中国自动化学会专家咨询工作委员会指定宣传媒体
免费注册 登录 广告服务 | 客服中心
您现在所在的是:

施耐德电气论坛

抖音 西门子减速电机 德嘉 台达 英威腾 泓格论坛 西门子 我和LOGO!有个约会 FLIR红外热像论坛 【有奖活动】英威腾 “Ni美国国家仪器 “PLC发展趋势大讨论”活动圆满结束 cc-link图文征集活动 西门子SMART LINE V3
工控论坛首页 施耐德电气综合论坛 → 浏览主题: 从措手不及到满产复工 一家在华外企的供应链应对疫情观察
发表新帖 回复该主题
回帖:2个,阅读:80 [上一页] [1] [下一页]
* 帖子主题:

从措手不及到满产复工 一家在华外企的供应链应对疫情观察

分享到
10732
lizy 版主
文章数:3335
年度积分:1322
历史总积分:10732
品牌积分(施耐德):454
注册时间:2005/12/28
发站内信
发表于:2020/7/14 14:42:34
#0楼
  新冠肺炎疫情对企业生产经营造成了全面冲击。尤其对处于产业链下游的大型企业来说,一度面临着人力不足、上游供应链复工缓慢、交通受限以及市场不确定性等诸多考验。面对疫情冲击,众多在华外企发挥业务布局优势,统筹利用各类资源,在中国政府的支持下,进行供应链的快速反应和替代,实现了及时复工复产,业务增长很快回归正轨。跨国企业施耐德电气就是其中的典型。

  疫情下的快速反应

  施耐德电气全球供应链覆盖多个国家的200家工厂和98个物流中心,每天管理超过29.1万份条目,处理超过15万笔订单。其中,在中国有23家工厂和8个物流中心。

  突如其来的疫情,一度打了这个庞大供应链一个“措手不及”。

  “疫情初期,施耐德电气中国供应链是‘休克’的。因为我们的供应链不仅包括在中国的23家工厂和8个物流中心,还涉及到1400多家直接生产材料供应商、几千家非生产材料供应商,各个供应商的恢复程度很不均匀。”施耐德电气高级副总裁、全球供应链中国区负责人张开鹏说。

  复工初期,施耐德电气面临的困难来自多方面:很多工厂能够及时到岗的员工比例不到一半,导致在开工时人员严重不足;复工初期,还有一定的库存支撑工厂启动,但后续的生产就需要供应商的生产能够跟上,这也成为工厂恢复产能的瓶颈;交通因疫情防控受到严重限制,常用的运输线甚至完全封闭,给原料和产品交付带来了不小困难;市场突然迎来了很多不确定性,各个行业需求不均匀。

  例如,位于上海普陀桃浦镇未来岛园区的施耐德工业控制设备生产工厂,企业正常运转的时候拥有550多名员工。但2月10号复工时,只有200多名没有离开上海的工人到岗。当时,工厂的原材料存储也只够3至5天使用。类似的场景也发生在施耐德电气的其他中国工厂。

  此时,施耐德电气长期布局打造的全球供应链整体优势发挥了作用。施耐德电气一直坚持全球联动的供应链战略,供应链网络体系非常健全,全球布局均衡。相近工厂平时保持每周、每月定期沟通,疫情期间则进行每天沟通。一个地区的工厂出现资源短缺、产能不足时,能够迅速调集其他地区资源进行支持。

  “我们在疫情初期很快建立了本地应急机制。春节后第一天,我们成立了疫情应急小组,包括生产、人事、安全、采购、物流等方面负责人,每天进行沟通,根据疫情和市场信息迅速决策。”张开鹏说。

  在这一机制的运转下,春节期间,安全复工指导手册以及口罩等防疫物资就已经到位。各地政府验收复工申请和防疫安全工作时,施耐德电气在中国的23家工厂中,约有一半被当地政府认定为安全复工标杆。

  在严密的疫情防控举措下,施耐德电气开始了稳步复工。除武汉工厂以外,施耐德电气在中国的所有工厂、物流中心都在二月中旬恢复了生产。

  3月21日,施耐德电气武汉工厂也正式复工。尽管比其他工厂复工晚,但是由于前期准备充分,加上已有的经验,供应链已经提前准备就绪,所以武汉工厂在复工一个月内就达到了疫情前100%产能。

  张开鹏还表示,施耐德电气能够持续保证供应链不中断,与各地政府的全力支持密不可分,“对我们关键供应商的复工复产和供货,政府部门进行了跨省市、跨区域协调。我们上千家供应商都很快实现了复产和达产,没有政府的协调和帮助,这是不可能实现的。”

  2月底,施耐德电气开始在全球推广中国复工复产的经验,包括快速决策、帮助供应商复工、寻求政府支持等复工策略,以及落实安全措施和准备防疫物资、监测员工体温和安全距离设置等防疫举措。在此帮助下,目前,施耐德电气全球所有的工厂、物流中心已经全部正常运营,总体生产情况良好。

  供应链长期布局优势

  施耐德电气能够在疫情后实现供应链快速反应和复工复产,离不开其长期打造的供应链特点和优势。

  张开鹏认为,施耐德电气供应链有4个主要特点:短链协同,即供应链本土化与全球联动;合作共生,即与合作伙伴共同成长,更好生存;数字化赋能,即利用数字化手段增强核心竞争力;绿色可持续,即打造安全、环保、高效节能和可持续供应链。

  施耐德电气的供应链本土化主要体现在如下方面:第一,生产制造本地化。绝大部分产品在本地生产,供应链短,市场反应速度快,应对需求变化,生产可以迅速调整。第二,上游供应链本地化。中国1400多家供应商承担了施耐德电气绝大部分的在华产品零件供应,本地化零件采买率超过90%。第三,决策本地化。施耐德电气全球供应链分四个大区域,中国区作为其中一个大区,有大量决策在本地自主进行。在工业战略、精益生产、质量保证、计划、安全体系等方面,中国区都有完整的职能部门,而且有充分的自主权。第四,设备本土化。施耐德电气在全球有两家做专业设备的设备制造中心,分别在法国和中国上海。

  与此同时,施耐德电气也非常注重供应链上下游的日常管理,与供应链和客户建立稳固、共荣共生的合作关系。

  “疫情进一步反映出,企业的生存发展与业务连续性离不开上游供应商的支持。”张开鹏说,“我们通过大量培训、设立专门负责供应商管理的团队,现场指导帮助供应商建立精益生产体系,提高快速响应和交付等能力,有效提高竞争力。”

  施耐德电气打造了全球供应商数字化管理平台,在全球供应商中推广数字化理念,将预测、下订单、收发货、发票传递等的流程数字化,加深与供应商的融合程度。

  很多合作伙伴和施耐德电气一起走过二、三十年,公司规模从小到大,产品从单一到形成完整产业链,从野蛮生长到重视可持续发展。

  天津津荣天宇精密机械股份有限公司与施耐德电气合作已经20多年。20多年来,施耐德电气一直从专业培训、重点项目、技术支持等层面持续帮助津荣,提升技术质量水平,打造产品标准。2016年初,津荣开始国际化发展,在施耐德电气的帮助下在泰国建厂,进军东南亚与印度市场。

  在施耐德电气供应链快速恢复的过程中,已打造的企业数字化基础也发挥了重要作用。

  施耐德电气EcoStruxure是一个基于物联网的数字化平台,除了用于帮助客户提升效率,也在施耐德电气工厂中实施应用,在提升运营效率、提升能效、预测性维护、供应链可视化等方面发挥了重要作用。

  在疫情的影响之下,施耐德和合作伙伴对供应透明化的要求都更高了,比如,供应链能不能保证需要,是否有足够的库存,哪些产品能提前交付等,都需要实时掌握。在此过程中,数字化平台为供应链上的所有主体及时提供他们所需要的信息。

  中国供应链地位将加强

  疫情给不少企业的供应链带来了巨大挑战,也让企业对未来的供应链布局产生了更多思考。

  张开鹏认为,相比以往更注重供应链的效率,后疫情时代,各国、每个企业都将更加注重供应链的安全性,供应链的战略备份以及更多的本地化将成为趋势。

  在施耐德电气的发展战略中,一直注重生产备份问题,其全球200家工厂中,大部分产品至少有两个区域、多家工厂在生产,以保证供应链的互补。尽管这会导致企业成本和投资的增加,但大大提升了供应链的安全性。

  备份的区域和工厂之间,既是互补关系,也是竞争关系。在张开鹏看来,相比其他国家和地区,中国供应链有多种优势:第一,供应链齐全。在中国很容易找到产品质量好、反应速度快、价格有竞争力的供应商,这一点其他国家和地区很难比拟;第二,中国劳动力素质较高,有着很高的职业素养和技能水平,推动中国供应链竞争力不断增强。

  市场决定供应链的位置,近年来,施耐德电气中国区的业绩一直保持稳定增长,中国目前是施耐德电气全球第二大市场,这是施耐德电气供应链能够在中国高度本地化的重要支撑力量,也在未来继续推动施耐德电气在中国进一步加强本地化运营,在供应链方面的投入、布局也会不断增加。

  张开鹏表示,保证本地业务增长需求的同时,施耐德电气中国区的产出将在其他区域获得更多出口业务机会。从长远看,本土化供应链要持续加强、扩大能力和业务,取决于其核心竞争力。即通过精益生产、自动化、数字化提高整体效率、保证质量、提升客户体验。

  在这方面,施耐德电气中国区拥有显著优势:本地化运营使得供应链反应更快,执行力非常强。随着中国供应链的本地化继续深化,更多产品将本地化生产。只要中国生产,就有机会发挥竞争力优势,逐渐获得更多外部市场和内部集团份额。

  “所以,对施耐德电气来说,中国区供应链已有的基础地位不会动摇,我们还会进一步发展壮大,提高在集团内部的竞争力,以获得更多的国内和海外出口业务机会。”张开鹏说。

附件 01.jpg

疫情发生后,施耐德电气工厂很快全面复工,图为3月18日,施耐德电气设备工程(西安)有限公司的工作人员正在进行元器件组装。


附件 02.jpg

疫情发生后,施耐德电气工厂很快全面复工,图为3月18日,施耐德电气设备工程(西安)有限公司工作人员正在进行断路器组装。
10732
lizy 版主
文章数:3335
年度积分:1322
历史总积分:10732
品牌积分(施耐德):454
注册时间:2005/12/28
发站内信
发表于:2020/7/14 14:43:37
#1楼
感觉这次疫情,中国最快恢复过来,相比全球其他地区,做得好太多了。产业链外迁?不太可能的事情。
1499
xiangtao3
文章数:311
年度积分:384
历史总积分:1499
品牌积分(施耐德):333
注册时间:2007/1/1
发站内信
发表于:2020/7/14 17:19:30
#2楼
回复 #1楼 lizy
产业链的迁移,没那么简单的
工控学堂推荐视频:

关于我们 | 联系我们 | 广告服务 | 本站动态 | 友情链接 | 法律声明 | 非法和不良信息举报

工控网客服热线:0755-86369299
版权所有 中华工控网 Copyright©2020 Gkong.com, All Rights Reserved

62.4