发表于：2003/11/25 20:51:00
#0楼
深圳MBA论坛：高效能团队的建设
主 办：深圳MBA联合会
承办：深圳清华MBA同学会
协办：明基公司
时 间：11月30日下午3：00――5：:00
地 点：高新园区南区深圳清华研究院一楼报告厅
主 题：高效能团队的建设
演讲者：明基全球副总裁
明基逐鹿软件总经理 洪宜兴
参与者：MBA联合会同学、高新园区公司员工
讲座背景
从1984明基脱离宏基单飞到今天，短短20年时间明基已成为一家集营销、制造、研发为一体的跨国企业。2002年6月，在自创品牌BenQ（Bringing Enjoyment and Quality to Life （享受快乐科技）仅仅6个月后，明基便以62亿美金营业额的优秀业绩被美国《商业周刊》评选为"2002年全球前100大IT企业"第13位，誉为业内奇迹。
在台湾业界流传着这样一句话：“当你不知道下一步该怎么走时，就看明基。”1994年明基投身手机行业，到今天已成为全球第五大手机制造商，中国大陆每100台手机中就有5台是明基代工生产。1997年明基更是不惜以巨资投资于平面显示器行业，3年时间30亿人民币高投入，结果使得明基得以在这一未来需求旺盛的行业中抢占先机成为全球第二大液晶面板生产商。如今，明基又将视野投向了IT管理咨询领域，依托于其旗下的明基逐鹿软件事业部将自己几十年沉积下来的丰富跨国管理经验传递给大家，为企业提供供应链管理及人力资源管理规划与咨询，短短两年时间已积累了包括上海西门子、惠尔浦、统一集团等一大批知名企业成功案例。从制造、品牌行销到IT咨询服务一次次的飞跃，一次次的从无到有，是什么使得明基能够不断的在新的领域赢得成功？
正是优秀的人才和高绩效的团队使得明基在激烈的竞争中不断赢得成功。本次讲座就明基集团的实例谈高效能团队的建设，通过一个个鲜活的实例演绎出一个跨国企业的企业文化建设历程。
论坛嘉宾简介：
洪宜兴：明基电通全球副总裁；明基逐鹿软件（苏州）有限公司总经理
历任明基电通亚太区 总经理；明基亚太区SERVEX 总经理 (SERVEX是世界上最大的计算机生产厂家宏基集团投资的公司.公司设立于印度，在印度、中东以及非洲地区等许多国家设立了当地的服务办事处。代理和分销多类宏基或非宏基集团产品)；宏基中国 总经理；宏基国际 亚太区副总经理
主 办：深圳MBA联合会
承办：深圳清华MBA同学会
协办：明基公司
时 间：11月30日下午3：00――5：:00
地 点：高新园区南区深圳清华研究院一楼报告厅
主 题：高效能团队的建设
演讲者：明基全球副总裁
明基逐鹿软件总经理 洪宜兴
参与者：MBA联合会同学、高新园区公司员工
讲座背景
从1984明基脱离宏基单飞到今天，短短20年时间明基已成为一家集营销、制造、研发为一体的跨国企业。2002年6月，在自创品牌BenQ（Bringing Enjoyment and Quality to Life （享受快乐科技）仅仅6个月后，明基便以62亿美金营业额的优秀业绩被美国《商业周刊》评选为"2002年全球前100大IT企业"第13位，誉为业内奇迹。
在台湾业界流传着这样一句话：“当你不知道下一步该怎么走时，就看明基。”1994年明基投身手机行业，到今天已成为全球第五大手机制造商，中国大陆每100台手机中就有5台是明基代工生产。1997年明基更是不惜以巨资投资于平面显示器行业，3年时间30亿人民币高投入，结果使得明基得以在这一未来需求旺盛的行业中抢占先机成为全球第二大液晶面板生产商。如今，明基又将视野投向了IT管理咨询领域，依托于其旗下的明基逐鹿软件事业部将自己几十年沉积下来的丰富跨国管理经验传递给大家，为企业提供供应链管理及人力资源管理规划与咨询，短短两年时间已积累了包括上海西门子、惠尔浦、统一集团等一大批知名企业成功案例。从制造、品牌行销到IT咨询服务一次次的飞跃，一次次的从无到有，是什么使得明基能够不断的在新的领域赢得成功？
正是优秀的人才和高绩效的团队使得明基在激烈的竞争中不断赢得成功。本次讲座就明基集团的实例谈高效能团队的建设，通过一个个鲜活的实例演绎出一个跨国企业的企业文化建设历程。
论坛嘉宾简介：
洪宜兴：明基电通全球副总裁；明基逐鹿软件（苏州）有限公司总经理
历任明基电通亚太区 总经理；明基亚太区SERVEX 总经理 (SERVEX是世界上最大的计算机生产厂家宏基集团投资的公司.公司设立于印度，在印度、中东以及非洲地区等许多国家设立了当地的服务办事处。代理和分销多类宏基或非宏基集团产品)；宏基中国 总经理；宏基国际 亚太区副总经理