发表于：2021/11/8 16:24:37
#0楼
全球能源管理与自动化领域的数字化转型专家施耐德电气以“助推碳中和，加速数字化”为主题，参展第四届中国国际进口博览会，并现场发布工业碳中和领域的最新洞察：《打造未来碳金竞争力: 中国工业企业实现碳中和之路》（工业碳中和之路白皮书）。 结合“双碳”目标背景，融合施耐德电气绿色制造和智能制造支撑工业数字化转型的实践经验，以工业碳中和从咨询到落地的整体解决方案，为工业碳中和的实现路径提供了有益的启示和参考。
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“对中国各产业而言，低碳和数字化两大转型是挑战更是机会。”施耐德电气高级副总裁、工业自动化业务中国区负责人庞邢健表示，“施耐德电气积极发挥在能源管理和工业自动化领域的技术专长，结合一系列实践为工业企业提供切实可行的策略与意见，相信‘工业碳中和之路白皮书’的发布将为推进工业迈向碳中和贡献力量。”
工业碳中和之路白皮书汇聚了多方专家、学者的智慧，通过研究、分析碳达峰、碳中和的趋势和国际经验，界定“碳金能力”的内涵，并将其定义为新的竞争力指标。在此基础上，剖析实现“双碳”目标的主要挑战，提炼关键技术路径，进一步提出施耐德电气助力实现“双碳”目标的思路、模式和方法论，从聚焦数字化转型与可持续发展的碳金矩阵，到可持续发展四步走、数字化转型三步走，再到“灯塔工厂”的升级，从顶层咨询到落地案例，为工业“碳中和”提供了完整的行动建议。
践行可持续，施耐德电气为工业打造“碳金”能力
随着碳减排在工业领域逐步落地，对企业而言，碳战略已经不仅仅是合规问题、法律问题，更是企业未来竞争力问题。因此，“碳金”能力再一次被企业所看到、重视。所谓碳金能力，即企业在既定时间内应对碳减排过程中所形成的相对优势能力。能够熟练应对碳排放挑战的企业，将获得更大的竞争力。这需要企业精心打造绿色制造与智能制造的融合能力。在2030年和2060年两个时间节点之前，拥有领先的碳减排能力，就会形成基于时间的竞争力优势；相应“碳落后”者将被淘汰出局。“碳金”能力也成为企业走向可预期未来的核心竞争力之一。
作为可持续发展的长期倡导者、践行者、赋能者，施耐德电气坚持身体力行与赋能客户并行，为人类实现碳减排持续探索：一方面，施耐德电气承诺2025年实现公司运营层面碳中和，2050年推动供应链层面净零碳排放；另一方面，施耐德电气为中国合作伙伴提供从咨询、规划、实施到运维的四位一体的碳减排解决方案，打造中国企业的碳金竞争力。凭借在可持续发展上的强大能力，施耐德电气2021年被企业爵士评为“全球最佳可持续发展企业”榜单之首。
以数字化“利器”破解工业“碳中和”落地难题
作为世界第二大经济体、第一工业大国、最大的发展中国家，中国落实“双碳”目标面临着更为复杂的国情考验。在工业领域，绿色智能制造已成为传统制造业转型升级的大势所趋。这一过程中，数字化作用凸显：数字化不仅是企业自身的升级基石，也是带动整个产业链转型的动力所在。施耐德电气早在2019年就已经提出“绿色智能制造”理念，倡导通过综合运用信息技术、运营技术、数据技术、能源技术和通讯技术，帮助企业实现生产和运营的信息化、自动化、数字化、绿色化和网络化，以此提升工业的效率、韧性和可持续性。而随着数字化的深入，由数字化技术引发的工艺革新已经开始显现。
如利用数字化技术可以充分利用先进控制系统和安全系统，实现对生产过程的优化处理，找到现有技术水平下碳减排的最优解。施耐德电气无锡工厂充分利用数字孪生技术优化整体管理，增效减排，仅暖通空调一项就实现了32%的能耗节约。同时，通过数字化技术覆盖端到端供应链，无锡工厂以绿色采购、绿色生产和绿色交付，结合施耐德电气独特的供应商“零碳计划”推动上下游整体减排，带动产业价值链走向可持续发展。今年9月，施耐德电气中国无锡工厂获评世界经济论坛端到端“灯塔工厂”称号。
数字化既是碳中和的最佳武器，也是当下最可行、同时也被低估的武器。在供应链端，施耐德电气通过数字化等技术打造端到端绿色供应链，涵盖了绿色设计、绿色采购、绿色生产、绿色交付等上下游各个环节，可持续理念已经融入到施耐德电气业务的方方面面。
立足国情，施耐德电气探索高质量“减碳“方案
当前，新冠疫情未了，世界各国仍面临“抗疫情+保经济”双线压力。对中国工业而言，“双碳”目标之下，工业企业应尽快确立碳达峰碳中和行动方案，加快构建清洁低碳、安全高效的企业战略，否则，一切只是纸上谈兵、空中楼阁。为此，凭借多年的减碳实践、丰富技术储备、在各产业积累的深厚知识以及对政策走势的解读等，施耐德电气在进博会为行业客户带来一套立足中国国情，适合企业顶层需求的高质量碳减排咨询整体解决方案，并从规划、管理、执行、运营等层面给出建议：
·在战略规划阶段，通过政策和市场分析、行业对标、利益相关方调研、能源转型机会分析、管理体系识别和确认，以及零碳园区咨询与建设规划、零碳工厂咨询与建设规划，最终交付给客户市场分析和行业趋势报告、行业对标分析报告、基于企业业务发展的科学碳中和总体战略；
·在管理提升阶段，通过梳理和量化排放数据，建立监测、报告和核查(MRV)体系以及科学碳目标倡议；量化分析可行性减排举措，建立碳中和路径减排模型；搭建适配企业特征的科学的施耐德电气可持续发展(SSS)管理体系；进行供应链协同研究；
·在执行优化阶段，通过提供数字化现场可再生能源与微网优化工具，数字化能效管理工具，数字化碳排放管理工具，抵消策略协助执行(例如核证自愿减排量CCER线下交易)，进行供应链协同能力建设， 执行减排计划，落实减排项目和举措，完成目标；
·在绿色运营阶段，最终交付能源和可持续发展数字化工具，碳中和项目实施跟踪进展报告。与此同时，通过可视化和权威化的认证结果，可以建立一套数据处理系统和自动化工具，最终交付合规的披露报告，进行报告及绩效相关认证 。通过绿色设计、绿色采购、绿色制造、绿色交付，来提升效率、挖掘机会、持续创新。
通过涵盖战略规划、体系设计、执行优化、绩效展现，四个可持续发展步骤，施耐德电气推动工业企业实践可落地的低碳化行动。这其中，无论是碳排放的追踪、成本优化、风险预知，还是能源优化等，都可以建立在一套框架体系下，实现工业企业面向未来的可持续发展战略。
展望未来， “双碳”目标下，工业面临着新的机遇。施耐德电气将与生态圈合作伙伴携手完善体制机制，推动技术创新及产业化；秉承开放合作精神，促进工业向绿色低碳转型。因此，工业碳中和之路白皮书也以“咨询、智能、绿色、标准、伙伴”为关键词为工业企业提出建议。
当人类需要摆脱对化石能源的依赖时，工业系统同样需要深刻的变化。相信《打造未来碳金竞争力: 中国工业企业实现碳中和之路》白皮书能够为工业企业及时打造“碳金”能力提供思路；施耐德电气也将以从咨询到落地的整体碳金矩阵方案，以“清洁化、电气化、数字化和标准化”为导向，从“ 可持续发展”和“数字化转型”两个维度助力中国工业加速向“双碳”目标迈进。
“对中国各产业而言，低碳和数字化两大转型是挑战更是机会。”施耐德电气高级副总裁、工业自动化业务中国区负责人庞邢健表示，“施耐德电气积极发挥在能源管理和工业自动化领域的技术专长，结合一系列实践为工业企业提供切实可行的策略与意见，相信‘工业碳中和之路白皮书’的发布将为推进工业迈向碳中和贡献力量。”
工业碳中和之路白皮书汇聚了多方专家、学者的智慧，通过研究、分析碳达峰、碳中和的趋势和国际经验，界定“碳金能力”的内涵，并将其定义为新的竞争力指标。在此基础上，剖析实现“双碳”目标的主要挑战，提炼关键技术路径，进一步提出施耐德电气助力实现“双碳”目标的思路、模式和方法论，从聚焦数字化转型与可持续发展的碳金矩阵，到可持续发展四步走、数字化转型三步走，再到“灯塔工厂”的升级，从顶层咨询到落地案例，为工业“碳中和”提供了完整的行动建议。
践行可持续，施耐德电气为工业打造“碳金”能力
随着碳减排在工业领域逐步落地，对企业而言，碳战略已经不仅仅是合规问题、法律问题，更是企业未来竞争力问题。因此，“碳金”能力再一次被企业所看到、重视。所谓碳金能力，即企业在既定时间内应对碳减排过程中所形成的相对优势能力。能够熟练应对碳排放挑战的企业，将获得更大的竞争力。这需要企业精心打造绿色制造与智能制造的融合能力。在2030年和2060年两个时间节点之前，拥有领先的碳减排能力，就会形成基于时间的竞争力优势；相应“碳落后”者将被淘汰出局。“碳金”能力也成为企业走向可预期未来的核心竞争力之一。
作为可持续发展的长期倡导者、践行者、赋能者，施耐德电气坚持身体力行与赋能客户并行，为人类实现碳减排持续探索：一方面，施耐德电气承诺2025年实现公司运营层面碳中和，2050年推动供应链层面净零碳排放；另一方面，施耐德电气为中国合作伙伴提供从咨询、规划、实施到运维的四位一体的碳减排解决方案，打造中国企业的碳金竞争力。凭借在可持续发展上的强大能力，施耐德电气2021年被企业爵士评为“全球最佳可持续发展企业”榜单之首。
以数字化“利器”破解工业“碳中和”落地难题
作为世界第二大经济体、第一工业大国、最大的发展中国家，中国落实“双碳”目标面临着更为复杂的国情考验。在工业领域，绿色智能制造已成为传统制造业转型升级的大势所趋。这一过程中，数字化作用凸显：数字化不仅是企业自身的升级基石，也是带动整个产业链转型的动力所在。施耐德电气早在2019年就已经提出“绿色智能制造”理念，倡导通过综合运用信息技术、运营技术、数据技术、能源技术和通讯技术，帮助企业实现生产和运营的信息化、自动化、数字化、绿色化和网络化，以此提升工业的效率、韧性和可持续性。而随着数字化的深入，由数字化技术引发的工艺革新已经开始显现。
如利用数字化技术可以充分利用先进控制系统和安全系统，实现对生产过程的优化处理，找到现有技术水平下碳减排的最优解。施耐德电气无锡工厂充分利用数字孪生技术优化整体管理，增效减排，仅暖通空调一项就实现了32%的能耗节约。同时，通过数字化技术覆盖端到端供应链，无锡工厂以绿色采购、绿色生产和绿色交付，结合施耐德电气独特的供应商“零碳计划”推动上下游整体减排，带动产业价值链走向可持续发展。今年9月，施耐德电气中国无锡工厂获评世界经济论坛端到端“灯塔工厂”称号。
数字化既是碳中和的最佳武器，也是当下最可行、同时也被低估的武器。在供应链端，施耐德电气通过数字化等技术打造端到端绿色供应链，涵盖了绿色设计、绿色采购、绿色生产、绿色交付等上下游各个环节，可持续理念已经融入到施耐德电气业务的方方面面。
立足国情，施耐德电气探索高质量“减碳“方案
当前，新冠疫情未了，世界各国仍面临“抗疫情+保经济”双线压力。对中国工业而言，“双碳”目标之下，工业企业应尽快确立碳达峰碳中和行动方案，加快构建清洁低碳、安全高效的企业战略，否则，一切只是纸上谈兵、空中楼阁。为此，凭借多年的减碳实践、丰富技术储备、在各产业积累的深厚知识以及对政策走势的解读等，施耐德电气在进博会为行业客户带来一套立足中国国情，适合企业顶层需求的高质量碳减排咨询整体解决方案，并从规划、管理、执行、运营等层面给出建议：
·在战略规划阶段，通过政策和市场分析、行业对标、利益相关方调研、能源转型机会分析、管理体系识别和确认，以及零碳园区咨询与建设规划、零碳工厂咨询与建设规划，最终交付给客户市场分析和行业趋势报告、行业对标分析报告、基于企业业务发展的科学碳中和总体战略；
·在管理提升阶段，通过梳理和量化排放数据，建立监测、报告和核查(MRV)体系以及科学碳目标倡议；量化分析可行性减排举措，建立碳中和路径减排模型；搭建适配企业特征的科学的施耐德电气可持续发展(SSS)管理体系；进行供应链协同研究；
·在执行优化阶段，通过提供数字化现场可再生能源与微网优化工具，数字化能效管理工具，数字化碳排放管理工具，抵消策略协助执行(例如核证自愿减排量CCER线下交易)，进行供应链协同能力建设， 执行减排计划，落实减排项目和举措，完成目标；
·在绿色运营阶段，最终交付能源和可持续发展数字化工具，碳中和项目实施跟踪进展报告。与此同时，通过可视化和权威化的认证结果，可以建立一套数据处理系统和自动化工具，最终交付合规的披露报告，进行报告及绩效相关认证 。通过绿色设计、绿色采购、绿色制造、绿色交付，来提升效率、挖掘机会、持续创新。
通过涵盖战略规划、体系设计、执行优化、绩效展现，四个可持续发展步骤，施耐德电气推动工业企业实践可落地的低碳化行动。这其中，无论是碳排放的追踪、成本优化、风险预知，还是能源优化等，都可以建立在一套框架体系下，实现工业企业面向未来的可持续发展战略。
展望未来， “双碳”目标下，工业面临着新的机遇。施耐德电气将与生态圈合作伙伴携手完善体制机制，推动技术创新及产业化；秉承开放合作精神，促进工业向绿色低碳转型。因此，工业碳中和之路白皮书也以“咨询、智能、绿色、标准、伙伴”为关键词为工业企业提出建议。
当人类需要摆脱对化石能源的依赖时，工业系统同样需要深刻的变化。相信《打造未来碳金竞争力: 中国工业企业实现碳中和之路》白皮书能够为工业企业及时打造“碳金”能力提供思路；施耐德电气也将以从咨询到落地的整体碳金矩阵方案，以“清洁化、电气化、数字化和标准化”为导向，从“ 可持续发展”和“数字化转型”两个维度助力中国工业加速向“双碳”目标迈进。
