【施教授邀您回顾2019】从四个方面说说我的年度总结

年度总结
(一) 生产能力和工序方面的改善
(1)30台激光器的改造（个人认为是重点，为公司节约N多成本。）
(2)二车间导入拉的建立，建立产品导入的实施流程
(二) 品质方面的提高
（1） 产品被污染的改善
（2） 不同工厂检测工具的相关检查，并统一。
(三) KPI的改善
产品优良率从98.81%提高到99.01%。
设备利用率从88.0%提高到90.5%
关键来料的利用率从99.28%提高到99.4%
(四) 新技术、方法、设备、产品的方面的实施
（1） 整理和实施激光器的调校修理流程及方法
（2） 整理和实施激光器的分类方法及应用
点来了，搞了这么多，除了显示自己有什么收获呢?
收获真不多，就平时的季度奖多那么一点点，还有就是获得一次特别调薪的机会，加的钱也不多，这个真的和公司环境有关系，这几年在调整优化（其实就是很多部门在赔钱），裁员年年有！
施耐德品牌相关
今年有参加过施耐德的【遇见施耐德电气】论坛活动：
所以有了解部门使用的施耐德产品就按钮和继电器两个。



前几天查询了下，今年没有领用更换记录。
但是某品牌的按钮就有约10%，30个左右的记录。

见笑，我这是有季度总结，然后四个季度的总结就是年度总结了。

关于成本，我说了不算。领导说了才算。
一般是我们做具体的事情，成本的有专门人员算，专门汇报的，不给一般的人知道的！

关于手机的问题：
（1）后面的两张图片，用手机照的图片，确实照相不清晰。这是不到900块的手机！加上没注意，所以不清晰。
（2）前面的两张图片，图片是用相机照的，是10年前的买的相机。车间是电子屏蔽的，不允许拿手机进去，发现就开除！

写的不好，见笑了。