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非标项目技术难点突破流程和模式

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huaihebian
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发表于:2019/8/24 22:20:32
#0楼
公司机械工程师开发一台设备,目前进入调试阶段,前期装配完毕,生产部人员全体撤退。  调试阶段调试部门拒绝参与,理由是新机器,非标不会调,其他项目忙。于是乎技术部机械工程师轮翻上阵,非标项目嘛。 装配完了需要修改,那就拆拆拆,焊焊焊,修修修,改改改。
   一番折腾,机械工程师们早已精疲力尽,边调标设计,边调边修改。
    可是最终结果不理想,随着项目越拖越久,压力也越来越大, 各方面的压力接踵而来。 销售,老板,客户。
      事情得爆发点出现在调试部几个高手从机器旁边绕道而走,大家终于心里不舒服了。  我们不明白调试的怎么就不能参与调试非标项目了?  难道调试的高手们只是调试标准机的高手? 非标没玩过?
        在我看来,这只是其中一个问题。
    非标的项目,新项目,装配的高手们就不能参与参与?  广大的非标设计师,资深设计师,经理们,调试经理,调试高手就不能提方案参与?
     现在一提非标设计新项目,大家的第一反应就是: 哇,有技术含量,技术难题当然是技术部解决。你设计都解决不了你有什么资格管别人?
     真的是这样吗?   非标项目技术出问题了,就必须憋着机械工程师一个人解决?你的非标项目技术难点解决不掉了,你就自己猛干一个月?狂加班一个月? 就不能靠团队?  就不能大家一起发挥各自的优势?  
     不知道广大坛友机械工程师,你们的非标项目技术出难题了,你怎么解决的? 你有什么好办法吗?你们公司有什么好制度 好流程 好模式?
   
    我提这些问题,其实是想了解大家做非标设计都是怎么解决技术难题的?  作为机械工程师,自己肯定要多想办法,多想方案。  但从项目的角度完全寄托在一个机械工程师身上肯定太冒险了。 我们这次就吃了亏,让机械工程师自己折腾2月,结果项目超期2月了没折腾好。
    所以 请大家多提方法,你们的模式 处理非标项目技术难题的流程 经验 方法  制度  套路 。 无关的灌水勿扰,谢谢
此帖发自手机工控论坛
ARM+FPGA+DSP
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nbnbnb1979
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发表于:2019/8/25 5:05:54
#1楼
这调试人员的工资多少?设计工程师的工资多少?
调试高手的工资比设计工程师搞的话,就设计工程师调试。
我去年去监造过三十台设备,一般调试过程中出现问题或者改造改进或者调试使用新的配件零件,一般都是设计工程师来主导,他自己认为需要的就找安装调试人员来帮忙。安装调试的必须来帮忙。
你这公司可能是调试部门金贵,设计人员地位低下。
要不就是公司安排不合理,拿设计人员当调试人员用!
还有为什么让工程师折腾两个月?你们没有周报和月报的吗?领导不会评估啊?
什么流程 经验 方法  制度  套路,都是以结果为考核的。你们不看结果,看流程有什么用?
[此贴子已经被作者于2019/8/25 5:08:11编辑过]
运气就是机会碰巧撞到了你的努力!
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pqsh 版主
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发表于:2019/8/25 8:37:30
#2楼
设计工程师承担90%,拿90%的钱.
其它就别说了.
如果我忘了我
请帮忙记得我
pqsh@163,326199298@
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发表于:2019/8/25 9:47:12
#3楼
一般都是设计工程师拿大头包括项目奖金,工资,调试工程师只能喝点汤可能还塞牙,但是非标我们以前公司是方案到出图,成品,调试工程师都会参与研讨会的,不知道你们为什么还分这么细
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李东泽 版主
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发表于:2019/8/25 14:00:12
#4楼
屁股决定脑袋的思维,金钱决定付出的代价多少
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蜀中之首
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发表于:2019/8/25 16:16:10
#5楼
分工太明确,缺少交流,缺少协作,最重要的是缺少领军人物
有句话说对了“你设计都解决不了”别人咋整
也可能平日利益冲突太甚
或人缘不好“调试部几个高手从机器旁边绕道而走”看都不看,问都不问,
开发者喊声,老张,耽误点时间,来帮我看看这咋弄。何妨?
爆发心里不舒服也是醉了。在一个缺少协作,分工明确的环境,可能还要工单,常常是费力不落好。
1636
勇子RjtogCHS
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发表于:2019/8/26 9:20:18
#6楼
非标项目,设计工程师现场主导,装配调试的师傅实际操作,有问题一起探讨,才能解决。我是搞电气的,我最烦非标项目机械设计师不在现场主导,然后装配调试师傅有些地方就蛮干,搞得最后只能一个补丁接一个补丁(先感觉哪个地方长了,把它切了,切了之后才发觉下一个动作就衔接不上…………又接着改表情)。一句话,非标设备  调试和设计必须都在,设计师肯定担主责,调试的必须辅助。有问题解决不了的时候,领导会组织设计、电气、生产、调试一起开会探讨。
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发表于:2019/8/26 11:06:31
#7楼
因为非标很多都是坑,陷进去了就很难出来,指望别人来填这坑,除非是上面强按着来,否则大家时间都宝贵呀。
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mengx9806
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发表于:2019/8/26 13:16:44
#8楼
既然叫“非标项目”,那么首先得得有项目负责人,如果搞不定,第一个倒霉的应该是项目负责人,比方是拍电影,这个项目负责人就是制片人,然后导演就是总设计师,然后各自定位里面的角色了;
所以不管如何,分工明不明确都不是问题,问题是,如何去沟通;
比方如果导演拉着路边的群演做了女主,结果演技不行,那怎么办
喜欢一句广告语:世界再大,也大不过我35码半的脚步。但是我的世界里,如何才能追到那
逝去的青春年华?
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wushulin 版主
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发表于:2019/8/26 21:05:02
#9楼
我表示没有进过大公司,从来都是单打独斗,出了问题找自己,因为没有其他人可以找的。
所以说:设计者都不参与进来,那你这个机器做出来也就这个鸟样。
汽车车桥生产在线检测设备;其它大批量零件生产过程检测,
承接:非标自动化设备设计、旧设备改良与维修; 单独非标项目合作。
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