你的预防性维护，真的划算吗？

作为工厂维护管理的一部分，预防性维护扮演的角色越来越受到维护经理的重视，很多企业的维护部门也都从过去的“救火队员”转变成了“养护医生”。据真实调查的数据表明，预防性维护时间在整个维护时间里所占的比重越高，停机时间和故障率都越低。
    本人曾经访问过几个大型制造型企业的维护经理，他们都对自己的预防性维护的成果非常满意，说上一年度停机时间减少了多少，备件开支减少了多少，为公司省下了多少钱。当我反问到生产部门因维护工作造成多少损失的时候，这些维护经理当中只有一位能说出是几百万（具体几百万，他也不清楚），其他都搞不清楚。
   说到这里，问题就产生了。预防性维护是做了，目的也达到了，但是从企业整体收益来看，真的得到很大的实惠了吗？打个比方说，上一年度维护预算是100万，实际花费80万，为公司节省了20万，但是因为维护造成的生产损失达到300万，你说这个企业的老板他是希望越来越多的维护呢，还是减少预防性维护抓紧时间生产呢？但是减少预防性维护又会增加设备发生故障的几率，到时候产生的开销又不知道会是多么大的数字了。
   所以说，合理安排预防性维护是至关重要的。这也要求维护部门与生产部门甚至是会计人员通力合作。无论是维护部门还是生产部门都要非常清楚自己的花费到底在什么地方，如果都不知道钱花在什么地方，计划就没有办法制定，实施也是极其困难的。

  当然如何做好预防性维护的计划，的确是一个很伤脑筋的问题，维护人员可以依靠自身的专业知识和经验来制定计划，也可以聘请专业的维护咨询公司帮助你来系统的完成这样的事情，但是最重要的还是要搞清楚钱的问题，毕竟一个企业存在的目的，不就是想要得到更大的利益吗？企业的利益大了，在企业里工作的人员的利益也同样会增大的。

不知道这样的老板主要是集中在什么样的性质的企业当中，我想大部分是在民营或者小型国企里面吧。他们反对维护，只能说明他们不懂的管理，不懂的如何控制成本，如何实现利润最大化。