我与领导产生了严重分歧

背景公司有技术部，生产部，调试部，各设经理一名。 技术部只有机械，电气全部交外包公司。
      项目一：一台标准机装配调试出了问题，客户来验收不了。技术部工程师和经理想了各种办法解决不掉。  后来一个负责装配的老师傅主动过来帮忙，手工制作了一套导向分流装置，客户还算满意验收。  整个过程中除技术部参与外，装配人员和调试人员积极参与，工程师每出一个方案，装配和调试立马动手帮忙实现。  工程师的方案不行，装配人员和调试人员也有自己的方案。  最终是靠装配人员想的招解决问题。
     项目二：  非标机器，第一次做。组装出来以后，生产部拒绝再参与，因为他们已经装配了一遍。   调试部也拒绝参与，理由是新机器，他们没能力调。
       问题来了，领导一个劲的崔我们工程师想办法，并动手实现。工程师每想出来一个方案，有的零件可能需要外加工，有的自己手动制作，焊，切，割，折，一顿折腾。  项目工期远远超标。  领导急了，生产部装配老师傅和调试老师傅们又出马了，又来手工制作，手工打造解决问题。
       领导是老前辈了，从业多年，可是每个项目难点他也没招，只是逼技术部工程师。跟他探讨生产部和调试部如何配合技术部调试，以及如何安排有经验的装配 调试人员来解决设备难题。 他的观点是 别的部门他调动不了，这也不是别人的责任，本来新机器就是我们技术部的责任。
    我的观点是这个责任你担的起吗？  你是老前辈，但是你有能力解决设备调试难点吗？你哪一次不是靠装配调试的手工打造？  
   再有一点，哪个国家规定了，新机器就是技术部的责任了？  你技术部负责出方案 设计，让装配人员 调试人员实现你的方案不可以吗？  你反复的修改方案，他们也确实会烦，但哪台新设备不是在反复的修改后才成功的呢。   有责任的装配调试人员在反复实现你的方案的时候，他们的经验也会提供新的方案给你。
     我就不明白了，作为技术经理，技术上你解决不了非标机器调试难点。管理上你还协调不了装配调试，啥玩意都是技术部动手亲自装亲自调亲自实现，你还美其名曰是为了大家好，锻炼大家？    
      在我看来，技术部工程师可以适当地参与装配调试，但生产部和调试部更不应该脱离机器的修改装配和调试。