以下是引用cfg168在2021/12/1 13:51:17的发言：
既然都已经说了“标准化主要解决的就是不管干活的人怎么换，换个人可以快速上手。人员替换成本低”那么逻辑就很清晰了，你的主要客户群就是企业，至于工程师本人嘛，每个人都有不同的编程习惯，并自己自觉的去优化编程效率。至于标准化嘛，标准化的条条框框的制定，那是管理者考虑的事情，管理者觉得可行就上标准化，然后手下的工程师照做。
说白了，本质上还是企业自己的管理抉择，就跟家长被学校强制要求安装某APP软件一样，自觉的家长估计是少数的哦。
我得罪了一大票同行工程师的原因在于，原本大家在老板面前叫苦不迭说公司标准化根本不可能， 最终发现是自己技能不行。
只有工程师的技能提高了，才有可能实现标准化。 这里面既有管理，也有技能。
关于实行标准化，可以方便换人的问题， 对不同的心态的工程师，会有两种不同的反应。
对于积极向上者，会想到我不要一辈子困在这个技术里，做好的技术成果最好要有人能接盘做下去， 不要每个项目都来牵扯我的精力，我的目标不是仅仅做一个小工程师，我要做部门经理，技术总监，公司领导，我还有更伟大的工作要去做。
而对于不思进取者，会想到如果工作很容易被替换， 那自己的独到独有性就没有了，在老板面前叫板的本钱没有了，很容易被他人替换掉，就很容易失业下岗。
