谈了3天了（最终结果公布）

书接前文，上回书说到谈了3天。老板各种考核，各种沟通。这中间最后一天还伴随着老板面试了一个技术总监。、
1. 技术总监很年轻，85后，87还是88的，说话项目，管理一套套的，一看就是有管理实战经验的朋友。 跟老板谈的很愉快，老板很认同他的观点。我跟他也聊过，他自我介绍管着3个部门，五六十个机械和电气工程师。  学文科的出身，后又读了计算机专业，从事机械。 挺能折腾爱学习的一个朋友。言语交谈之中，他也是表露出对自动化，对电气还是很熟练的。据他介绍做机械做了10多年了吧。我机械水平有限，还没入门，不敢造次，跟他畅谈机械太多。
我是很实在的一个人，我直接跟他们说了我就做了2年机械，目前还不能独立，不报虚数，不搞假。但言谈之中，我感觉总监和老板说话是说半句留半句。这点感觉不太好，可能管理人员需要这样。绝对不会让人知道自己的底牌，也不会轻易告诉别人自己的想法。 这点感受颇深。
   不过说真的，很佩服人家，年纪轻轻的，说话管理，项目一套套的，老板极度认可。思路清晰，语言表达能力强，项目管理运作经验很丰富。
2.说完总监再说老板。
  说实话，老板给我的印象是喜欢扣细节，细节，细节。 太喜欢关注细节了，因此我觉得他格局做不大。
  2.1  在设计部，让我看一个工程师设计的设备，说要考核我。 好嘛我也认真的看了，咨询那个工程师了。但是也就几分钟的事，我再咨询人家也不耐烦了。人家还要画图呢。咨询完我就闭着眼消化，一遍遍回放设备动作原理，有多少个机构，自己也画了机构。机械设计动作的原理搞清楚了，我又想它的电控原理。 短短十来分钟我消化了，并写了2张A4的纸。因为我知道这是一个爱扣细节的老板，我必须深刻理解，否则我接不住他的招。
 果然，他问我消化的如何了？ 我就把设备几大机构讲了下，并着重讲了它的功能机构以及难点和重点。它问我这台设备要是我来设计的话，怎么设计？
我就简单的回答了先确定功能机构，实现如何检测。然后再反推，分料，传送料，上料，最后到原料箱。
   说重点，检测是检测什么的？ 我说是检测焊缝的，检测有无焊缝。 工程师负责人告诉我是通过基恩士的光电来检测，我也是很怀疑的。他就说我跟你说不是光电检测，不是光电检测，你还说是光电。 你这惯性思维不好，巴拉巴拉一通。 说你跟客户交流这样哪里行？ 你做技术的，别人说什么就是什么吗？巴拉巴拉一通。   我说你是老板，我咨询那个人是技术负责人，我不认可他的说法，难道认可你的说法吗？ 你也没有给我解释你的检测原理。 你没说原理和道理，我怎么知道你说的对还是错，不知道对错的事情我为什么要改变呢?
   然后又说这个设备是用于什么什么的，跟后道工艺怎么怎么相关，言语之意我理解不透彻。 我心想，劳资看你十分钟设备，弄懂里面机械机构原理，检测原理，电气控制原理，还要搞懂你后道工艺，你当我是神仙吗？  你自己项目负责人也不知道后道工艺。 你知道后道工艺是因为你在这个行业做了20年，仅此而已。
3. 再说画图。
   他拿了一个零件，我画完了，出了工程图，建了装配图。 我也演示给他看了。 我的意思和话语，您是工作快20年的机械人员，但我也不是白痴和弱智，还是能做些工作的。 好吧，他找出来我画的图一个缺点，我少画了一个圆角。 以此展开说我没有看到关键处，机械还没学习到位，这样搞是不行的，这个圆角处是装什么什么的，非常关键。好吧，又是一个巨大的否定。
4.  最后，我说了2次跟他们告别，我诚意十足， 这面试了好几天，也差不多应该能定个结果了。 是要还是不要，周末能不能来贵公司上班。就是你面试一个机械工程师也不至于这么搞吧。
   结果人家回答说，我没把你当面试人员， 我把你当朋友的。 很可惜我们公司目前周末顶多上个大小休，周末基本没人的，所以你来了也不好安排的。不过我会再想想，周末有机会再安排。周末有机会我会通知你的。
     我觉得这是婉拒。后续即使通知我，过去也甭想进他们设计部学习机械设计知识。说实话他通知我，我也不想去，就他这么能搞，这么墨迹的人，在他手下做事也是会很累的。   我也不想在他那浪费太多时间了。
     有时候有选择的时候可以再换一个，不必要在一棵树上吊死，条条大道通罗马，换一条路走，换个公司，或许能有机会，不是吗？
    在这家公司面试折腾了3天，也有一些收获，分享给大家：
1.做技术要想成为管理，绝对要思路清晰，有套路，否则零散的思维，零散的体系，零散的观点很容易被管理人员一下子打碎。
2.切不可沉迷于技术，学会说话，学会做项目。 （总监和一个机械工程师说话，在我看来，这个机械工程师技术高于总监，但老板当面说了句原话：总监说的老板我很认同；机械工程师你说的，老板我听了想让你闭嘴不要说，其实这个机械工程师实战经验十几年了，这个处境真是不堪。）
3.好脾气，控制的住脾气。 管理者很少会暴怒，发怒，控制情绪是高手。不抱怨，积极正能量。