发表于：2003/11/22 23:32:00
#0楼
本文發佈已經歷時數年,原作者雖謙說"淺談"但精闢見解,與其先知敏銳觀察力發諸如下文觀點.
回顧過去數年;中國與亞洲諸國地區的經貿及科技合作再再顯示出中國經濟與科技能力的發展性.果不然;衛星都上去啦.
看官們:看過下文後,在結尾處,您會發現;目前台灣領導人仍然受制於自我封閉與塞閉的思維,作者在數年前即已指出問題之所在.
反觀台商陸續轉進內地.....人民還是有自我的思維.
拙評 歡迎討論
淺談「對大陸之產業科技的運用與移轉」
1999.08 投資中國
本文作者為台灣政治大學科技管理研究所副教授 吳豐祥 老師
文章出自 http://tim.nccu.edu.tw/user_teacher/fswu/短文/大陸產業科技的運用與移轉.htm
最近有關台灣與中國大陸間技術合作及移轉的案件有增加的趨勢，本文希望藉由先前相關專家學者的研究與經驗，從管理的觀點來探討這方面的議題。
由於受到策略聯盟風潮、產品生命週期縮短、企業資源愈加有限等各種因素的影響，越來越多的公司會想到要利用外在的技術資源來加速本身的產品開發或提升技術能力。此處所謂的外在技術資源，除了包括本國的研究機構（如工業技術研究院）、大學、或其他企業體之外，也含蓋了海外的可用資源。對台灣來說，大陸自然代表一個很重要的技術來源之一。
事實上，很多廠商已經著手在運用大陸科技的方式來取得競爭優勢。譬如以資訊軟體而言，英業達集團即已想到與大陸的軟體人才結合，在低成本與高品質人才的優勢下，使得其無敵電腦辭典比其他廠商更具競爭力。又如在防毒軟體方面排名全世界前三名的趨勢科技，亦在中國大陸設有小型研究室，藉由當地的優秀軟體人才，把趨勢本身的軟體技術層次整個提升上來。當然，中國大陸在很多方面亦是台灣可以加以學習或移轉之處。譬如基礎研究的實力、以及一些特定的技術領域（如生物科技、航太科技）等。
除了上述的直接研發投資之外，企業還可以考慮藉由其他的方式來取得大陸的產業科技，茲扼要地加以說明之。
（一）、技術授權
指透過合約方式付出使用費，以從技術提供者那兒取得所需要的技術及其使用權，稱之為技術授權。藉著此種方式，公司能夠取得「不算是昂貴的」技術，並且得以快速地進入新領域。
不過，被授權者得付出長期性的權利金，一般認為決定公司是否採用技術授權的因素主要包括：(1)公司特性；(2)技術市場的狀況；以及(3)公司管理的特性與認知。
（二）、顧客－供應商關係
此種方式為一種透過合約以委託研發或生產的合作關係，主要包括R&D合約與共同生產/製造。在研發合約方面，公司委託另一公司或研究機構進行研究計劃，此種方式最大的優點是節省成本，不過，缺點則包括： (1)公司缺少該相關技術的能力，以致於無法有效地吸收對方所完成的研究成果；(2)更加會造成研發部門與製造部門的隔離。另外在共同生產/製造方面，為公司間建立合約以生產某些產品的方式，通常是主要公司提供技術與關鍵零組件、而受委託公司則製造較為非關鍵的零組件。
（三）、直接投資
公司可投資於某些科技公司而成為其少數股股東(Minority Shareholder)，希望透過這樣的方式，對該公司的管理與其新科技的方向有所掌控，此種方法以大公司使用的較為普遍，因為他們的營運目標上通常無法集中在尚屬於萌芽階段的不定性的新科技，因此，期望藉著少數股的途徑，對於新技術的狀況有所瞭解並且隨時可以探取因應措施。
（四）、聯合研發與技術交換
聯合研發乃雙方或多方透過合約的簽訂一起進行研究開發並且分享技術成果，合約中對於所有參與者該盡的義務及應享的權利都有所規範，技術交換則指雙方依協定得以分享對方的某些技術，也包括了交互授權的運用。
（五）、合資
合資是指一些合作者共同出資成立另外公司/組織並分享股權，以進行新產品、新事業或新技術的開發，事實上，極少合資是單純以R&D為目標的，通常都是加上有關生產、製造與行銷的協定，目前這種方式在世界各地都很流行。
至於以上所提到的方法之選擇上，一般而言企業可以從組織學習、策略行為、以及交易成本等幾項主要考慮因素來判斷。另外，公司在與大陸合作與技術移轉的運作上，也應該設法避免下列有關的問題，才能使過程更加順利：
（一）合作的成員太多
每一家企業之所以參與技術合作都有它各自的動機。而這些動機可能差別很大，因此當討論到各項專案的選擇時，衝突就可能發生了。尤其是當參與者誠信度不夠的話，情況將會更糟糕。
（二）本身接收的能力不足
公司內部的技術能力是引進外來技術關鍵成功因素之一，有些公司因為本身的能力不足，而無法有效地吸收外部的技術。因此，企業在與外部進行技術合作時，宜留意本身相關基本技術能力的建立。
（三）忽略了「人員移轉」的配合
通常很多科技不是藉著書面資料即可加以吸收的。大部份的情況下，技術移轉需要藉助人員的流通，才能夠真正達到移轉的目標。依經濟部投審會86年11月出版之統計月報資料顯示，我國從1993年1月至1997年11月止自大陸引進技術之案件共達38件，其中涉及人才引進之件數則高達30件（約佔79%），由此可見人員移轉的重要性。
（四）研究成果的歸屬
雙方不論是透過何種技術合作的方式，一旦有了研究成果之後，通常都會碰到智慧財產權歸屬的問題，因此應簽訂妥善的技術合作與移轉合約，並將相關的智慧財產權保護條款列入技術移轉合約中，以有效預防紛爭於事前，在事後若產生紛爭亦可提供解決的依據。
除了上述有關企業方面的作法可以促進技術移轉的成效之外，政府的政策亦是其中很重要的影響因素，雖然台灣已制定一些法令，如「大陸地區產學技術引進許可辦法」與「在大陸地區從事投資或技術合作許可辦法」。而大陸亦頒佈了「技術引進合同管理條例」、「對外貿易法」、「秘密技術出口審查暫行規定」等法令，但是在執行時，仍將會面臨一些法令考慮不周全之處，譬如有關「經由第三地區」匯款與投資、「一次買斷」、及「股東資格」等法規是否需要修改，政府相關單位應該以更開闊的胸襟來思考，不要因為政治上的因素而損害了雙方商業上可運作的空間，也唯有海峽兩岸的企業或政府通力合作，才能夠在產業科技的發展上獲得雙贏的局面。
**********發佈者並未修改任何文字**********
回顧過去數年;中國與亞洲諸國地區的經貿及科技合作再再顯示出中國經濟與科技能力的發展性.果不然;衛星都上去啦.
看官們:看過下文後,在結尾處,您會發現;目前台灣領導人仍然受制於自我封閉與塞閉的思維,作者在數年前即已指出問題之所在.
反觀台商陸續轉進內地.....人民還是有自我的思維.
拙評 歡迎討論
淺談「對大陸之產業科技的運用與移轉」
1999.08 投資中國
本文作者為台灣政治大學科技管理研究所副教授 吳豐祥 老師
文章出自 http://tim.nccu.edu.tw/user_teacher/fswu/短文/大陸產業科技的運用與移轉.htm
最近有關台灣與中國大陸間技術合作及移轉的案件有增加的趨勢，本文希望藉由先前相關專家學者的研究與經驗，從管理的觀點來探討這方面的議題。
由於受到策略聯盟風潮、產品生命週期縮短、企業資源愈加有限等各種因素的影響，越來越多的公司會想到要利用外在的技術資源來加速本身的產品開發或提升技術能力。此處所謂的外在技術資源，除了包括本國的研究機構（如工業技術研究院）、大學、或其他企業體之外，也含蓋了海外的可用資源。對台灣來說，大陸自然代表一個很重要的技術來源之一。
事實上，很多廠商已經著手在運用大陸科技的方式來取得競爭優勢。譬如以資訊軟體而言，英業達集團即已想到與大陸的軟體人才結合，在低成本與高品質人才的優勢下，使得其無敵電腦辭典比其他廠商更具競爭力。又如在防毒軟體方面排名全世界前三名的趨勢科技，亦在中國大陸設有小型研究室，藉由當地的優秀軟體人才，把趨勢本身的軟體技術層次整個提升上來。當然，中國大陸在很多方面亦是台灣可以加以學習或移轉之處。譬如基礎研究的實力、以及一些特定的技術領域（如生物科技、航太科技）等。
除了上述的直接研發投資之外，企業還可以考慮藉由其他的方式來取得大陸的產業科技，茲扼要地加以說明之。
（一）、技術授權
指透過合約方式付出使用費，以從技術提供者那兒取得所需要的技術及其使用權，稱之為技術授權。藉著此種方式，公司能夠取得「不算是昂貴的」技術，並且得以快速地進入新領域。
不過，被授權者得付出長期性的權利金，一般認為決定公司是否採用技術授權的因素主要包括：(1)公司特性；(2)技術市場的狀況；以及(3)公司管理的特性與認知。
（二）、顧客－供應商關係
此種方式為一種透過合約以委託研發或生產的合作關係，主要包括R&D合約與共同生產/製造。在研發合約方面，公司委託另一公司或研究機構進行研究計劃，此種方式最大的優點是節省成本，不過，缺點則包括： (1)公司缺少該相關技術的能力，以致於無法有效地吸收對方所完成的研究成果；(2)更加會造成研發部門與製造部門的隔離。另外在共同生產/製造方面，為公司間建立合約以生產某些產品的方式，通常是主要公司提供技術與關鍵零組件、而受委託公司則製造較為非關鍵的零組件。
（三）、直接投資
公司可投資於某些科技公司而成為其少數股股東(Minority Shareholder)，希望透過這樣的方式，對該公司的管理與其新科技的方向有所掌控，此種方法以大公司使用的較為普遍，因為他們的營運目標上通常無法集中在尚屬於萌芽階段的不定性的新科技，因此，期望藉著少數股的途徑，對於新技術的狀況有所瞭解並且隨時可以探取因應措施。
（四）、聯合研發與技術交換
聯合研發乃雙方或多方透過合約的簽訂一起進行研究開發並且分享技術成果，合約中對於所有參與者該盡的義務及應享的權利都有所規範，技術交換則指雙方依協定得以分享對方的某些技術，也包括了交互授權的運用。
（五）、合資
合資是指一些合作者共同出資成立另外公司/組織並分享股權，以進行新產品、新事業或新技術的開發，事實上，極少合資是單純以R&D為目標的，通常都是加上有關生產、製造與行銷的協定，目前這種方式在世界各地都很流行。
至於以上所提到的方法之選擇上，一般而言企業可以從組織學習、策略行為、以及交易成本等幾項主要考慮因素來判斷。另外，公司在與大陸合作與技術移轉的運作上，也應該設法避免下列有關的問題，才能使過程更加順利：
（一）合作的成員太多
每一家企業之所以參與技術合作都有它各自的動機。而這些動機可能差別很大，因此當討論到各項專案的選擇時，衝突就可能發生了。尤其是當參與者誠信度不夠的話，情況將會更糟糕。
（二）本身接收的能力不足
公司內部的技術能力是引進外來技術關鍵成功因素之一，有些公司因為本身的能力不足，而無法有效地吸收外部的技術。因此，企業在與外部進行技術合作時，宜留意本身相關基本技術能力的建立。
（三）忽略了「人員移轉」的配合
通常很多科技不是藉著書面資料即可加以吸收的。大部份的情況下，技術移轉需要藉助人員的流通，才能夠真正達到移轉的目標。依經濟部投審會86年11月出版之統計月報資料顯示，我國從1993年1月至1997年11月止自大陸引進技術之案件共達38件，其中涉及人才引進之件數則高達30件（約佔79%），由此可見人員移轉的重要性。
（四）研究成果的歸屬
雙方不論是透過何種技術合作的方式，一旦有了研究成果之後，通常都會碰到智慧財產權歸屬的問題，因此應簽訂妥善的技術合作與移轉合約，並將相關的智慧財產權保護條款列入技術移轉合約中，以有效預防紛爭於事前，在事後若產生紛爭亦可提供解決的依據。
除了上述有關企業方面的作法可以促進技術移轉的成效之外，政府的政策亦是其中很重要的影響因素，雖然台灣已制定一些法令，如「大陸地區產學技術引進許可辦法」與「在大陸地區從事投資或技術合作許可辦法」。而大陸亦頒佈了「技術引進合同管理條例」、「對外貿易法」、「秘密技術出口審查暫行規定」等法令，但是在執行時，仍將會面臨一些法令考慮不周全之處，譬如有關「經由第三地區」匯款與投資、「一次買斷」、及「股東資格」等法規是否需要修改，政府相關單位應該以更開闊的胸襟來思考，不要因為政治上的因素而損害了雙方商業上可運作的空間，也唯有海峽兩岸的企業或政府通力合作，才能夠在產業科技的發展上獲得雙贏的局面。
**********發佈者並未修改任何文字**********
