【有奖话题】中国制造业如何突围？

有奖话题很好参与嘛，我来抛砖：

1、我认为最精彩的一段话：
“把传统的SI与新一代的APP软件结合，可以激发出一个新的产业，叫做 Solution ReadyPlatform -SRP产业，就是将传统SI产业同新一代软件整合出一个新的可复制的经营模式-SRP经营模式，将会在各行各业产生从质变到量变的效果。我认为物联网对智能制造智能工业是有一个促进的角色，这是我最近的思考。”
--是不是现在兴起的说“工业和IT融合？”

2、我认为有保留意见或不同看法的一段话：
“关于SI由于不可复制性，停留在一个比较小的规模”这个说法我觉得有待商榷，因为事实上还是有不少在行业打拼的SI做的很深入，在一个领域也能做的很大。

3、我的观点：
之所以要提出“制造业要突围”，是因为现阶段中国的制造业遇到了一些瓶颈，比如用工问题，比如成本优势不再的问题，等等，这些貌似社会性问题，事实上可以通过一些设备升级等来转化，是的企业在竞争中处于优势。事实上我们看到珠三角有一些比较走在前面的企业已经非常关注了，他们更多的试用自动化以及信息化的手段，促进一些成本压力的释放以及人工方面的矛盾解决。

应该开辟企业福利分房，就可以解决制造业危机。5000元招不到软件工程师，就是因为5000元一个月何年才能买的起房？

亲，按1楼格式回复参与话题哦。。

说实话，制造业越来越不行了，就拿我熟悉的数控车床行业，简直就是一落千丈。生活艰难啊。一楼的讲的不错，我觉得更应该例举身边的事例来详细解说下自己的观点看法。

这个好玩，我也来凑凑热闹。

1、我认为最精彩的一段话：
物联网不是一个技术的创新，而是技术的融合。在这个集成基础之上，更需要的是跨界的人才，传统行业的人要有互联网的思维，要有IT的思维，IT人要了解工业是怎么回事。

2、我认为有保留意见或不同看法的一段话：
“我认为自动化只是解决目前劳力不足或是解决对产品的品质要求问题，但是它还是没有和国家的产业政策联系在一起”

我觉得自动化一直都是跟产业政策紧密相连的。中国政府提出的产业升级，离不开自动化。对于制造业来说，自动化不可能解决所有的问题，但是自动化绝对是解决问题的必要手段。

3、我的观点：
中国目前是举世公认的制造业大国，但是要维持在未来20年、30年甚至更长时间作为一个制造大国，要靠什么？如果继续做低端制造，人口红利、土地红利、环境红利都没有了，根本无可持续发展的可能，惟有产业升级。这里面，我认为核心就是从"自动化"制造向"智能化"制造转变，降低制造业成本，提高能源效率等则是其重要内容。现在德国政府正在力推工业4.0的概念，这其中，更智能、更环保就是其核心。因此，物联网、大数据、工业融合IT技术等都是未来中国制造业能否在全球竞争浪潮中取胜而需要极度关注的因素。

1、我认为最精彩的一段话：
  “传统IT的信息还不能融合，价值是分散的，形不成合力，不能再更广的范围内产生智能。当信息化发展到一定程度之后，这些信息可以汇集在一个平台上，在这个平台上进行数据挖掘，才会为整个工业，整个产业带来更大的价值。”
   抓住信息就等于抓住市场，这是经济时代的消费体现。

2、我认为有保留意见或不同看法的一段话：
 “谈到怎样提升质量，我认为一方面还需要最终用户加强对厂商的要求。我们的消费者应该用更高的标准来看待制造业所生产出来的产品。”
   制造成本的提高以及如何保证产品的高质量，这本身就是一个带矛盾的话题。在我看来，应该更着重于思考如何提高制造业的高效整合。

3、我的观点：
   制造业是中国的根本，制造业衰退也将会严重影响未来的经济走向。随着生产成本的提高，中国就连“为他人做嫁衣”都陷入了阶段性的困难，尤其是以纯制造业为主的广东受到很大的冲击。如何整合高效资源，利用已有信息，创建新的模式、平台成为目前的首要课题。
   正如“把传统的SI与新一代的APP软件结合，可以激发出一个新的产业，叫做 Solution ReadyPlatform -SRP产业，就是将传统SI产业同新一代软件整合出一个新的可复制的经营模式-SRP经营模式，将会在各行各业产生从质变到量变的效果。我认为物联网对智能制造智能工业是有一个促进的角色，这是我最近的思考。”所说，我们应该更多的探索属于中国特色的制造业突围模式。

1、我认为最精彩的一段话：
如果单纯代工，制造业最终都将会流向更低人力成本的地方，像缅甸、越南、柬埔寨、泰国、菲律宾，甚或是印度、巴西、墨西哥都将可能取代中国成为代工的制造业大国。所以我认为中国制造业的未来目标应该考虑如何能够长远提升整个产业环境或是整个产业发展，而不应该停留在代工帮别人做嫁衣的阶段。
2、我认为有保留意见或不同看法的一段话：
当然，除此之外的挑战还有很多。在过去的两年，中国的劳动成本在大幅度提高，并且对环境环保的法规也相继出台，在中国发展制造业的成本越来越高，难度也越来越大。
3、我的观点：
个人觉得制造业必须有自己的特点，像富士康那样苹果离了它玩不转，或者是技术水平高或者是性价比最高，总之不管什么公司都需要你，苹果去了还有其他公司找你继续做，有生存的能力，才能谈继续发展。慢慢向高附加值的制造走，或者自己因为参与而进入到某个行业中，变成不是单纯加工的企业。

好吧，在前排留个印记。
1、我认为最精彩的一段话；
物联网不是一个技术的创新，而是技术的融合。在这个集成基础之上，更需要的是跨界的人才，传统行业的人要有互联网的思维，要有IT的思维。IT人要了解工业是怎么回事。
2、我认为有保留意见或不同看法的一段话；
“2006年任伟泉先生曾经提出泛IT的概念，IT覆盖面太广，传统行业也有很多IT事情要做，他看好传统行业的IT化。
”
我觉得传统行业IT化目前只能远景规划，离实践起来还很远，建议把基础做实再进行实践。
3、我的观点。
“物联网将自动化和信息化融合，将企业管理与自动控制形成融合，为制造业带来机会。”
这也是我想说的，传统制造业管理模式如果不进行变革，只会原地踏步，即使有进步也不会有质的变化。

  没怎么看这方面的新闻，经历了2008的经济危机之后还是深有体会，哪时我所在的公司一家上市公司的分公司，才刚刚腾空出世，欣欣向荣，在当地影响很大 ，当地政府也是非常重视，就这样的一个公司，我就一年半的时间经历了她的生死，从设备安装调试 到产品成功出来 满满几个大仓库。为此公司高层还为我们这样技术人员 生产线工人 举行庆功会，可是危机正一步步向我们走来 ，我想哪时的中国很多人没有意识到这是金融危机的到来 ，产品没什么订单，出口量基本都就是0蛋了！然而生产投入的大量成本无法收回，产品放在仓库就意味着一天天直到产品过期成了没用的东西，只能销废了。最后还是被迫停产了，员工们也是留职撒离 等待公司招唤再回去，然而我们要生活要消费 ，只要另找一份工作，脱离的组织，后来公司被私人收购了。
   总结一下中国制造其实与全球经济息息相关，中国制造业在世界上已经占据了自己的位置。在外面，中国制造既是价廉物美的代名词，又有山寨之王的尴尬。在中国，某些中国制造在国内甚至比国外还要贵的现实，外国制造哪怕是中国台湾 香港制造都更能被内地用户认同，树立了品牌和质量形象。就拿我们的的工控产品来说，相信很多工控朋友 如果用国产的产品大家遇到点问题都会认为是产品不行，用到一些国外的就不这样想！就归纳为可能是自已没完全了解产品没能用好，我们国人都国产的一些产品都无法信服，主要体现有质方面而不是量，只有把制造的产品质量上去了 才能真的抓住用户 无论是对中国内需 还是出口我想都是一样的。用户只选对的 哪怕有点贵的。现如今中国制造业遭遇的困难个人觉得，一是欧洲国家经济下滑，全球经济增长像一自行车 上了高速，直接影响，跟在后面的制造业 ，自然而然不敢轻易加油门不敢量产 ，企业裁员，减少原料采购，直接间接也就影了其它行业。加之原材料价格上涨，劳动力成本增加，导致中国制造业成本不断叠加，部分企业陷入亏损或倒闭。江湖传言很多外国在中国投资的企业都往跑 去越南 去了非洲哪些国家。
  现在的情况是无论是他国 还是我们中国 在现在全球经济形势非常复杂的情况下，对中国制造业来讲，既有机遇，又有挑战。即然是制造业 就是生产产品 产品只有质量第一才能征服用户 ，在复杂的经济形势下杀出重围，立起中国制造的大旗。（好吧 我承认我战争片看多了 ，把经济看到战场。）吐糟完毕 ，干活去了。去制造优质控制系统了，为中国制造出点小力，也混口饭吃！