跟潮流，你需要给自己的创业找一个适合自己的题材――创意。一个好的创意须考虑以下的因素：
（1）确定目标市场
好的创意应该立足于市场，遵循以市场为导向的原则。你的技术、产品或商业模式是否符合目标市场的需求，是否能够形成市场的有效需求？在确定目标市场之后，你得分析一下市场进入是否有难度，市场容量有多大，发展潜力如何，前景怎么样等等。
（2）优势和竞争
你的技术、产品或者你创新的商业模式都有哪些优势，市场竞争如何，和你竞争的对手是谁，你在竞争中可能处在什么样的地位。
（3）生命力
你的技术、产品或商业模式的发展前景怎样，是否具有持久的生命力，是否可能出现某些变革或转称。有些项目在某个时间段内可能会有很好的前景，但不能持久，这时你就得考虑一下你的运作方式，以最大限度的归避风险。
（4）盈利点
创意的盈利模式是怎样的，盈利点在哪儿？没有盈利点的创意是没有人愿意投资的，投资者注重的就是利润和回报。
（5）资金需求
要实现你的创意需要多大的资金投入，投资的回收时间要多长，投资回报率怎样？
4．树立目标
每一个项目，每一个企业都有一个为之努力奋斗的目标，没有目标就会失去方向，没有目标也就没有动力。
5、创业团队
人都不是万能的，当然，如果你的知识面相当广，综合素质很强，而且有相当丰富的经历和经验，那对你创业来说当然最好不过了，可创业的过程终究不是一个人能完成的，所以需要组建你自己的创业团队。
创业团队的成员在精不在多，可以根据你自己的情况选择。一般应包括以下几方面的人员：项目创意策划人（你自己）；项目相关专业人员；经营管理人员；专家顾问、投资顾问、法律顾问
6、价值评估
选定了一个好的项目，组建好创业团队之后，你需要对自己的项目的价值进行一个大概的评估。也就是你的项目究竟值多少钱的问题，这样你在和投资者谈判的时候心里才有底。你在自己对整个项目的大概评估的基础上，可以找会计师事务所或其它相关的机构予以评估。但由于风险项目本身的无形资产占有绝对的比例，比如新技术、新产品或新的商业模式，一切都是虚的，具有很多的不确定因素。因此，在项目的价值问题上，一般都由创业者和投资者采用合同约定的方式，所以创业者自己对项目的认识和评估就显得相当重要了。
7、吸引力
不管自己招人，还是和别人合作，你总要和别人接触吧。这就需要有吸引力，在接触过程中，要你的搭档喜欢你，喜欢和你合作，让他觉得和你合作很愉快，吸引更多的人来和你一起努力。
参考中国电子市场网
