你们的老板管理你吗

忽然想到这个问题，源自于来现公司一年了，老板两口子一个外面拉
投资，跑政府关系； 一个说是董事长，但很少管理。
有个很深刻的感受，老板两口子从来没有跟某个部门重要的人
比如技术部的某资深工程师，销售部的某资深业务员发生过直接联系。
老板也关注项目，他也有周会，每周一次跟各部门经理开会。
但是这就是老板两口子的管理，仅此而已，到此而已。平时我们这些
小喽啰很少跟老板直接接触的。 我们也是几十人的小公司。
           想到以前那些工作过的那些公司，但凡鸡飞狗跳的，皆是老板很
操心内部管理的公司，都是老板事无巨细的跟踪，事无巨细的抓，事无巨细的
谈。 到处都是老板的身影。 一个个项目过，一个个文件审批，一个个会开。
  讲一个案例，某公司老板业务出身，30多岁，平时跑业务，有空就
操心公司管理，为此特地规定公司单休，因为周六他能坐在家里好好的
操心管理公司。 有次见现场一装配人员干活不好，指出来，估计语气也不好
，装配员跟他动了动手。 事后开除此此员工。我跟此老板接触下来，干活特别
累，身体累，心也累。
          深有体会，老板特别操心内部管理的公司工作起来特别累，只是一个底层小员工的感受。

关于老板和装配工动手打架的这个事情，有必要解释一下。老板肯定是觉得装配工活干的不好，不漂亮，要怎么怎么干。 装配技术人员肯定心想，你懂个鸟，你个外行。 估计语气也不好。 老板可能心想，妈的这是在我的厂房里，老子的地盘。二人先是辩论然后就是动手喽。  装配技术人员脾气肯定不会像办公室那些文人，老板让怎么改就怎么改，完全顺着你老板的意思来。