感觉大佬这篇文章的受众不应该是“电气工程师”，而应该是“电气工程师”的老板……
首先，概念阶段。大佬要求电气工程师积极的参与进去，“不要把电气把电气工程师看成是机械工程师的附属”，这应该是要求老板要做到的吧？比如我们厂100个人，8个机械工程师，就我一个做电气的。开会从来不带我，开完会通知我一声就算是重视了……
其次，研发阶段。我们都知道研发新设备是很花钱的，尤其是机械制造业。一次次修改的制造一个个独立的元件是非常贵的。这个时候，一个“不受工厂重视的电气工程师”要求“忙的焦头烂额的机械工程师”给与帮助，提出来各种各样“奇葩”的要求，您觉得会是一个什么结果？另，不知道大佬使用的传感器都是什么牌子？我的印象里，这玩意就没有便宜的。在这种预算吃紧的情况下，去向老板请求拨出大笔资金用于传感器的购买……呃，我上班就是为了吃饭，这可能是我 “高端”不了的一个原因。
至于算法……我层次太低，用不到，没搞过。
设计阶段。大佬举了个例子，“客户”把CANOpen总线剪了，引出来“接线不规范，老板两行泪”的感慨。这个和设计有啥关系呢？设计的时候不应该用CAN总线，这样“客户”就没法剪了？
至于标准，欧标了解，UL了解，CE了解，都是“屁话”。和国标的区别就是你得给认证公司钱，好拿到这个标准。（仅代表个人观点，不喜勿喷。）
选型。用哪个品牌根本就不是“电气工程师”说了算的。首先看客户，客户指定，不用也得用。其次看老板，老板嫌贵，用也不能用。最后看机械，不给你留位置，用了也白用。
谈判。我作为我们厂唯一的做电气的，被冠以“电气总工程师”的名号，从来没参加过公司的任何商业谈判……这可能也是我和“高端”的差距了。
英语。能看懂，不会说。
代码。这点没啥好吐槽的，我们都是被坑惯了的。
说明书。我都不写说明书，直接拍视频操作。因为写了客户也看不懂，还是一遍遍问。有时候不光客户问，我们自己的调试人员也问……我的文笔太差了？
预见性。“顶尖的电气工程师可能不用机器，直接把程序写完了，装配完后一次通过”，大佬您说的我都信了！您可能在中国的航空航天领域干过，那里拧螺丝的都是博士毕业，完美保证每一发火箭一次成功。我们100人的小厂子，一多半工人高中都没毕业。能看懂机械图纸的除了设计人员不超过两只手。我每次调试设备的最高要求就是不！加！班！
制造阶段。“一台机器的软件，能否为装配提供便利？能否为调试提供出厂依据？”软件为硬件提供便利？大佬的意思是在装配没完成之前，给设备通上电，他能自己告诉装配人员我哪里还没装配好？自己检测自己哪里的装配超公差了？What？
大佬说，“用技术为公司省钱”，这话说的好！技术我有了，硬件哪里来？人工哪里来？资金支持哪里来？
销售环节。大佬通篇说的就是销售在谈客户的时候要签订完善的“技术协议”，为了完善，需要“高端电气工程师”参与。现实情况是，各个设备供应商的产品最大的区别就是在价格上。销售为了拿到提成，一般是不管客户提什么要求都通通答应下来，至于能不能实现，和销售有一毛钱关系么？订单拿到，提成到手，实现客户要求是机械工程师和电气工程师的事情。设备出货，不符合要求，后期修改是售后和各个工程师的事情。至于费钱费时，那是老板的事情！大佬想让一个“高端的电气工程师”在这里面起什么作用呢？强烈要求不签“完善的技术协议”的订单不能做？到时候不光销售不愿意，搞不好老板都不会放过你！
使用和售后。干扰真的是售后最大的问题么？我遇到的多数都是变频器参数没调对；接线端子没压牢固；相序反了；星三角接法错了；设备没有接地；24V和220V接错了；线号不符合图纸；线号丢了；设备忘记发控制柜；两台相似的设备控制柜发错了……这些能在人机界面上解决？我的老板曾经给我提了一个要求，设备发走后，每工作300个小时弹个窗提醒客户换一次齿轮油。这个小小的功能一共用了三次。因为销售强烈要求去掉，说是客户要求的，老板竟然同意了！作为一个“高端的电气工程师”，不知您在这种情况下会怎么做呢？
翻新和回收。还有能用几十年的设备？我没见过……
写这个东西完全是我这个“30岁老愤青”在发泄心中的不满。罗马不是一天铸成的，想改变也不是靠一两个人，一两篇文章就能实现的。人生不到百年，作为一个还需要工作35年才能退休的社畜，我还是佛系一点吧……
最后说一句，与其学习如何成为一个优秀的“电气工程师”，不如学习如何去发现一个“伯乐”，然后让他把自己包装成“千里马”！
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作者简介：
社畜一枚，毕业11年，工作10年，做电气4年。干过最大的公司规模1200人，但我没在里面做电气。
[此贴子已经被作者于2020/6/4 10:22:29编辑过]
