一直做技术，最近领导让管理工地

看图片，条件挺艰苦的

接触之后，慢慢就可熟悉了，可以先做点准备工作。

你可以把这些活分配下面的小队长来反馈。大概多少时间能完事，你在决策。物料准备也是如此，多大面积，施工量。现在你是决策层，要充分利用手下的人。没必要事必躬亲！

三楼的楼主非说的非常不错，把事情安排到位，自己亲力亲为就可以

关键在于协调各个分区的队长之间的工作，沟通是第一的，其他的都很简单

恭喜楼主，高升了

这个还真有高手教过我！四个字 上瞒下压 和上面领导多说下面的困难 和下面的工人多说要求，领导要求10天 就和下面说6天完成运用之妙存呼一心

从技术到做管理，这是一条早晚要走的路

领导是急性子，你就得提得起速度。

做材料计划不要怕麻烦，哪怕是一个螺丝也要考虑进去，并留一定的余量。
制定计划和施工方案的时候先考虑可行性，充分吃透客户的想法和合同文件。
进度计划最好能做个横道图，天气和季节影响要考虑进去，工序搭接对效率很重要，
吊车等施工机械，要提前调查好，周边能否找到，尤其大件吊装，必须带吊车公司的一起看完现场才能出方案。
安全永远是避不开的问题。
在保证进度、安全、质量的前提下考虑成本，初期干项目可以稍微粗放些，后面老板会越来越精打细算的。
与甲方、监理的协调，和公司内部的协调。
项目经理是一个清道夫的角色，把道路扫清，让手下人安心去执行，个人这么认为，也是这么做的。