为什么企业实施ERP那么难？特别是零售企业，实施的少，成功的更少，为什么？成功的关键要素有哪些？

有很多人问同一个问题，大致是：先部署PLM还是先部署ERP？

先PLM的好处很多，最重要的是，先PLM后ERP符合逻辑——把设计部门的研发数据、BOM管理都规范了，ERP的部署和实施就很丝滑了。

先ERP的话，很费时费力，但也不是没有好处：折腾这么一圈儿，设计部门给的图纸和BOM该怎么和供应链做匹配，这就被强逼着梳理出来了，反过来也促成了PLM的标准化工作。

这个问题说白了就是——你买了套二手房，先规划装修还是先住？

先上PLM就像是先把老房子整修了一遍，之后住进来也顺心；先上ERP就像是拎包入住，哪不对劲再修修补补。

对于这个话题，我觉得没必要给PLM打广告，根据企业现状，各取所需吧。