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工厂乱象:谁提议谁干!谁能干谁干!谁老实谁干!

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发表于:2020/1/11 19:37:06
#0楼
(最近工作上稍微有点空闲,想着闲着也是闲着,公司也给我发钱的。就在部门开会时主动去接了几个活!后面一个很合得来的十多年同事,就给我了一个了链接,帖子题目叫"工厂乱象:谁提议谁干!谁能干谁干!谁老实谁干!"后来发现还TMD说的贴切我,就发出来,让大家参考。)
工厂乱象:谁提议谁干!谁能干谁干!谁老实谁干!
你为什么总有干不完的活儿?
今天这个提问,主要是想说说工厂里那些防不胜防的坑。提出这个问题的同时,答案就已经在问题里面了。你为什么会有干不完的活儿,原因就是有人比你干得少,如果大家都那么忙,就不会只是你总有干不完的活儿了。
这里面有个科学分配的问题,也有防不胜防的坑。我们总结了四种类型:
1、谁提议谁多干
凡是有责任、有担当的领导,都会非常重视大家的意见和建议;凡是有责任、有担当的职场人,都会积极主动地向单位领导提出自己的意见和建议。
这本来是很正常的事情,可是偏会出现让你哭笑不得的结果。
比如,小明提出一项很有创意的建议,单位领导当然要肯定、要表扬。然后,往往是话锋一转,“难得小明对这事儿思考这么深,这项建议就由小明负责落实吧”——这是组织的信任。
这种情况,应该说也有合理性,也是一种组织信任。但是,为什么会有那么多人感觉哭笑不得呢?原因就是,这种信任和肯定,同时也打破了原有的责任分工。
这样下去,单位里那些爱研究、爱琢磨的人,恐怕就会“经一事长一智”,然后就是“多一事不如少一事”。下次再有好的意见和建议也不会再提,一个单位的创新锐气,可能就这样慢慢消磨了。
2、谁能干谁多干
能者多劳,这是一条最基本的职场规律。你能干,当然要多干一点。
不管是安排任务的领导,还是能干的下属,在这个问题上认识都是一致的。这个职场规律没毛病,但是问题是能干的多干,相应的就是不能干的少干、甚至不干。
当你某天唠叨两句,旁边一定会有人说:你这么能干,你不干谁干?
这个现象背后的问题,还是一个责任担当的问题。谁的事情谁来干,这是天经地义的职场原则。你的事情你干不了、干不好,那就让能干的上,这个“上”不是上任务,是上位置——把能干的人放到事儿上去,不就解决问题了吗?
说来说去,能者多劳,还要让能者多得。最怕的就是:有硬活儿了看本事,谁有本事谁干;有提拔重用了看资历,谁够年头谁上。
3、谁心软谁多干
工厂上好人还是多数的,有事情互相帮助、互相支持,一直都是工厂里的主流。但是,主流之外也有些支流。总会有些情商比较高的小伙伴,会把你这种心软用到极致。
这问题背后还是一个各负其责的问题,不能遇着累活就想耍花招。
当然,确实遇上解决不了的难题,求人帮助也不是不对,关键是不能把心思都用在求人帮忙上。如果说就为那一口酒、一筷子菜,小明才不会给你费那个劲呢。
这种求人帮忙,还算是有点人情味儿在里面,虽然也有小花招,但是,总比那些有难题就找领导一推六二五的要略好一点。领导也会经常被弄得没办法,只好把花牛的车调给黄牛去拉,黄牛的车还不能丢下。
4、谁老实谁多干
都说老实人不吃亏,这是从大规律上说的。老实人实实在在,不坑人不害人,不招事不惹事,每天就在自己的工位上踏踏实实地做自己的事。
只要细心观察,每个工厂都有一批这样的人,不显山不露水,就是这样一批默默无闻的人在支撑着各单位大量日常工作。
有时候,甚至当领导的都叫不上他们的名字来,但是,他们照样默默无闻地坚守自己的岗位和职责。
慢慢地,领导们就会形成这样一种印象:有事交给老实人放心,特别是交给能干的老实人更放心。于是,那些老老实实的老黄牛,就时不时地多加上几幅套,多拉上几挂犁,多耕上几亩地。
但是,他们还是吃原来那一把分给自己的草,不多吃,不多占,只是多劳多干。
多干点活儿,其实也没什么大不了的。问题往往出在年底,要评优,要推荐干部,要提拔重用了,老实人不好意思找领导“一跑二要三折腾”,也不善于“东拉西扯跑选票”,有时候因为有干不完的活,连民主推荐会的会场都迟到甚至参加不了。
结果,大家都会认为这样的同志没什么个人想法,踏踏实实继续干吧。于是,你就这样继续老老实实地多干活。
这四个坑,实际上可以归结为一个问题,就是能者可以多劳,多劳一定多得。
这四个坑,关键还是要靠单位领导来填。如果能者只是多劳而不多得,到头来还是要拼选票、拼脸熟悉、拼关系、甚至拼爹,那样下去,能者就会慢慢变成忍者,就会变成工厂里的老油条。
[此贴子已经被作者于2020/1/12 18:29:27编辑过]
运气就是机会碰巧撞到了你的努力!
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发表于:2020/1/13 16:22:04
#1楼
都这样,能推则推,干的越多越容易出错,还惹众怒。
博百家之长,更上一层楼
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liuxd6909
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发表于:2020/1/13 18:17:44
#2楼
很多企业特别是老企业都存在这种乱象 ,能干也要讲公平,老实 也要讲公平,而且这种乱象 也不利于企业或团队健康发展  。
[此贴子已经被作者于2020/1/13 18:24:18编辑过]
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发表于:2020/1/13 19:08:25
#3楼
真实的情况,干的越多,错误越多
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发表于:2020/1/13 20:01:52
#4楼
干的多,错的多!后续责任多!
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发表于:2020/1/13 22:23:28
#5楼
在哪个位置就做哪个位置的活;
不是我的活别推给我,是我的活我也不拖着;
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发表于:2020/1/13 22:26:07
#6楼
不要多管闲,
此帖发自手机工控论坛
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cfg168
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发表于:2020/1/14 1:49:20
#7楼
一个打工的最高境界,不是去干了什么活,干了多少活,干的是份内的活还是份外的货。

而是在干活的过程中,为工厂改善了什么东西,节省了什么东西,创新了什么东西,因为我的点子想法额外带来了什么东西,这些都是考验打工人的智力的。所以说这种人很少,非常少,但是这种人老板最喜欢,因为他能给死气沉沉的企业带来希望。
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jinqiaoma
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发表于:2020/1/14 6:59:07
#8楼
能者多劳,多劳多得,如果做到说的这一条就没问题。
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发表于:2020/1/14 7:47:34
#9楼
以下是引用cfg1682020/1/14 1:49:20的发言:
一个打工的最高境界,不是去干了什么活,干了多少活,干的是份内的活还是份外的货。

而是在干活的过程中,为工厂改善了什么东西,节省了什么东西,创新了什么东西,因为我的点子想法额外带来了什么东西,这些都是考验打工人的智力的。所以说这种人很少,非常少,但是这种人老板最喜欢,因为他能给死气沉沉的企业带来希望。
多谢指点,真是好鸡汤。
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